10 startups qui ont connu un échec spectaculaire – Yahoo Finance

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En général, les startups n’ont pas les meilleurs antécédents. Selon le « Global Startup Ecosystem Report 2019 » de Startup Genome, 11 startups sur 12 échouent, principalement en raison d’une mise à l’échelle prématurée. Selon Failory, d’autres raisons courantes de l’échec du démarrage sont le manque d’adéquation produit-marché, les problèmes de marketing, les problèmes d’équipe, les problèmes financiers, les problèmes techniques, les problèmes d’exploitation et les problèmes juridiques.

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Failory décrit une startup comme « une expérience commerciale avec du potentiel » et reconnaît que, par nature, elle teste des hypothèses. Plus la startup est innovante, plus les hypothèses sont risquées. Et plus les hypothèses sont risquées, plus la probabilité que le démarrage échoue finalement est élevée.

Pour illustrer cette théorie, voici des informations de base sur 10 startups notables qui ont touché le fond (au lieu d’être l’une des rares entreprises à avoir pivoté et à arriver en tête).

Dernière mise à jour : 27 août 2021

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MoviePass

MoviePass, fondé en 2011, a connu une énorme augmentation du nombre d’abonnés en 2017 après avoir proposé une offre incroyable : des films illimités dans les salles pour seulement 9,95 $ par mois.

Une partie de ce qui a rendu l’accord si incroyable, c’est que le service a déclaré qu’il serait honoré dans tous les grands cinémas pour n’importe quel film, n’importe quel jour de la semaine. L’entreprise espérait qu’en accordant aux utilisateurs une remise énorme sur les billets de cinéma, elle pourrait négocier avec les cinémas des prix de gros, puis compenser les coûts d’autres services clients. Mais ces plans n’ont jamais abouti.

Selon un rapport de la Federal Trade Commission, l’entreprise, à la recherche de moyens de réduire les coûts, s’est donné beaucoup de mal pour empêcher les abonnés d’utiliser son service, notamment en réinitialisant les mots de passe et en limitant inopinément leurs comptes, ce qui a entraîné de nombreuses plaintes de clients.

En avril 2018, MoviePass a admis aux régulateurs qu’il avait subi une perte d’environ 20 millions de dollars par mois. Au cours des 16 mois suivants, la société a emprunté de l’argent, limité les utilisateurs à trois films par mois, augmenté les prix et mis en place un nouveau leadership pour tenter de rester à flot. Malheureusement, cela n’a pas suffi et l’entreprise a fermé ses portes en septembre 2019. Tromper les clients ne paie jamais.

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Théranos

Elizabeth Holmes, PDG et fondatrice de Theranos en 2003 à l’âge de 19 ans, a promis des projections financières sur la technologie médicale, c’est-à-dire un analyseur de sang portable commercial, qui n’a jamais été développé comme prévu. Les lacunes de la technologie ont déclenché plusieurs enquêtes d’organismes de réglementation, ainsi qu’une variété de poursuites. De plus, plusieurs investisseurs de premier plan ont collectivement perdu plus de 600 millions de dollars, dont Betsy DeVos, les fondateurs de Walmart et Rupert Murdoch.

Afin de régler les allégations de fraude formulées par la SEC, Holmes a accepté de payer une amende de 500 000 $ et de restituer la majorité de ses actions dans la société. Elle a également été interdite d’agir en tant que dirigeant ou administrateur d’une société ouverte pendant 10 ans. La sur-promesse et la sous-livraison sont une mauvaise stratégie qui peut finir par coûter très cher à toutes les personnes impliquées.

