Le facteur le plus intuitif qui influence les coûts de développement d’applications est le taux horaire des développeurs. Pourquoi est-ce … [+] -ce qu’une équipe estime un projet pour X alors qu’une autre estime le même projet pour 100X? Voici 3 des plus grands facteurs qui influencent la qualité et le coût de votre application de démarrage.
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Selon une enquête menée par Clutch, le coût médian de développement d’applications varie entre 40 000 $ et jusqu’à 730 000 $. Plusieurs facteurs expliquent ce large éventail. Comprendre pourquoi vous êtes cité 100X au lieu de 10X ou X est important pour prendre des décisions de recrutement éclairées en fonction de vos défis, besoins et attentes. Voici 3 des plus grands facteurs qui influencent la qualité et le coût de votre application de démarrage.
1. Des attentes claires
Un projet de développement d’applications commence généralement par une phase de planification. Cette phase de recherche, de découverte et de définition de la portée sert à définir les exigences du projet et les résultats attendus. Sauter cette étape entraînera très certainement des retards et une augmentation des coûts par la suite.
Quelle que soit la complexité d’une application, une bonne équipe de développement peut transformer une idée et un plan d’affaires bien documentés en une application intuitive et fonctionnelle. Le premier facteur qui augmentera les coûts de développement d’applications et entravera la qualité des applications est de ne pas faire vos devoirs en tant qu’entrepreneur pour fournir à l’équipe une réponse claire à au moins ces six questions:
- Quelles sont les principales caractéristiques du produit?
- Quel (s) problème (s) l’application va-t-elle résoudre?
- Pour qui le construisez-vous?
- Qui sont vos concurrents (inclure les liens)?
- Comment allez-vous différencier votre solution de ces concurrents?
- Comment avez-vous défini les fonctionnalités et validé le client?
Selon la même enquête, la phase de planification peut prendre plus de 350 heures de recherche. Pour réduire considérablement ce nombre, vous avez besoin de plus qu’une réponse aux six questions ci-dessus. Ce dont vous avez besoin, c’est de filaires d’application et d’une portée de développement de produit détaillée.
Les wireframes sont un outil de validation d’idée d’application efficace. Au lieu de les créer juste pour faciliter la présentation de votre plan à vos développeurs, utilisez-les comme un moyen d’en savoir plus sur le client, de recueillir des commentaires et de faire des erreurs bon marché avant le développement du produit.
2. Taux horaire et complexité du projet
Le facteur le plus intuitif qui influence les coûts de développement d’applications est le taux horaire des développeurs. Pourquoi est-ce qu’une équipe estime un projet pour X alors qu’une autre estime le même projet pour 100X? Pour répondre à cette question, nous devons creuser plus profondément que d’utiliser l’emplacement des développeurs comme indicateur le plus important des coûts de développement.
Il y a quelques mois, un entrepreneur a demandé mon avis sur un plan de développement d’applications et un devis qu’il a obtenu d’une entreprise qu’il aimait et a été impressionné par leur estimation nettement inférieure malgré le taux horaire moyen de l’équipe. J’ai rapidement réalisé que cette entreprise était spécialisée dans la création de sites WordPress et proposé de construire la startup Fintech de l’entrepreneur sur ce système de gestion de contenu. Essentiellement, cet entrepreneur allait accepter de construire une plateforme d’investissement sur un site de blogging.
La localisation des prestataires de services est l’un des nombreux prédicteurs des coûts de développement. La complexité des fonctionnalités de l’application, l’expérience utilisateur et l’interface, l’infrastructure dorsale et les intégrations d’API tierces, l’approche de développement et le nombre de plates-formes développées sont quelques autres raisons pour lesquelles certaines équipes estiment le développement pour X tandis que d’autres nécessitent 100X.
Votre travail en tant qu’entrepreneur consiste à trouver la bonne équipe pour le travail non seulement en fonction de leurs estimations, mais surtout, de leur compréhension des exigences du projet et de leur capacité à dépasser les attentes pour ce travail particulier. Accepter l’offre la plus basse ou la plus élevée est OK tant qu’il s’agit de la bonne équipe pour le travail.
3. Modifications fréquentes du champ d’application
Comme indiqué précédemment, la planification du projet et la définition de la portée peuvent prendre des centaines d’heures. Le principal objectif de cette phase est de créer une feuille de route claire en s’attaquant de manière proactive aux risques et défis attendus pour assurer un développement et une livraison réussis.
Dans de nombreux cas, à mi-chemin du développement, les entrepreneurs trouvent un ajout ou un changement important en fonction des connaissances des clients. À ce stade, apporter ces modifications peut considérablement augmenter le temps et les coûts, car l’équipe devra revenir à la planche à dessin et devra peut-être reconstruire certains aspects de la solution.
Cela ne veut pas dire que vous devriez vous contenter de créer un produit dont les gens ont dit qu’ils n’avaient pas besoin. Au lieu de cela, réduisez la portée du développement à des versions plus petites et plus rapides pour des tests et des itérations plus rapides si nécessaire.
En conclusion, pour maîtriser les coûts et assurer la qualité des produits, commencez par fixer des attentes claires basées sur une recherche rigoureuse et un développement client. Deuxièmement, lors de l’évaluation des candidats, faites attention à la relation entre le taux horaire, les antécédents de l’équipe et votre idée. Enfin, évitez les coûts et les retards inattendus en publiant et en testant rapidement les nouvelles versions.