Comment embaucher et conserver des talents technologiques pour votre startup

Les startups fonctionnent grâce à l’habileté de leurs fondateurs, ainsi qu’à l’effectif qu’ils ont pu réunir. Pour cette raison, les startups sont très instables car elles peuvent manquer de ressources par rapport aux organisations établies. Cependant, afin de transformer les rêves en réalité, les startups doivent embaucher des employés qualifiés qui pourraient apporter des avantages à l’entreprise. En d’autres termes, peu importe à quel point votre produit est novateur ou à quel point votre modèle commercial peut être ingénieux, vous devez toujours embaucher des talents qui peuvent faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

De même, l’embauche pour les grandes entreprises pourrait être une tâche difficile, mais pour les startups, c’est encore plus difficile. En effet, c’est parce que la plupart des startups ont des flux de trésorerie limités, donc l’embauche de mauvais employés peut potentiellement briser votre esprit d’entreprise.

Par exemple, avoir un scientifique des données dans votre équipe est une bonne idée car ils peuvent trouver des informations qui vous permettront de prendre des décisions intelligentes. Mais cela ne signifie pas que le travail de recherche d’un data scientist qualifié sera facile.

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De plus, sachez que le processus ne consiste pas uniquement à embaucher, mais aussi à retenir vos travailleurs qualifiés. Pour les talents technologiques d’aujourd’hui, les avantages sont tout aussi importants que la rémunération. Pour cette raison, offrir un bon salaire ne garantit pas la permanence de vos employés.

Donc, afin de vous aider à embaucher et à conserver vos employés, voici une liste avec quelques conseils et aspects que vous devez prendre en compte lors de l’embauche et de la rétention de nouveaux talents.

Embaucher des travailleurs à distance

Lorsque vous n’êtes pas en mesure de trouver les bons candidats dans votre région, vous devez être ouvert à d’autres options. Les startups devraient utiliser un périmètre plus étendu lors de l’embauche de nouveaux candidats. Les employés à distance peuvent être une solution lorsque les aspirants à proximité ne répondent pas à vos besoins.

L’embauche d’employés à distance peut réduire les dépenses. Par exemple, si vos nouvelles recrues sont des personnes en Amérique latine, elles sont susceptibles de s’attendre à moins de rémunération pour leur travail car le coût de la vie dans la plupart des pays d’Amérique du Sud est inférieur à celui des États-Unis.

Si le fait d’avoir des employés distants n’est pas une option viable pour votre démarrage, vous pouvez plutôt proposer un horaire de travail flexible. Vous pouvez envisager cette option lors de l’embauche de talents technologiques comme des ingénieurs logiciels. En raison de la nature de leur rôle, ils pourront accomplir leurs tâches. De plus, cela améliorerait votre offre d’emploi car les candidats la trouveraient plus attrayante.

Offrir des avantages en matière de développement de carrière

On peut considérer l’éducation comme une forme de monnaie aujourd’hui – et les employés potentiels sont attirés par les avantages de développement de carrière dans votre entreprise. Pour conserver vos employés actuels, vous devez leur fournir des options de financement pour les aider à s’inscrire à un programme ou à un cours de développement de carrière.

Offrir ce type d’avantages à vos employés peut signifier plus de profits pour votre organisation. L’éducation permet aux travailleurs d’acquérir des compétences recherchées qui profitent non seulement à leur carrière mais aussi à vos projets de démarrage. Par exemple, l’utilisation du développement Web a amélioré la façon dont les grandes entreprises font du marketing, comme nous sommes à l’ère numérique, les plateformes numériques sont en demande. L’utilisation d’un site Web augmenterait la reconnaissance de votre marque et augmenterait la quantité de données que vous pouvez collecter auprès des clients.

De plus, les talents technologiques savent qu’ils sont les plus recherchés de nos jours; pour cette raison, dans la plupart des cas, vous ne pourrez pas les convaincre de n’offrir qu’un bon salaire.

Créer un bon environnement de travail

Les professionnels de la technologie ne sont qu’humains, et pour cette raison, ils aiment être appréciés. La création d’un bon environnement de travail sera attrayante non seulement pour ceux qui font déjà partie de votre équipe mais aussi pour les nouvelles embauches. De la même manière, les gens aiment parler. Donc, s’ils se sentent bien et qu’ils aiment leur vie professionnelle, ils passeront le mot. De plus, les personnes qui aiment leur travail et leur environnement de travail vont se désintégrer davantage, travailler plus dur et ajouter plus de valeur à votre organisation.

Par exemple, les concepteurs UX / UI de Google reçoivent de bons salaires, ainsi que d’excellents avantages. Mais, ils n’aiment pas y travailler simplement à cause du salaire et des avantages sociaux intéressants. C’est aussi parce qu’ils aiment leur environnement de travail et qu’ils estiment que leurs emplois ne sont pas de vrais emplois. En d’autres termes, ils apprécient le temps qu’ils y passent.

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