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Quibi

Quibi, fondé par Jeffrey Katzenberg et lancé pendant la première partie de la pandémie de COVID-19, n’a duré que six mois avant sa fermeture volontaire. Au cas où vous ne le sauriez pas, Quibi était un service de streaming par abonnement dédié au divertissement de courte durée, comme de petits films, d’une durée maximale de 10 minutes chacun, dont les utilisateurs pouvaient profiter exclusivement sur leurs smartphones. Les abonnements coûtent 4,99 $ par mois avec les publicités et 7,99 $ par mois sans. Dans une lettre ouverte aux actionnaires et aux utilisateurs de son intention de fermer la plate-forme, Katzenberg a déclaré qu’il pensait que Quibi ne réussissait pas pour l’une des deux raisons suivantes, « … parce que l’idée elle-même n’était pas assez forte pour justifier un standalone service de streaming ou à cause de notre timing. » Bien que Quibi n’ait duré que six mois, il a perdu 1,75 milliard de dollars en argent des investisseurs. Malheureusement, les spéculateurs pariaient sur l’échec de la plate-forme avant même son lancement, ce qui appelle une leçon : considérez ce que vos critiques disent, car ils pourraient bien être sur quelque chose.

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Muncherie

En 2010, les co-fondateurs Tri Tran et Conrad Chu ont lancé Munchery, un service de repas gastronomiques à la demande qui a livré des repas pratiques au micro-ondes à la porte de ses clients et a très bien fonctionné. En 2015, l’entreprise basée à San Francisco a commencé à concurrencer Blue Apron, offrant aux clients un service supplémentaire : la possibilité de commander des boîtes d’ingrédients et des recettes pour préparer leurs propres repas. Ensuite, Munchery s’est étendu à New York, Seattle et Los Angeles et a mis en place des cuisines de production coûteuses, mais ce déménagement n’a pas tout à fait fonctionné comme prévu. Pour faire court, les frais d’expansion, la diminution de la clientèle et la montée en puissance des services de livraison de nourriture comme DoorDash provenant d’une variété de restaurants ont forcé Munchery à fermer ses cuisines à New York, Seattle et Los Angeles en 2018 et à fermer complètement en janvier 2019. La société a levé 125 millions de dollars en capital-risque, mais a été victime de divers facteurs. Malheureusement, les services de livraison de nourriture constituent un marché encombré et seuls les plus forts survivent.

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Hipmunk

Fondé à l’origine en 2010 par les cofondateurs Adam Goldstein et Steve Huffman, Hipmunk, un site de comparaison et de réservation de voyages, a rejoint les rangs d’autres startups en échec près d’une décennie plus tard en janvier 2020. Mais au moment de la fermeture, Goldstein et Huffman n’étaient pas plus impliqué. En 2016, la startup est rachetée par SAP Concur. Et quatre ans plus tard, SAP Concur a déclaré que son approche de la fourniture de solutions de voyages d’affaires avait évolué, ce qui signifiait la hache pour Hipmunk. Le capital de démarrage d’Hippunk s’élevait à 55 millions de dollars. La leçon ici est de suivre la concurrence ou de s’écarter.

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Maxillaire

Vous ne vous attendez peut-être pas à ce que ce démarrage de la technologie sans fil se bloque et brûle en raison de ses antécédents de longue date. Deux ans avant sa disparition, elle était évaluée à 3 milliards de dollars et comptait 450 employés. Hosain Rahman, PDG et co-fondateur de Jawbone, a aidé à lancer la société en 1999. À cette époque, elle s’appelait AliphCom, qui se concentrait sur la vente de technologies audio de qualité militaire. Plus tard, en 2004, la société a vendu son premier casque Bluetooth et, en 2010, a commencé à vendre des haut-parleurs sans fil. En 2011, la société a ajouté des trackers de santé et de remise en forme à sa gamme de produits, ce qui a entraîné divers problèmes de produits et défis financiers, ce qui a conduit à la fin de la startup en 2017. La startup a reçu un financement total de 991,6 millions de dollars sur trois tours au cours de sa durée de vie. . Il semble que la mise à l’échelle ne soit pas toujours la meilleure solution.

