Alors que l’économie est inévitablement en chute libre vers la toute première récession en plus d’une décennie, il reste de nombreux titres apocalyptiques d’appâts cliquables vantant la chute inévitable de l’économie. Les données récentes les plus alarmantes pourraient être les millions de personnes qui ont déposé une demande de chômage au cours d’une seule semaine – le plus grand événement de ce type de cygne noir dans les annales des États-Unis. Plus loin encore, les discussions que nous pourrions éventuellement être coincées – comme dans la Grande Récession de 2008 – dans une reprise qui exclut les emplois à mesure que nous sortons de ce cluster.
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Vantant les chiffres de la récession finale, certains ont estimé que nous nous dirigions vers des eaux similaires cette fois-ci. En effet alarmant.
S’il y a une doublure argentée à tout cela, c’est vraiment que de tels événements sont dans de nombreux cas des terrains fertiles pour l’innovation, les pivots, les startups et la naissance de nouvelles organisations. Vraiment, la condition préalable est la mère de [fill in the blank] dans des situations comme celles-ci. Ce fut le cas lors de la Grande Récession, lorsque des startups ont émergé pour combler le vide de l’emploi.
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Mais, comme tout entrepreneur fondateur vous le dira, démarrer une entreprise dans une bonne économie est déjà assez difficile. Il pourrait être plus que difficile de démarrer sur les talons d’une forte baisse du marché. Mis à part les difficultés, de nombreuses startups prospères sont sorties des cendres de la ruine financière. Parfois, le plongeon peut être un catalyseur pour la prochaine grande chose.
Avantages de fonder une entreprise en période de récession
Avec des millions de travailleurs déplacés qui luttent sans chèque de paie et les allocations de chômage se tarissent, les entrepreneurs émergent généralement pour effectuer des tâches en tant qu’entrepreneurs pendant les périodes d’incertitude économique. Il fonctionne que les grandes entreprises ont tendance à licencier et / ou à licencier des employés W2 à temps plein en période d’incertitude, mais elles ont également besoin de travail. Les licenciements massifs sont généralement utilisés comme mécanisme de préservation pour les grandes organisations qui souhaitent se protéger contre la disparition définitive, mais cela ne signifie pas que le travail s’est tari.
Au contraire. Les licenciements massifs créent souvent un vide dans l’achèvement des tâches critiques en interne qui doivent encore être terminées sans aucun travailleur pour être activé. Dans de telles circonstances, de nombreux nouveaux ou anciens employés ont envisagé 1099 relations contractuelles avec de nouveaux ou d’anciens employeurs pour mener à bien de tels projets.
Une telle relation profite à la fois au travailleur contractuel et à l’employeur. L’employeur peut compter sur l’entrepreneur pour effectuer des tâches opérationnelles qui sont toujours essentielles à la survie de l’entreprise, mais le faire sans tracas, chaînes et responsabilité d’un personnel W2 à temps plein. C’est ce modèle de type très «gig» qui a fait le succès d’Upwork et d’Uber. Il a également réduit le risque de dépenses opérationnelles en déplaçant des employeurs vers des entrepreneurs, ce qui a rendu la connexion beaucoup plus flexible. Les employeurs préfèrent de telles relations car ils sont en mesure de les activer et de les désactiver au besoin, sans exigence d’un engagement à long terme en matière de salaire.
Les fondateurs peuvent souvent utiliser cela à leur avantage en se repliant dans d’anciennes entreprises dans lesquelles ils faisaient certainement partie et en facturant beaucoup plus à l’heure pour les tâches qu’ils sont déjà à l’aise d’effectuer, tout en recherchant d’autres concerts et opportunités similaires ailleurs.
Les récessions alimentent également les opportunités. Là où il y a de la douleur, il existe des possibilités de solution. De nouvelles startups peuvent facilement arriver pour corriger des problèmes réels ou perçus dans l’économie. Les récessions peuvent souvent changer les comportements d’achat. Dans l’environnement actuel, nous ne sommes pas plus déterminés par Amazon qu’auparavant, ce qui nous éloigne davantage de la dépendance de la brique et du mortier.
Dans l’environnement actuel, les entreprises, y compris les entités liées aux soins de santé, profitent de fournitures médicales, de télésurveillance des patients et d’entreprises similaires qui répondent instantanément à la crise actuelle. Ces entreprises apparaîtront probablement comme des leaders qui aideront à préparer le «prochain gros problème» en raison des revenus instantanés et de la notoriété rapide.
En outre, les tendances économiques et personnelles frugales de la dernière récession ont alimenté la fondation de Groupon et d’Uber. Groupon a offert des rabais réguliers sur les produits et services de type marchandise, générant un trafic piétonnier vers les entreprises locales tout en économisant de l’argent aux consommateurs. De même, Uber a offert une plus grande efficacité dans le transport à moindre coût, tout en bénéficiant d’un résultat net unique en évitant une main-d’œuvre W2.
