L’écosystème des startups européennes a été durement touché par les congés et les licenciements, car les entreprises s’efforcent de maintenir leurs activités à flot en utilisant des programmes de maintien en emploi et en maintenant les coûts à un niveau bas. Les rapports estiment que 50% des startups européennes ont embauché une partie de leur personnel, tandis que 49% ont gelé l’embauche.
Du côté optimiste, cela signifie qu’il pourrait y avoir un afflux de talents en attente d’être recruté par les entreprises qui embauchent encore – des développeurs aux marketeurs et même certains directeurs généraux.
La semaine dernière, Sifted s’est associé à Microsoft for Startups pour cartographier l’espace des talents. Notre panel était composé de Sam Franklin, cofondateur et chef de la direction de la plateforme de recrutement Otta, Keji Mustapha, chef du réseau et de la marque chez VC Vent Connect Connectures, et Mark Seemann, fondateur et chef de la direction de la plateforme d’engagement des employés StaffCircle.
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Lorsque nous avons demandé à nos auditeurs s’ils avaient changé leurs plans d’embauche à la suite de Covid-19, 12% ont dit qu’ils embauchaient plus, 26% ont dit qu’ils embauchaient la même chose, 44% ont réduit leurs embauches et 18% ont licencié du personnel.
Il est clair que le paysage des talents est partout, alors voici les principaux points à retenir de notre webinaire pour vous tenir au courant.
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1) Le talent est accessible et mondial
L’augmentation des congés et des licenciements offre une fenêtre d’opportunité aux recruteurs et aux entreprises disposant de l’argent nécessaire pour embaucher des talents de qualité.
«Il y a des gens de qualité à la recherche d’un emploi en ce moment», explique Franklin. «Deliveroo était l’une des plus grandes entreprises de Londres à avoir effectué des licenciements ou risqué des licenciements pour les meilleurs talents. Donc, les entreprises qui ont soulevé juste avant le coronavirus et qui embauchent font des mouvements rapides parce que certaines de ces personnes sont fantastiques. »
« En tant que startup, pouvoir choisir n’importe où dans le monde est une opportunité fantastique. »
Le talent n’est pas seulement né de votre territoire, mais aussi de plus loin. Seemann a déclaré que les talents internationaux sont désormais plus ouverts et disponibles en raison de l’adoption et de l’acceptation accrues du travail à distance: «Où que vous soyez dans le monde, les nouveaux systèmes et communications entraîneront un plus grand niveau d’engagement international avec les employés. Il existe, bien sûr, certains obstacles que les entreprises technologiques devront surmonter, comme les taxes transfrontalières. En tant que startup, pouvoir choisir n’importe où dans le monde est une opportunité fantastique. »
2) Louez à distance comme un pro
L’entreprise de Seemann a sauté sur le recrutement à distance depuis la pandémie et en voit un tas d’avantages.
Il dit à Sifted qu’il embauche désormais les meilleurs développeurs à travers le Royaume-Uni grâce au travail à distance.
Mustapha fait écho aux avantages de recruter des talents à distance. «En étant forcée de penser à distance pendant ces périodes, vous avez accès à des talents que vous n’avez pas besoin de déplacer pour embaucher», dit-elle.
«Vous allez pouvoir recruter de grands talents partout dans le monde. Plus de visa et de restrictions financières. Vous pouvez postuler pour une grande entreprise dans le confort de votre foyer. Vous recevez également un salaire équitable et les entreprises créent des équipes riches en diversité », poursuit-elle.
3) Le meilleur ami du travail à distance est une structure claire
Il est important de maintenir une productivité élevée et une communication claire lorsque les équipes travaillent à distance. Alors, quels médiums sont les meilleurs pour quoi?
«Catégorisez les différents canaux», explique Mustapha. Chez Connect, «Slack est« agréable à avoir »et vous n’avez pas à vous y rendre aussi rapidement, alors que WhatsApp est plus urgent et que les e-mails nécessitent plus de réflexion.»
Seemann souligne que l’approche systématique a été couronnée de succès: «Les fondateurs ont commencé à réaliser que s’ils mettent en place les bons systèmes, processus et consistances, le travail à distance ouvre une tonne de nouvelles choses. Vous vous rendez alors compte que ce qui vous manque, ce sont des processus et des systèmes qui vous permettront de gérer ces personnes à distance plus efficacement, puis, une fois que vous avez compris, cela ouvre plus d’avantages à votre organisation. »
Le webinaire bat son plein. De haut en bas à droite: Sam Franklin, Amy Lewin, Mark Seemann et Keji Mustapha.
4) Pour les absents, ne stressez pas et prenez le temps de réfléchir
C’est difficile d’être mis en congé. L’incertitude de ce qui se passera ensuite peut être une pensée troublante; cependant, Franklin a des mots de sagesse optimistes pour ceux qui se sentent déprimés.
« C’est une période tellement difficile, vous n’avez pas à vous forcer à être productif. Lorsque vous avez de l’espace libre, pensez à vos «capacités» – comme la communication, la narration, comment vous vous comportez et comment vous réfléchissez à votre carrière. Pensez aux compétences qui seront précieuses [in the future], qu’il s’agisse de mieux connaître les nouvelles technologies ou les meilleures pratiques », dit-il.
