SALT LAKE CITY – Même en pleine crise économique mondiale, les bonnes idées commerciales peuvent trouver un terrain fertile et faire les premiers pas vers le succès.
Alors que les États-Unis et le monde étaient encore sous le choc de la Grande Récession – une crise qui a duré de fin 2007 à mi-2009 et dans laquelle les ménages américains ont perdu à eux seuls plus de 19 billions de dollars de richesse selon certaines estimations – les géants de la technologie de la Californie du Nord, Uber et Airbnb, ont porté leurs fruits. premier passager et a accueilli son premier séjour sur la voie de devenir des géants de plusieurs milliards de dollars.
Vendredi, un trio de vétérans de l’investissement en capital-risque de l’Utah a participé à une conférence virtuelle organisée par les innovateurs de coworking KIln sur ce qui pourrait être en magasin pour les entrepreneurs de l’Utah qui travaillent à développer leurs entreprises ou à en créer de nouvelles, car les impacts économiques débilitants suivent dans le sillage de COVID -19.
La plupart de ceux qui ont peut-être encore perfectionné leurs propositions d’investisseurs potentiels car la pandémie pourrait devoir retarder ces plans ou reconfigurer leurs stratégies de démarrage pour s’appuyer sur l’autofinancement, car l’investissement en capital-risque sera probablement plus difficile à obtenir dans un avenir prévisible.
Mais pour certains, les changements de paradigme à court et à long terme provoqués par la pandémie peuvent montrer la voie à suivre pour des idées encore plus grandes.
Ben Capell, partenaire de Peterson Ventures, basé à Cottonwood Heights, a déclaré que son entreprise allait de l’avant avec deux accords de financement qui étaient en cours avant que COVID-19 n’éclate en une pandémie mondiale. Il croit que même si un frisson descend sur les volumes d’investissement globaux, de grandes opportunités vont évoluer pour les entrepreneurs et ceux qui les soutiennent.
« Les grandes entreprises seront financées », a déclaré Capell. «Certaines de ces entreprises seront construites autour de l’environnement actuel et résoudront des problèmes relativement nouveaux. Il est possible de trouver des solutions à ces problèmes.
« Nous recherchons des opportunités d’investissement dans ces entreprises. »
Sid Krommenhoek, partenaire de l’Album VC de Lehi, a déclaré que lui et ses collègues investisseurs ne gagnent pas d’argent en gérant les cycles de croissance et de ralentissement de l’économie mais en soutenant plutôt les idées commerciales réussies, peu importe quand elles apparaissent.
« De bonnes entreprises seront construites à travers ces temps », a déclaré Krommenhoek. «Nous sommes payés pour investir dans le meilleur actif à tout moment et dans n’importe quel cycle. Pour être clair, nous investirons. »
Gavin Christensen, fondateur de Kickstart Seed Fund, spécialiste des investissements en démarrage à Cottonwood Heights, a lancé son entreprise au milieu de la Grande Récession en 2008. Il a noté que, contrairement à ce ralentissement économique, les systèmes financiers de base avant la pandémie étaient solides et s’attend à ce que que les startups qui sont déjà sur le terrain pourraient voir une augmentation des opportunités, si elles peuvent passer à la récupération post-COVID-19.
« Au cours de l’été 08, nous ne savions pas à quoi ressemblait l’avenir », a déclaré Christensen. «Quand nous arrivons à Corona … les fondamentaux (du système financier) sont là. Ceux qui survivent sont probablement positionnés pour gagner et gagner gros. »
En ce qui concerne les efforts entrepreneuriaux qui aboutiront ou non à des opportunités de reprise potentielles, les experts en investissement affirment que tout revient aux fondamentaux de l’entreprise, à l’innovation continue et à un leadership fort.
Cappel a déclaré que ceux qui ont besoin de liquidités pour naviguer dans les nouvelles réalités économiques auront du mal dans le monde de l’aventure, mais devraient être en mesure de trouver des options de financement par emprunt attrayantes sur les marchés des prêteurs qui offrent des taux d’intérêt extrêmement bas. Il a noté que chaque PDG devrait réévaluer les coûts fixes et chercher des moyens de réaliser des économies et il a suggéré de revenir sur les cycles de financement passés dans lesquels certains investisseurs potentiels enthousiastes pouvaient avoir été laissés de côté.
« Si vous avez levé des capitaux, parlez-en à des gens qui sont peut-être intéressés mais qui ne sont pas entrés », a déclaré Capell. « Mettez ce capital sous le bilan. »
Et il a déclaré que les chefs d’entreprise qui restent impassibles et ancrés dans la réalité de la gestion budgétaire auront les meilleurs taux de survie.
Krommenhoek a déclaré que les entreprises devraient réaligner leurs plans pour naviguer dans un creux qui pourrait s’étendre au cours des deux prochaines années et se tourner vers les investisseurs actuels pour des injections de capitaux, si nécessaire.
« Votre bassin d’investisseurs que vous présentez maintenant devrait être vos premiers investisseurs », a déclaré Krommenhoek. «Les nouveaux capitaux vont être rares.»
Christensen a déclaré que l’innovation en cours et les évaluations pointues des opportunités émergentes, combinées à un leadership solide, montreront quelles entreprises ont ce qu’il faut et lesquelles n’en ont pas.
« Les fondamentaux vont être là pour vraiment se rallier », a déclaré Christensen. «Reconnaître les opportunités… et revenir au cœur de l’entreprenariat de l’Utah, de la mise au rebut, de l’efficacité, de la forte adéquation marché-produit.
«Les entreprises souples qui dépendent du capital et de la mauvaise économie des unités sont en quelque sorte un toast dans cet environnement.»