Lorsqu’il s’agit de fonder une start-up tout au long d’une récession, trouver et corriger une douleur – y compris les efforts immédiats des consommateurs et des entreprises en matière d’économies – peut être peut-être le plus grand avantage pour naviguer avec succès dans les eaux difficiles d’un esprit d’entreprise en période de récession.
Inconvénients des startups de l’ère de la récession
Peut-être le plus gros risque à la baisse de fonder une entreprise en période de ralentissement pourrait être le fait que les budgets qu’un entrepreneur fondateur pourrait vouloir exploiter n’existent pratiquement plus. Ce manque de budget dû au resserrement des cordons de la bourse proverbiale est l’une des définitions d’une récession. Les organisations et les familles ont tendance à réduire les dépenses, à se replier et à retenir des budgets plus importants sous la forme de dépenses d’entreprise ou d’un chèque de paie cohérent.
Cela est problématique tant pour les startups autofinancées qui cherchent à se développer de manière organique à partir des revenus des clients / clients que pour celles qui recherchent un soutien en capital-investissement ou en capital-risque pour développer un concept prometteur et nouveau. Avec des budgets resserrés du côté des entreprises, les entreprises seront bientôt moins susceptibles d’acheter des produits et services là où elles ne voient pas de valeur immédiate. Et, si un fondateur recherche du financement pour les investisseurs, la probabilité de financement des investisseurs est un peu plus faible et les investisseurs deviennent beaucoup plus pointilleux.
En outre, les start-ups de la récession ont également un inconvénient unique pour les entreprises établies en termes de marque et de marketing. L’établissement d’une marque pour les intérêts entrants organiques à partir d’Internet ou de renvois en cours peut prendre beaucoup de temps. Comme un collègue ne veut pas dire,
Le moment le plus utile pour planter un arbre était il y a deux décennies. Le deuxième moment le plus utile est aujourd’hui.
Dans le monde entier du marketing numérique et du site Web, le meilleur moment pour démarrer votre site Web et effectuer une OPTIMISATION DE MOTEUR DE RECHERCHE était il y a 2-3 ans. Le deuxième moment le plus utile est incontestablement aujourd’hui, mais cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de bataille difficile.
Malheureusement pour les startups avec des budgets plus petits, le marketing des moteurs de recherche rémunéré et organique est moins enclin à déplacer l’aiguille, au moins au début. Du côté du marketing organique en ligne, les startups ne devraient pas s’attendre à voir des résultats (même lorsqu’elles poussent fort) pendant au moins 6 à 12 mois, les principaux résultats pouvant ne pas arriver avant la deuxième année.
Pire encore, pousser trop fort pourrait éventuellement amener les startups dans l’équivalent de l’eau chauffée par les moteurs de recherche. Ceux qui effectuent une OPTIMISATION DE MOTEUR DE RECHERCHE d’entreprise ont certainement l’avantage sur les startups. Avec les sites Web établis, les grandes entreprises peuvent instantanément faire plus d’efforts pour les campagnes OPTIMISATION DE MOTEUR DE RECHERCHE, ce qui permet d’obtenir des résultats plus rapides dans des périodes plus courtes. Sachez qu’en tant que startup, à moins que vous n’ayez un site Internet établi, vous êtes moins enclin à recevoir d’abord un énorme afflux d’intérêt organique, sauf si vous:
- Résoudre un problème immédiat et réel sur le marché
- Devenez un succès viral
- Avoir une proposition de valeur unique
- Partenaire avec une grande entreprise pour la distribution et le marketing
En tant que personne qui a créé et dirigé des startups, le plus gros problème avec les startups n’est tout simplement pas un manque de financement: c’est un manque de temps. Les startups ont tendance à sortir de piste. La vitesse de promotion et la rapidité des revenus sont cruciales pour la durabilité des startups.
Là encore, la création d’une toute nouvelle entreprise est extrêmement difficile, même dans l’environnement économique le plus efficace. Le faire pendant une récession réduit encore plus les chances de succès. Mais cela ne signifie pas que c’est difficile et que les opportunités massives n’existent pas. Cela signifie simplement qu’une plus grande perspicacité et une mise au rebut pourraient être nécessaires.
Nate Nead
Nate Nead pourrait être le PDG de SEO.co/; une société de référencement à service complet et DEV.co/; une entreprise de développement de logiciels Web et informatiques personnalisés. Pendant plus d’une décennie, Nate avait fourni des conseils stratégiques sur les solutions technologiques et marketing pour bon nombre des marques les plus connues sur le Web. Lui et son équipe conseillent les clients Fortune 500 et SMB sur les logiciels, le développement et le marketing de site Web. Nate et son équipe sont situés à Seattle, Washington et West Palm Beach, Floride.