Lorsque vous avez démarré votre entreprise, vous avez peut-être trouvé quelques membres d’équipe dignes de confiance pour vous soutenir. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, vous remarquerez peut-être que votre équipe de démarrage d’origine ne correspond pas à votre vision globale ou peut-être avez-vous simplement « dépassé » le besoin des rôles pour lesquels vous les avez embauchés. Ce désalignement peut finalement conduire à une stagnation dans toutes les facettes de votre entreprise ainsi qu’à une main-d’œuvre mécontente.
Alors, comment savoir quand il est temps d’apporter de nouvelles perspectives ? Neuf membres du Young Entrepreneur Council ont proposé des signes pouvant indiquer que votre équipe de démarrage d’origine n’est plus adaptée à votre orientation commerciale actuelle.
Les membres du Conseil des jeunes entrepreneurs suggèrent que cela peut être le signe que votre entreprise «dépasse» votre équipe.
Photos avec l’aimable autorisation des membres individuels.
1. La structure de l’entreprise a changé
Ce n’est pas une question de « dépassement ». Il s’agit de talent, de changement et de choix. Les entreprises en démarrage bénéficient de généralistes talentueux, des personnes qui peuvent porter beaucoup de chapeaux et les porter bien. Au fur et à mesure qu’une entreprise grandit, sa structure doit changer. Les rôles ont tendance à devenir plus spécialisés. Certains employés originaux peuvent trouver qu’ils préfèrent évoluer de manière spécialisée, et leurs talents le soutiennent. Ces gens restent. D’autres employés originaux peuvent trouver que leurs talents sont plus pour être un généraliste, et leur meilleur chemin pour grandir à cet égard est de rejoindre une autre startup. Ce n’est pas qu’ils ne grandissent pas; ils grandissent juste dans une direction différente ! La façon d’identifier les problèmes est de regarder les choses de manière objective, en séparant les rôles et les fonctions des personnes. – Ben Landers, couronne bleue
2. L’innovation stagne
Lorsque les mêmes idées et initiatives commencent à produire des rendements décroissants, il est important que les gestionnaires incitent d’abord l’équipe à proposer des idées originales à mettre en œuvre. Si ceux-ci échouent, essayez une autre session de remue-méninges. Les équipes sont toujours récupérables, le leadership aidant à corriger le cap. Mais si, malgré tous leurs efforts, l’innovation cale toujours, alors il est probablement temps de faire venir de nouveaux talents qui pourraient, à leur tour, déclencher plus de créativité chez le personnel permanent. – Firas Kittaneh, matelas Amerisleep
3. Les intérêts et les passions des employés évoluent
Si vous êtes dans une position où vous devez constamment rééduquer, retenir ou raviver les passions pour un employé vétéran, cela peut être un signe qu’il plafonne. Bien sûr, il y aura toujours du coaching et de l’enseignement impliqués dans la gestion des employés, mais lorsqu’ils ne sont plus investis dans leur progression dans le paysage en évolution de votre institution, il est probablement temps de commencer à découvrir de nouvelles perspectives à partir de différentes embauches. C’est une partie naturelle du cycle de vie de toute entreprise, et cela ne fait pas d’eux une mauvaise embauche ou de vous un mauvais patron. Les relations de travail en arrivent à un point où elles ne sont plus mutuellement bénéfiques, et c’est à ce moment-là qu’il pourrait être temps pour les deux parties de recommencer. – Emily Stallings, Casely, Inc.
