16 stratégies de démarrage puissantes pour votre équipe technique

Getty

Dans une petite entreprise de technologie qui vient de décoller, une mentalité de démarrage scrappy et «prête à l’emploi» est souvent la clé de la croissance et de la mise à l’échelle. Dans une entreprise plus grande ou plus établie, cette mentalité peut parfois se perdre ou s’enliser dans les processus d’entreprise.

Si tel est le cas dans votre organisation, cela peut aider à rallier votre équipe technique autour d’une «mentalité de démarrage» interne. Mais cela est souvent plus facile à dire qu’à faire. Pour vous mettre sur la bonne voie, nous avons demandé à 16 membres du Forbes Technology Council quelles mesures une équipe technique d’entreprise peut prendre pour fonctionner davantage comme une startup. Voici ce qu’ils avaient à dire.

1. Tirez parti des équipes plus petites.

La mentalité de démarrage est comme la devise initiale de Facebook, « Bougez vite et cassez les choses. » Les grandes entreprises ne peuvent pas se le permettre, mais il peut y avoir un terrain d’entente en créant des équipes plus petites et en leur donnant les moyens de prendre leurs propres décisions, soutenues par une solide assurance qualité. Une grande motivation pour une équipe technique est de voir son travail en production, donc un cycle de déploiement plus rapide permet de garder l’équipe motivée et motivée. – Vishal Agarwal, ItsACheckmate.com Inc.

2. Demandez à un groupe de vous amener au stade de la «preuve de concept».

Le processus de développement d’un produit de qualité production est différent de ce qui est requis pour une innovation rapide. Le livre de jeu que j’aime est de créer un groupe technologique émergent avec un leader entrepreneurial, se concentrant sur l’idéation et amenant les concepts à des étapes de preuve de concept – l’innovation sur le marché devrait être dans le mélange. Une fois le POC réussi, trouvez le «propriétaire d’entreprise» qui le produira et fonctionnera avec. – Praveen Mandal, Volta Charging et 2predict

Le Forbes Technology Council est une communauté sur invitation uniquement pour les DSI, CTO et cadres technologiques de classe mondiale. Suis-je admissible?

3. Favorisez une culture d’entreprise créative.

La mentalité de démarrage est souvent associée à la créativité, à une mentalité vierge et à l’innovation. À mesure qu’une entreprise mûrit, une structure est nécessaire. Cependant, une culture de créativité, d’ouverture d’esprit, de pensée originale et de flexibilité devrait être encouragée. Les entrées résultantes peuvent être configurées pour se conformer ou se conformer de manière directionnelle aux garde-corps d’une stratégie ou de principes d’architecture d’entreprise. – Siva Saravanan, Wavestone

4. Commencez avec une équipe d’innovateurs.

Avoir une mentalité de startup est un must pour les entreprises car c’est le seul moyen de réussir dans un monde dynamique. Il permet aux gens d’essayer de nouvelles approches de vieux problèmes et de créer une culture basée sur «l’échec rapide; réussir plus vite ». Comment aller dans cette direction? Commencez petit: créez une équipe pour stimuler l’innovation et modifier les processus existants ou nouveaux. – Ivan Fioravanti, CoreView

5. N’arrêtez pas de chercher des percées.

Une mentalité de startup maintient tout le monde à la recherche de percées à tout moment. Il permet aux gens de travailler avec une flexibilité maximale et de proposer des idées innovantes. Une forte maîtrise des tendances changeantes et la capacité d’être créatif font partie intégrante de la création de merveilles technologiques. En matière de technologie, l’innovation est la recette secrète. Vous ne pouvez pas créer des merveilles sans penser de manière non conventionnelle. – Salman Lakhani, Cubix Global Inc.

6. Brisez les silos.

Toute organisation peut bénéficier de l’accélération du rythme de l’innovation, pour laquelle les startups sont connues. Dans le monde agile et imprévisible d’aujourd’hui, les entreprises doivent s’assurer qu’elles prennent des décisions le plus rapidement possible. Pour commencer, la suppression des silos qui affectent souvent les grandes entreprises permet aux équipes de comprendre une tendance qui se produit dans l’industrie, de prendre une décision et d’agir le plus rapidement possible. – Sujai Hajela, Mist

7. Encouragez l’équipe à «casser les choses».

Il y a toujours un besoin d’innovation – même dans les grandes entreprises – et la meilleure façon d’innover est d’itérer rapidement et de «casser les choses», comme disent certains. Il existe de nombreux avantages des startups, comme un produit viable minimum rapide, l’itération, la fixation rapide, le dépassement des limites et autres. Les grandes entreprises feraient bien de les intégrer dans leur travail quotidien. – Mercedes Soria, Knightscope

