La dynamique de l’emploi des entreprises du Bureau of Labor Statistics révèle qu’environ 80 % des entreprises survivent à leur première année d’activité, près de 50 % des entreprises survivent à leur cinquième année et seulement environ 30% des entreprises survivent à 10 ans d’activité. Célébrant une décennie l’automne dernier depuis le lancement de hc1, nous avons pris le temps de réfléchir et sommes reconnaissants envers l’équipe que nous avons constituée et qui partage la passion de fournir des soins de santé personnalisés à chaque patient.
Au cours des dernières années, notre entreprise a connu une croissance exponentielle d’une manière que je n’aurais pas pu imaginer. Ce voyage n’a pas été sans défis car nous avons dû apprendre de ce qui a fonctionné et de ce qui a nécessité quelques ajustements. Grâce à ces expériences d’apprentissage, je suis fier des membres de notre équipe pour leur persévérance et leur aide à franchir une étape aussi remarquable.
Avec 10 ans à notre actif, j’ai appris que plusieurs éléments sont essentiels pour aider les entreprises à passer d’une mentalité de startup à la mise à l’échelle et à l’élargissement de leurs horizons. Voici trois facteurs que les entrepreneurs devraient prendre en considération lorsqu’ils se lancent dans un voyage de croissance et d’expansion.
Travailler à la construction d’un réseau mondial de partenaires
Établir les bons partenaires peut améliorer votre potentiel d’expansion de votre portefeuille de clients. Si le partenaire a une réputation positive à l’échelle mondiale, les clients potentiels voudront peut-être en savoir plus sur votre entreprise simplement par association.
Au cours de vos premières années, vous pouvez vous concentrer sur la création d’un petit cercle de partenariat pour aider à établir votre crédibilité. Former des relations solides avec d’autres entreprises au début vous aidera à développer votre identité au fur et à mesure de votre croissance. Cependant, faites attention à qui vous sélectionnez. Vos partenaires, en fin de compte, sont une représentation de votre entreprise, il est donc essentiel de s’assurer que leurs valeurs et leurs objectifs correspondent aux vôtres.
Faire grandir votre équipe
Dans les premières phases d’une startup, votre équipe peut être composée de quelques personnes seulement. Cependant, au fur et à mesure que vous vous établissez, il est important de développer votre équipe en créant des rôles définis. Il est essentiel de sélectionner des candidats pour ces rôles qui comprennent la culture du lieu de travail et travailleront bien dans l’environnement. Idéalement, embaucher quelqu’un qui partage les valeurs et la passion de l’entreprise pour la mission profitera au niveau de productivité et à la dynamique du lieu de travail. Ces valeurs culturelles fondamentales ne devraient pas seulement être un test décisif pour l’embauche, mais devraient également être utilisées pour la reconnaissance, les évaluations de performance et l’avancement dans l’organisation.
Volonté de s’adapter
En tant que startup, il peut y avoir beaucoup d’incertitudes sur ce à quoi ressemblera votre entreprise dans 10 ans. Je tiens à vous assurer que vous n’avez pas besoin d’avoir tout compris depuis le début. Souvent, vos plans changent plus d’une fois, et ce n’est pas grave. En fait, être prêt à changer de vitesse vous permettra de découvrir votre créneau en temps voulu. Perfectionner le pivot ne se fait pas du jour au lendemain et cela nécessite que votre équipe soit patiente les unes avec les autres pendant que vous évaluez les stratégies.
Une approche importante ici consiste à aligner votre planification et vos stratégies à long terme et annuelles avec une exécution tactique. Afin de rester agile, je recommanderais des plans tactiques de 90 jours, qui sont diffusés en cascade dans toute l’organisation. Il est essentiel d’examiner cette exécution tactique et de l’aligner sur vos plans d’un an, de trois ans et à plus long terme pour vous assurer qu’ils correspondent à votre vision.
Bien que nous ayons fait des ajustements au cours de la dernière décennie, je me rappelle toujours que notre objectif n°1 est d’améliorer les soins de santé pour les patients. Je crois vraiment que nous pouvons accomplir cela si nous continuons à garder ce mantra au premier plan de notre travail. Notre succès et notre capacité à bâtir une entreprise durable ne seraient pas possibles sans les membres talentueux de notre équipe qui se présentent chaque jour et font des sacrifices. Je suis tellement reconnaissant pour leur dévouement, car ils sont vraiment comme ma deuxième famille ! Alors que nous envisageons les 10 prochaines années, je suis ravi de voir comment les soins de santé de précision évoluent et la différence qu’ils peuvent faire pour les patients du monde entier.