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Facteur d’échelle

Fondé en 2014 par Kurt Rathmann, ScaleFactor, qui a reçu 100 millions de dollars d’investissements, a été commercialisé pour changer la donne pour les petites entreprises qui souhaitaient remplacer leur comptable par l’intelligence artificielle. Lorsque l’entreprise a fermé ses portes en 2020, elle a imputé à la pandémie une baisse de 50 % des revenus qui a conduit à sa fermeture. Cependant, ce n’est peut-être pas tout ce qui a contribué, selon les rapports qui ont fait surface après la faillite de l’entreprise. Bien que ScaleFactor ait affirmé que les tâches comptables pour les clients étaient effectuées par AI, d’anciens employés et clients ont signalé que des comptables humains au siège de ScaleFactor ou d’un bureau externalisé situé aux Philippines faisaient le travail à la place. Pour aggraver les choses, il a été signalé que certains des livres de clients étaient truffés d’erreurs. Dans toute entreprise, les clients s’attendent à obtenir ce pour quoi ils se sont inscrits.

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Mixer

Fondée à l’origine en 2014 par Matt Salsamendi et James Boehm sous le nom de Beam, ce qui était plus récemment connu sous le nom de Mixer était une autre startup qui a pris fin en 2020. En 2016, le duo a vendu Beam à Microsoft, qui a fini par former Mixer, également connu sous le nom de La plateforme de streaming de Microsoft. Au cours des trois années suivantes, Salsamendi et Boehm ont aidé à diriger les efforts de Mixer pour rivaliser avec Twitch d’Amazon, mais ont finalement décidé de se séparer à l’amiable du géant de la technologie à la fin de 2019. Salsmendi a déclaré dans une interview en 2020 avec GeekWire qu’il pense qu’étant donné les défis concurrentiels et investissement continu Mixer requis, Microsoft a fait ce qu’il fallait en le fermant. TechCrunch rapporte que le capital total levé pour la startup était de 520 000 $. La leçon apprise ici a été soulignée par le chef des jeux de Microsoft, Phil Spencer, qui a déclaré que Mixer était déjà derrière la concurrence quand elle a commencé.

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Anki, Inc.

Fondée en 2010 par Boris Sofman, Hanns Tappeiner et Mark Palatucci, diplômés de Carnegie Mellon, Anki, Inc. avait pour mission d’intégrer l’intelligence artificielle et la robotique dans les jouets et les jeux pour enfants, y compris les robots émotionnellement intelligents. Les produits à succès comprenaient l’Anki Drive contrôlé par l’application (une piste de course avec des voitures programmables), l’Anki Overdrive plus avancé, un robot jouet interactif nommé Cozmo et son successeur, le Vector. Malheureusement, le consensus sur la raison pour laquelle la startup a finalement échoué en 2019 était qu’elle ne pouvait pas continuer à être à la fois une entreprise de matériel et de logiciels en raison du manque de fonds. Le financement total du démarrage s’élevait à 182 millions de dollars. En prendre trop, trop tôt sans savoir comment on va y arriver est souvent une erreur.

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Chef’d

L’entreprise de kits-repas Chef’d, fondée en 2015, a brutalement cessé ses activités en juillet 2018, licenciant 350 employés. La décision a été quelque peu choquante, car la société avait fait plusieurs annonces majeures récentes au cours des mois précédents, telles que la vente de ses kits de repas dans certains magasins Duane Reade et Walgreens à New York et un partenariat avec Byte Foods. De plus, l’année précédente, la société a levé 35 millions de dollars de financement. Le fondateur et PDG Kyle Ransford a envoyé un e-mail aux employés indiquant que l’entreprise cessait ses activités en raison de « revers de financement ». Organiser un financement solide et être un bon gestionnaire de ces fonds est essentiel pour maintenir une entreprise en vie.

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Cet article est paru à l’origine sur GOBankingRates.com : 10 startups jadis chaudes qui ont spectaculairement échoué

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