8. Donnez plus de pouvoir à vos employés et acceptez l’échec.

Je recommande fortement aux entreprises de créer un groupe d’innovation dédié qui formelle et expérimente formellement de nouveaux produits, services et technologies. Ce groupe devrait embrasser pleinement l’échec comme un trait positif et non négatif. Les employés de l’entreprise devraient être responsabilisés en recevant le financement et les ressources qui leur permettent de tester des idées qui pourraient avoir un impact sur l’organisation. – Eugene Khazin, Premier TSR

9. Divisez les équipes en modules avec des responsabilités essentielles.

Le maintien d’une mentalité de démarrage ajoute un sentiment d’autonomisation aux employés, ce qui contribue à favoriser la responsabilisation et l’innovation. Un bon moyen d’y parvenir serait de diviser une équipe en certains groupes avec des responsabilités essentielles. Pendant la mise en œuvre des fonctionnalités, il y aurait une coordination suffisante entre les modules, renforçant la camaraderie de l’équipe et permettant également l’autorégulation. – Mihir Shinde, B&H Photo Video Pro Audio

10. Adoptez un modèle de «microservice».

La technologie change les affaires beaucoup plus rapidement que jamais. Les cycles de production se raccourcissent et les grandes entreprises doivent pouvoir s’adapter rapidement pour éviter l’obsolescence. L’adoption d’une mentalité de startup est essentielle pour la survie des grandes entreprises. Une telle mentalité peut être réalisable dans un «microservice», une structure commerciale non monolithique. N’oubliez pas qu’un groupe de petits bateaux peut changer de direction plus rapidement qu’un gros navire! – Ahmad (Al) Fares, CeliTech Inc.

11. Créez de petites initiatives en réponse aux besoins du marché et pivotez si nécessaire.

Les règles de démarrage génèrent également de la valeur pour l’innovation dans les organisations matures. Opérez avec des équipes plus petites et ciblées. Identifier les problèmes du marché et savoir combien de personnes paieront quel prix pour les résoudre. Si votre initiative technologique échoue ou s’arrête, acceptez l’échec et pivotez-la ou fermez-la pour éviter de dépenser beaucoup d’argent à la mauvaise idée. Commencez petit et à l’échelle plutôt que de devenir grand trop tôt. – Bob Hiss, Accenture

12. Débarrassez-vous de la «boîte».

Cela va évidemment varier au cas par cas, mais je pense que les équipes technologiques prospèrent généralement dans un environnement créatif favorisé par une «mentalité de startup». Il est beaucoup plus facile de «sortir des sentiers battus» lorsqu’il n’y a pas de «boîte» placée autour de vous en premier lieu. La clé est d’avoir un bon processus de flux de travail pour faire l’interface entre votre équipe technique en roue libre et le reste de l’entreprise. – Dan Demers, Cinchy

13. Maintenez une culture à deux vitesses.

La seule chose qui est constante au sujet de la technologie est le changement, et les gagnants sont à l’avant-garde de ce changement. Maintenez une culture à deux vitesses pour garder votre équipe technique concentrée sur le changement. Les clés du succès pour conduire une mentalité de startup dans une grande entreprise sont d’utiliser de petites équipes, de donner la permission de sortir des frontières traditionnelles et d’embaucher des personnes talentueuses. – Sanjay Srivastava, Genpact

14. Comprendre les principes clés du démarrage.

Le maintien d’une mentalité de startup peut donner aux équipes la fluidité et la flexibilité dont elles ont besoin pour réussir. Les startups les plus prospères des deux dernières décennies avaient toutes quelques points en commun: elles contestaient le statu quo, faisaient des erreurs, n’avaient pas peur du changement et s’adaptaient rapidement. En fin de compte, la compréhension de ces principes simples conduit à créer des produits intuitifs et faciles à utiliser. – Abishek Surana Rajendra, héros du cours

15. Avoir une «startup» distincte au sein de l’entreprise.

Une entreprise établie doit être prête à se perturber, car si ce n’est pas le cas, une autre startup ou entreprise le fera. Avoir une mentalité d’innovation perturbatrice nécessite de créer une division ou une «startup» distincte au sein d’une organisation avec une équipe indépendante, son propre financement et des KPI différenciés. – Bradian Muliadi, Analisa.io | Intelligence du commerce social

16. Fonctionnez dans un environnement à grande vitesse.

Une mentalité de startup peut bénéficier à des équipes de toutes formes et tailles en opérant dans un environnement de test et d’apprentissage à grande vitesse. L’innovation se produit plus rapidement et de manière plus organique, ce qui aide les entreprises à s’adapter au marché en constante évolution. Les startups ont tendance à être motivées par la passion et le but, avec des penseurs hors du commun – cette créativité donne le meilleur travail! – Amy Czuchlewski, bouteille de fusée

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *