Pour imprimer cet article, il vous suffit de vous inscrire ou de vous connecter sur Mondaq.com.
MT> Ventures a récemment organisé une table ronde virtuelle
qui a invité les chefs d’entreprise à discuter des stratégies de
succès de démarrage tout en naviguant sur le changement de paradigme COVID-19.
En cette période de perturbation complexe des affaires, nous cherchons à
entrepreneurs innovants et adaptatifs pour savoir comment
ils relèvent le défi, et comment nous pouvons bénéficier de
leurs expériences en première ligne du changement.
1. Dirigez avec empathie.
Être conscient des expériences des membres de votre équipe et unique
Les circonstances ont toujours été importantes, mais
la compréhension avec un engagement empathique s’est avérée cruciale
ces derniers mois. À mesure que votre organisation évolue pour s’adapter aux nouveaux
circonstances imposées aux membres de votre équipe, un engagement profond à
la compréhension empathique est devenue un moyen efficace pour s’adapter
et surmonter les défis.
Les gens ont un moyen de se rassembler dans une crise, et les dirigeants
devrait tirer parti des avantages de l’unité. Diriger avec
l’empathie vous permet d’écouter les besoins de votre équipe et d’aider
les adapter à notre environnement dynamique.
2. Identifier les opportunités de talents.
L’incertitude s’accompagne d’opportunités et les startups en position
embaucher devrait profiter du plus grand bassin de talents disponible
à la suite de COVID-19.
Cependant, la décision d’embaucher doit être tempérée par un
approche des entretiens axée sur la communication et la
l’intégration. Lorsque les interactions sont virtuelles, excellente communication
est la clé, et les nouveaux employés sont plus susceptibles de prospérer quand ils le peuvent
a frappé le sol en cours d’exécution. N’oubliez pas que les bons candidats
être à la recherche de confiance, de communauté et d’opportunités,
informé par l’empathie et la culture de base.
3. Concentrez-vous sur votre marque.
Diriger avec empathie a l’avantage supplémentaire de renforcer et
développer la culture de base de votre organisation, qui à son tour
améliore la réputation de votre marque. L’interruption de COVID-19
le statu quo a également créé l’occasion de retourner un
nouvelle feuille et travailler sur l’amélioration des aspects fondamentaux de votre
culture de base.
Il est maintenant temps de dialoguer avec votre équipe et vos clients pour
leur rappeler votre présence et votre engagement à opérer dans
le nouveau paradigme. Ce que vous représentez en tant que leader et en tant qu’entreprise
jouera un rôle clé dans la croissance de votre entreprise (et votre équipe et
les clients apprécieront vos valeurs).
4. Soulignez vos forces.
Tirez parti des éléments de votre modèle d’entreprise qui vous permettent de
s’adapter aux défis de COVID-19 et chercher de nouvelles façons de
mettre à jour les éléments qui ne le font pas. Par exemple, si vous utilisez localement
des produits d’origine dans vos produits, renforçant votre relation
avec ces fournisseurs va générer un confort de chaîne d’approvisionnement et aider
compenser le risque de perturbation inattendue.
Les investisseurs et les partenaires ont de nouvelles priorités, cela vaut donc la peine
pour vous assurer que vos forces sont au premier plan de votre entreprise et
marque. Cependant, il est important que vos points forts soient mis en valeur
dans le cadre d’une vision plus large de votre entreprise et de ses valeurs,
et pas simplement en réaction à la pandémie.
5. Levée de capitaux pendant COVID-19.
Soyez prêt à répondre aux questions de savoir si votre modèle d’entreprise
existe toujours dans un monde post-COVID-19, et assurez-vous d’avoir une bonne
répondez lorsque vous envisagez de lever des capitaux. Jetez un nouveau regard sur la façon dont
votre évaluation sera calculée et examinera si vous attendez
lever des fonds est à votre avantage. Plus vous êtes concentré sur
une vision plus large de votre organisation, plus cette décision sera facile
être. Gardez à l’esprit que certaines startups s’associent à d’autres pour
marché, tandis que d’autres utilisent ce temps pour se concentrer sur le développement.
N’oubliez pas, si vous avez une piste, concentrez-vous sur l’extension de cette piste
autant que possible et si vous devez augmenter, sachez que les valorisations sont
en effet plus bas.
Pour voir l’article d’origine
cliquez ici.
Le contenu de cet article est destiné à fournir un aperçu général
guide sur le sujet. Il faut demander l’avis d’un spécialiste
sur vos circonstances spécifiques.
ARTICLES POPULAIRES SUR: Coronavirus (COVID-19) du Canada
COVID-19 et le droit d’un employé de refuser de travailler
Borden Ladner Gervais LLP
Au milieu de la pandémie COVID-19, les employés canadiens exercent de plus en plus leur droit de refuser de travailler. La menace de contracter le virus et de le transmettre potentiellement aux membres de la famille …