5) Pour les personnes en congé, la clarté et l’honnêteté sont essentielles
Facilitez le processus de congé en étant transparent avec vos employés, tout en leur donnant une voix pendant leur période de congé. «Donner aux gens une plateforme pour partager leurs sentiments et poser des questions, cela motive bien l’équipe», explique Mustapha.
Dans une situation où les fondateurs sont à la fois en congé et en embauche simultanément, Mustapha offre des conseils solides: «Clarifiez vos collègues [on furlough] que vous devez intégrer ces nouveaux rôles afin de pouvoir atteindre des jalons, ce qui vous permettra de rassembler l’équipe. Une communication claire et faire preuve d’empathie sont essentiels. »
«Donnez aux gens une plateforme pour partager leurs sentiments et poser des questions, cela motive bien l’équipe.»
Ajoutant au point de Mustapha sur la communication, Seemann souligne l’importance des données pour faciliter les meilleures démarches pour les entreprises. « Il y aura ces conversations difficiles autour de qui reviendra et ne reviendra pas [to work], et ce type de prise de décision sur de bons systèmes de données afin de prendre des décisions dans le meilleur intérêt de l’organisation », dit-il.
6) Diplômés, bousculez
«Soyez proactif et bousculé, même en ces temps. Les startups l’apprécieront. Soyez clair sur la façon dont vous pouvez ajouter de la valeur aux entreprises dès le premier jour. »
Franklin souligne l’idée que les startups embauchent des diplômés dans de nombreux postes d’entrée de gamme, par exemple dans les opérations de service client, qui ont été durement touchées. Son conseil est: «Soyez proactif et bousculé, même en ces temps. Les startups l’apprécieront. Soyez clair sur la façon dont vous pouvez ajouter de la valeur aux entreprises dès le premier jour. »
Mais, il exhorte les candidats à ne pas casser trop de candidatures, privilégiant la qualité à la quantité en ces temps. «Il y a trop de candidats [from all levels] envoyer des centaines d’applications maintenant. Faites des applications moins nombreuses mais meilleures et montrez aux entreprises pourquoi vous vous souciez vraiment », conseille-t-il.
En outre, Seemann souligne que ce n’est pas seulement le travail à temps plein que les diplômés devraient viser, mais aussi le travail basé sur des projets: «Comme les sociétés de logiciels comme nous cherchent à renforcer nos produits pendant cette période, nous recherchons des compétences qui pourraient ne pas être à temps plein, mais certainement basé sur des projets, et je pense que c’est une excellente occasion pour les startups et les diplômés d’être jumelés ensemble. «
7) Ce n’est pas une question de talent en ce moment
Certaines startups ne pensent pas à embaucher en ce moment, car elles se concentrent sur des préoccupations plus urgentes telles que les revenus et les clients. Franklin a une idée quand l’embauche et le talent peuvent entrer en jeu à nouveau, cependant.
«Lorsque les gens retourneront au bureau, les entreprises verront comment leur secteur est affecté. C’est alors que des décisions plus concrètes seront prises. Les startups sont désormais plus réticentes au risque; ils peuvent être plus positifs et agressifs après le verrouillage », dit-il.
«Les startups sont plus réticentes au risque maintenant; ils peuvent être plus positifs et agressifs après le verrouillage. »
Mustapha souligne que les entreprises accordent la priorité aux produits et aux clients: «À l’heure actuelle, l’objectif principal n’est pas tant sur l’embauche future, mais plutôt sur ce que l’équipe actuelle peut construire et sur la façon dont elle peut se concentrer sur le côté produit, en s’assurant que ils interagissent avec les clients qu’ils ont déjà et comment ils peuvent continuer à recruter de nouveaux clients. »
8) Quelle est la prochaine étape?
Comment le marché européen des talents fonctionnera-t-il à long terme?
Franklin envisage une plus grande flexibilité après que les entreprises ont découvert divers avantages du travail à domicile: «Je pense que nous allons passer à ce que j’appelle le travail flexible, où les entreprises sont plus confiantes à dire que quelques jours par semaine [you can remote work]. »
Mais le travail à domicile deviendra-t-il la nouvelle norme pour toujours? Il est ravi de voir ce qui va se passer, mais il n’est pas convaincu qu’il y aura un changement complet: «Je suis un peu sceptique quant aux gens qui disent que nous sommes dans la nouvelle norme, et tout le monde va travailler à domicile, parce que je pense , en tant qu’humains, nous aimons cette connectivité, nous aimons être dans un bureau. »
«Il y a quelque chose de très spécial dans un environnement de bureau.»
Seeman offre une perspective légèrement différente, restant plus certain que le travail à distance est là pour rester et s’améliorera avec le temps. «Le travail à distance va continuer et s’améliorer. Il s’agit maintenant [employers] commencer à améliorer les installations et les capacités qu’elles offrent aux travailleurs à domicile. Je crois que les gens retourneront dans une sorte d’environnement de travail commun – il y a quelque chose de très spécial dans un environnement de bureau. »
Un grand merci à Microsoft pour les startups d’avoir sponsorisé cet événement virtuel – et merci beaucoup à notre panel.
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