Un entrepreneur en démarrage porte plusieurs chapeaux. Ils doivent être à la fois le leader, l’analyste financier, le spécialiste du marketing, le visionnaire et le représentant du service client. Donc, si vous avez enfin atteint le stade de votre parcours entrepreneurial où vous réalisez que vous ne pouvez plus le faire vous-même, il est temps de commencer à embaucher.
Mais l’embauche est un processus stressant, en particulier pour une startup lorsque vous mettez l’avenir de votre petite entreprise entre les mains de quelqu’un d’autre. Vous avez tout fait vous-même au cours des deux derniers mois, mais il est enfin temps de confier certaines de ces responsabilités à quelqu’un d’autre.
Vous mettez beaucoup en jeu ici, vous voulez donc vous assurer d’embaucher la meilleure personne possible pour le poste. Ne prenez pas le processus d’embauche à la légère, consultez ces 4 conseils d’embauche que vous devez connaître pour votre startup :
1. Utiliser les sites d’emploi
Chaque fois que vous cherchez à embaucher, l’une des meilleures ressources que vous pouvez utiliser est un site d’emploi. Un site Web de recherche d’emploi est le moyen le plus simple de trouver des candidats qualifiés d’un simple clic. Vous pouvez rechercher des embauches à long terme ou des pigistes, selon le poste que vous cherchez à pourvoir. Avec un site d’emploi, vous pouvez accéder au CV, à la lettre de motivation et même à son portfolio de quelqu’un.
2. Comprenez que c’est un processus lent
Dans un monde parfait, embaucher quelqu’un pour votre startup serait un processus rapide et facile. Vous publiez une offre d’emploi, recevez instantanément des tonnes de candidatures et, en un rien de temps, le poste est pourvu. Mais malheureusement, le processus d’embauche ne se passe généralement pas comme ça.
Comprenez que l’embauche est un processus lent. Cela peut prendre des semaines pour parcourir tout le processus du début à la fin. Et puis une fois que vous embauchez quelqu’un, vous devez le former. Il est très important que vous sachiez comment intégrer correctement les nouveaux employés. Plus vous passez de temps à intégrer de nouveaux employés, plus vite ils vont s’y habituer.
En fin de compte, assurez-vous de comprendre qu’il peut s’écouler plus d’un mois entre le moment où vous les interviewez pour la première fois et le moment où ils commencent réellement à travailler. C’est un processus lent mais gratifiant.
3. Rechercher du potentiel
Même si vous embauchez quelqu’un pour un poste spécifique, vous devez également rechercher du potentiel. Le candidat idéal est quelqu’un qui va grandir aux côtés de l’entreprise et sera en mesure de contribuer plus que ce que demande l’offre d’emploi.
En plus de vous assurer qu’ils sont qualifiés pour le poste, vous devriez également voir une opportunité de croissance en eux. Que peuvent-ils apporter d’autre à la table qui ne figure pas dans la description de poste ? Le potentiel est crucial pour une startup, et cela inclut vos employés.
4. Mener des entretiens approfondis
L’entretien est la façon dont vous allez avoir une bonne idée si quelqu’un est fait pour le poste. Vous aurez envie de mener plusieurs entretiens approfondis. Commencez par une simple présélection téléphonique, puis passez à un entretien virtuel ou en personne.
Posez autant de questions que vous le jugez nécessaire lors des entretiens afin de vous faire une idée d’eux et de leur expérience. Mais vous devriez également poser quelques questions amusantes pour vous faire une meilleure idée de sa personnalité.
Dans une startup, tout le monde travaille en étroite collaboration, vous voulez donc vous assurer que vous vous entendez bien avec vos employés. C’est pourquoi il est si important de mener des entretiens approfondis.
Lorsqu’il s’agit d’embaucher pour une startup, il est impératif d’embaucher correctement du premier coup. Cela permettra à votre entreprise d’économiser du temps et de l’argent. Mais pour embaucher correctement du premier coup, vous devez être minutieux et prudent avec votre processus d’embauche. Cela signifie prendre votre temps pour trouver la personne idéale pour le poste. Consultez ces conseils et vous trouverez le bon candidat en un rien de temps.