Comment est-ce de travailler sur votre application de démarrage avec une équipe à distance

Vous avez trouvé la bonne équipe pour vous aider à créer votre idée d’application de démarrage, quelle est la prochaine étape? Bien qu’il n’y ait pas … [+] bonne réponse à la façon dont un projet doit être exécuté et géré, il existe des principes généraux qui se sont avérés influencer le résultat d’un projet. Voici ce qu’il faut rechercher et attendre.

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Vous avez trouvé la bonne équipe pour vous aider à créer votre idée d’application de démarrage, quelle est la prochaine étape? Bien qu’il n’y ait pas de bonne réponse à la façon dont un projet doit être exécuté et géré, il existe des principes généraux qui se sont avérés influencer les résultats d’un projet. Le recrutement de la bonne personne ou de la bonne équipe représente 80% du travail, car des recrues éprouvées et expérimentées feront la bonne chose, de la bonne façon. Voici ce qu’il faut rechercher et attendre.

1. Parfaite compréhension des objectifs de démarrage

Il y a de fortes chances que vous ayez longuement discuté avec les candidats de votre startup et de vos objectifs avant d’embaucher officiellement le bon candidat. Après avoir confirmé le partenariat, les premiers jours sont généralement axés sur les détails. Je vous suggère de demander à votre équipe de vous envoyer toutes ses questions par courrier électronique afin que vous puissiez leur fournir des réponses détaillées avant d’en discuter lors d’un appel. Cela leur donnera le temps de préparer des questions de suivi et de revenir à vos réponses au besoin.

Documenter votre parcours de démarrage jusqu’à ce point vous aidera à faciliter et à accélérer cette phase. Si vous avez interviewé des clients potentiels, effectué des expériences de validation et / ou construit un prototype, créez un fichier avec toutes les leçons apprises, les hypothèses validées et invalidées, le prototype mis à jour et les conclusions. En fait, cela vous aidera non seulement à présenter et à transmettre clairement votre vision, mais aussi, c’est comment vous pouvez tester à moindre coût les hypothèses les plus risquées afin que votre équipe se concentre sur ce qui fonctionne ou ce qui est le plus susceptible de fonctionner.

Avec tout le monde sur la même page, vient ensuite la phase de planification.

2. Des jalons clairs

Qu’il s’agisse d’un petit ou d’un grand projet, l’objectif fixé dans la phase précédente doit être divisé en étapes plus petites avec les étapes nécessaires pour atteindre chaque étape. La bonne équipe veillera à créer un plan non seulement pour partager avec vous comment ils atteindront votre objectif, mais aussi, car la feuille de route est le meilleur moyen de relever de manière proactive les défis attendus. La première phase répond au quoi tandis que la seconde aborde le comment.

Dans cette phase, vous devez également vous attendre à beaucoup de questions pendant que l’équipe prépare le plan. Si vous n’êtes pas sûr de la meilleure direction, n’hésitez pas à leur demander leur avis et suggestions. C’est pourquoi l’embauche de la bonne personne ou de la bonne équipe représente l’essentiel du travail. Ils peuvent servir à la fois de mentors et de prestataires de services.

Surtout pour les startups en démarrage, la deuxième étape dépend fortement du résultat de la première étape. En tant que tel, la feuille de route de lancement créée par votre équipe doit toujours être mise à jour. Si votre équipe change fréquemment de direction, cela ne signifie pas nécessairement qu’elle a mal planifié son travail. Les données et les informations des clients dicteront très probablement un plan différent. Pour cette raison, la transparence et la communication sont de la plus haute importance.

Dans cette phase de planification, votre travail en tant qu’entrepreneur consiste à aligner le focus de l’équipe sur les objectifs de démarrage. Par exemple, dans le logiciel, car une application intuitive et fonctionnelle ne garantit pas le succès du démarrage, l’équipe doit se concentrer autant sur les besoins des clients que sur la création d’un bon produit. Pour cette raison, vous feriez mieux d’embaucher des membres de l’équipe entrepreneuriale qui peuvent vous aider à créer une start-up et pas seulement à faire leur travail.

3. Transparence et communication

Après avoir défini les premières étapes, les jalons et les délais, il est temps de garder tout le monde au courant. Votre équipe est encouragée à utiliser un outil de gestion de projet qui organise et hiérarchise les tâches tout en vous permettant de suivre les progrès 24h / 24. De plus, je suggère de convenir d’une réunion hebdomadaire récurrente pour discuter des progrès et des prochaines phases.

Le travail à distance présente des avantages mais ne devrait pas être différent d’un espace de travail où tout le monde s’attaque aux problèmes en personne et en équipe. Par exemple, certains problèmes ne peuvent pas attendre votre prochaine réunion prévue. Il est important de donner à votre équipe la flexibilité et la liberté de prendre rapidement les mesures nécessaires. La vérité est que chaque personne ou équipe ne se souciera pas de traiter votre entreprise comme la sienne. Ce qui nous ramène à la raison pour laquelle l’embauche de la bonne équipe représente 80% du travail.

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