4. Vous ne parvenez pas à répondre à la demande
Supposons que votre entreprise ne puisse pas répondre à la demande même après avoir optimisé les flux de travail et la productivité. Dans ce cas, c’est un signe que votre entreprise est devenue trop grande pour ses employés d’origine et qu’elle devra peut-être rechercher de nouveaux talents. De nombreux propriétaires de petites entreprises ont tendance à commencer avec un personnel réduit et à affecter des employés à des postes pour lesquels ils pourraient ne pas être qualifiés à mesure que l’entreprise se développe. Et si votre entreprise n’a pas le temps de former les employés existants et de les mettre au courant des nouvelles exigences, vous devrez peut-être faire appel à de nouveaux talents mieux équipés pour les postes. – Benjamin Rojas, SEO tout-en-un
5. L’entreprise s’est « améliorée »
Il est difficile de doter une entreprise à croissance rapide, d’autant plus que le talent que vous pourriez embaucher en tant que startup en démarrage n’est souvent pas le talent que vous embaucheriez en tant qu’entreprise bien financée et établie. J’aime penser au processus d’embauche en termes d’analogie avec un jeu vidéo. A chaque « niveau » du jeu, l’entreprise sera confrontée à des défis de plus en plus difficiles. Au fur et à mesure que l’entreprise progresse, je dois « mettre à niveau » mon talent pour relever ces défis. Imaginez jouer à un jeu vidéo et rencontrer un « patron » de niveau 10 avec les compétences et les outils que vous aviez au niveau un. Vous ne dureriez pas longtemps ! Il en va de même dans les affaires. Il est important d’embaucher et d’intégrer les compétences et les talents appropriés à chaque niveau de la croissance continue de votre entreprise. – Cooper Harris, Klickly
6. Il y a une forte augmentation de la courbe d’apprentissage
Un signe que vos employés actuels ne répondent pas à vos besoins est s’il y a trop de courbe d’apprentissage pour accomplir des tâches essentielles. Jusqu’à un certain point, le multitâche est bien, et il est également bon de former les gens sur le tas. Cependant, s’il y a trop d’écart entre les compétences actuelles d’une personne et ce dont vous avez besoin, il est peut-être temps d’embaucher quelqu’un qui se spécialise dans ce domaine. Il est courant que les besoins d’une entreprise changent à mesure qu’elle se développe ou commence à offrir de nouveaux services. Vous devez évaluer si vos employés sont capables de faire ce changement avec vous ou si vous avez besoin d’une aide supplémentaire. – Kalin Kassabov, ProTexting
7. Il y a une lutte pour comprendre vos clients
Si vos employés d’origine ont perdu le contact avec ce que veulent vos clients en croissance et ont du mal à répondre à leurs besoins, alors vous avez un signe clair que vous devez les former ou embaucher de nouvelles personnes. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous commencerez à traiter avec des groupes de personnes plus diversifiés qui diffèrent non seulement par des facteurs démographiques, mais également par des facteurs géographiques. Vous devez répondre à des besoins nouveaux et uniques et proposer des personnalisations. Si vos premiers employés ne semblent pas comprendre vos nouveaux clients, alors une nouvelle paire d’yeux peut apporter une aide bien nécessaire. – Syed Balkhi, WP Débutant
8. Votre équipe ne peut pas changer son état d’esprit
Une mentalité de startup est nécessaire pour une nouvelle entreprise qui tente de s’établir dans un créneau concurrentiel, et vos employés doivent refléter cet état d’esprit au cours de cette étape de votre entreprise. Mais lorsque vous réussissez à vous établir et que vos priorités évoluent vers le maintien du statu quo tout en poursuivant une croissance cohérente et stable, un nouvel état d’esprit est nécessaire. Certains employés ne seront pas en mesure de gérer ce changement de mentalité ou ne voudront pas le faire, ce qui est un signe que votre entreprise les a peut-être dépassés. – Bryce Welker, Testing.org
9. Les employés sont surperformants ou sous-performants
Un signe certain que votre entreprise dépasse son équipe d’origine est lorsque vous remarquez des preuves de surperformance et de sous-performance. Il y aura des individus qui éviteront la croissance, le changement et l’innovation parce que « c’est ainsi que les choses ont toujours été faites ». En conséquence, moins de nouvelles idées seront présentées, les problèmes potentiels seront sous-estimés ou négligés et la croissance globale ralentira. Dans le même temps, certains employés feront de leur mieux pour prendre le relais et se sentiront écrasés. Ils se sentiront stressés et anxieux alors qu’ils font de leur mieux pour maintenir les choses ensemble ou pousser de nouvelles idées qui reçoivent peu ou pas de soutien. Si vous commencez à voir des signes que cela se produit, il est certainement temps de nourrir et de renforcer votre équipe pour maintenir sa valeur pour votre organisation. – Blair Thomas, eMerchantBroker