Chaque startup passe par quatre phases répétitives: recherche, développement, mesure et apprentissage. … [+] La phase de développement est celle où nous voyons la plus grande différence dans l’approche d’exécution. Allez-vous suivre une méthodologie structurée ou agile? Apprenez la différence et ce qui est le mieux pour votre idée.
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Lancer une startup réussie, c’est comme un jeu avec une règle: vous devez créer un produit dont les gens ont besoin et que vous payez, sinon vous perdez. Il n’y a pas de bonne réponse ni de chemin défini, et le ciel est la limite de la façon dont vous souhaitez atteindre cet objectif. Comment procéderiez-vous?
Vous commencez par faire vos devoirs. L’éducation commerciale est importante car elle vous fournit les outils, les cadres, les méthodologies et les histoires de réussite qui peuvent vous aider à choisir et à suivre une voie vers le marché avec une probabilité de réussite plus élevée. L’éducation est le meilleur canal de minimisation des risques et de maximisation du succès. Voici un résumé qui peut vous aider à gagner dans ce jeu.
Chaque startup passe par quatre phases répétitives: recherche, développement, mesure et apprentissage. Dans la phase de recherche, votre objectif est de recueillir autant d’informations que possible sur le client, ses besoins et ses attentes. C’est la première occasion de répondre à votre question la plus importante: ont-ils besoin de ma solution et vont-ils la payer? Cette phase est le meilleur moment pour faire des erreurs bon marché avant de passer à la phase de développement.
La phase de développement est celle où nous voyons la plus grande différence dans l’approche d’exécution basée sur la nature du produit (logiciel ou matériel), l’idée des entrepreneurs, l’expérience et la prise de risque. Les méthodologies de développement peuvent être classées en deux catégories:
UNE développement structuré la méthodologie suit un processus séquentiel. C’est à ce moment que vous utilisez les informations client de la phase de recherche pour créer un plan de développement clair et bien documenté avec des livrables spécifiques. L’équipe de développement utilisera ensuite le plan pour créer le produit et une fois qu’il sera en ligne, il pourra être testé par les clients.
Vous suivriez une méthodologie de développement structurée si vous dites que les gens utiliseront mon produit si j’étudie attentivement le marché, apprends ce que les clients attendent d’une nouvelle solution et m’assure de créer un bon produit.
Contrairement au développement structuré, dans un méthodologie agile, le développement et les tests sont simultanés. Il s’agit d’une approche flexible caractérisée par une itération continue, des progrès incrémentiels et une implication des clients dans le cycle de développement.
Vous suivriez une méthodologie agile si vous dites que les gens utiliseront mon produit si j’étudie attentivement le marché, apprends ce que les clients attendent d’une nouvelle solution et divise le développement du produit en versions plus petites et rapides tout en impliquant le client pour s’assurer que le produit se déplace dans la bonne direction.
Chaque startup va itérer ou pivoter à un moment donné de son parcours. Les deux méthodologies sont suivies d’une étape de mesure et d’apprentissage pour évaluer les progrès et définir la prochaine phase de développement. Saviez-vous que YouTube a commencé comme une plate-forme de rencontres vidéo? Groupon a commencé comme un bon site de collecte de fonds. Instagram était une application de type Foursquare, et croyez-le ou non, Samsung a commencé comme une entreprise de commerce de poisson séché.
Alors, comment voulez-vous lancer votre idée d’application de démarrage? Souhaitez-vous faire vos recherches initiales, construire et publier un produit avancé ou lancer rapidement de petites versions, et construire progressivement une solution complète? Que feriez-vous si vous aviez un investissement de 100 000 $ et seulement trois mois pour lancer un produit utile digne de l’argent des clients?
Il n’y a pas de bonne réponse. Si elles sont exécutées correctement, les deux méthodologies vous amèneront à votre destination. Le seul ingrédient essentiel à un lancement réussi est un produit dont les gens ont besoin. Si vous créez un produit que les clients souhaitent, la qualité ne fera pas une grande différence dans leur adoption de votre solution. S’il résout un problème, les gens l’utiliseront même s’il fonctionne bien, au moins au début. Par conséquent, si vous voulez gagner à ce jeu, la question n’est pas de savoir comment lancer un produit de démarrage, mais quel produit lancer.