Une startup a besoin d’un leader, d’un constructeur et d’un marketeur. Le leader identifie les opportunités, établit un plan, … [+] construit une équipe et exécute. Le constructeur est le créateur de la solution tandis que le marketeur apporte et booste les ventes. Voici où trouver des membres exceptionnels de l’équipe de démarrage.
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Il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire en tant que fondateur de startup, en particulier dans les premières étapes de votre entreprise. Avez-vous besoin de membres de l’équipe pour commencer à parler avec des clients potentiels, à esquisser votre idée d’application, à pré-vendre votre produit ou même à construire et tester un prototype? Ce n’est certainement pas le cas, mais il existe de nombreux avantages à constituer et à démarrer avec une équipe depuis le début.
Tout d’abord, dès les premières étapes, votre équipe est l’atout le plus précieux de votre startup. Si vous approchez un ange ou un investisseur de semences avec juste une idée ou un prototype et une vision sans validation ni clients, ils voudront s’assurer que votre équipe est dotée de l’expérience, de l’expertise et de la passion nécessaires pour exécuter avec succès votre planifier et le transformer en résultat escompté. La collecte de fonds est une grande raison pour laquelle commencer avec une équipe est important.
Une startup a besoin d’un leader, d’un constructeur et d’un marketeur. Le leader identifie les opportunités, définit un plan, construit une équipe et exécute. Le constructeur est le créateur de la solution tandis que le marketeur apporte et booste les ventes. Chacun de ces trois rôles possède une compétence et une contribution uniques qui façonnent l’aventure globale.
Il peut sembler plus logique d’embaucher au besoin. En d’autres termes, lorsque vous savez quoi construire, vous embauchez un constructeur. Et quand vous avez quoi vendre, vous embauchez un agent de commercialisation. La vérité est que ces deux rôles jouent un grand rôle dans la détermination de ce qu’il faut construire et commercialiser.
Ils évaluent et traduisent chacun de façon unique les idées des clients en plans exploitables en fonction de leurs antécédents et expériences respectifs. Développer et commercialiser votre idée d’application de la bonne façon est une autre raison pour laquelle il est important de commencer avec une équipe.
Pour les fondateurs soucieux de leur budget pour lesquels l’embauche d’un constructeur et d’un agent de commercialisation depuis le premier jour n’est pas une option, envisagez de les impliquer et de les payer pour une étape de validation de démarrage au cours de laquelle ils peuvent contribuer au développement et à la planification de la clientèle en participant à des réunions d’entrevue avec les clients, des présentations d’investisseurs, réunions de vente et séances de remue-méninges.
Mieux encore, cette étape de validation servira de période d’évaluation de l’équipe compte tenu des conséquences commerciales et financières préjudiciables de l’embauche des mauvais membres de l’équipe. Voici où trouver et embaucher une équipe exceptionnelle.
1. Marchés spécialisés
Il existe de nombreuses places de marché en ligne avec des personnes talentueuses. Un marché spécialisé est différent car il sélectionne et se concentre sur une compétence spécifique. Par exemple, de nombreuses places de marché marketing spécialisées filtrent parmi des milliers de candidats pour vous sélectionner et vous connecter avec le meilleur du meilleur du marketing.
De nos jours, il existe des marchés spécialisés dans le développement, la conception, la finance, l’assistance virtuelle, la création de contenu, etc. Si vous avez besoin d’aide pour trouver, interviewer et embaucher la bonne personne, pensez à utiliser ces marchés.
2. Sensibilisation au froid
Cela semble être une option limitante et longue. Pour moi, c’est comme ça que j’ai recruté la plupart des membres de mon équipe. Parfois, le membre idéal de votre équipe est à une recherche de vous. Si vous savez qui vous recherchez, ne sous-estimez pas la puissance de la recherche sur les moteurs de recherche et les médias sociaux.
3. Recommandations et références
Quelle est la première chose qui vous vient à l’esprit lorsque vous entendez, demandez la recommandation et la référence de quelqu’un? Nous pensons généralement à demander à quelqu’un s’il pourrait nous diriger vers un candidat talentueux avec qui il a travaillé et en qui il a confiance. Ce n’est qu’une façon de toucher les meilleurs membres de l’équipe.
Dans la culture sociale d’aujourd’hui, les recommandations et les références ont changé. Pensez à la dernière fois que vous avez vu une publication sur les réseaux sociaux par un entrepreneur cherchant à combler un poste. La plupart de ces types de messages ont tendance à devenir viraux, car même si vos amis, abonnés et membres du groupe ne correspondent pas au rôle ou ne sont pas intéressés, beaucoup connaissent quelqu’un qui le fait. Et le message devient viral.
Vous souhaitez augmenter la portée de votre annonce? N’hésitez pas à utiliser une approche froide pour contacter et demander aux influenceurs de l’espace de passer le mot. C’est une bonne question car c’est quelque chose qu’ils peuvent utiliser pour aider leurs followers.
En conclusion, avant que vous ne le sachiez, votre startup ne pourra plus fonctionner comme une entreprise individuelle et aura besoin du soutien, des compétences et de l’expertise de membres exceptionnels de l’équipe qui peuvent vous aider à réaliser votre vision. Plus tôt vous ferez cet investissement, mieux ce sera.