Le pouvoir de l’honnêteté dans les startups technologiques en croissance – Comment le nouvel événement londonien Velocity2 est …

Asi Sharabi de Wonderbly at Velocity2 à Londres.

Événements extrêmes – Velocity2

Le vrai défi de la mise à l’échelle des startups

L’échec estime que 90% des startups échouent, et il est plus fréquent que les startups échouent au cours des années deux à cinq. Ben Fletcher a lancé l’événement technologique Velocity2 pour aider les entreprises technologiques à un stade ultérieur à éviter ce destin et à prospérer. Grâce à son expérience à la tête de plusieurs sociétés et à sa collaboration avec d’autres au sein de Fast Growth Icons, il a constaté que les mêmes problèmes se posaient à plusieurs reprises. Son nouvel événement londonien Velocity2 visait à l’origine à donner des conseils pratiques et des informations pour résoudre ces problèmes; la véritable valeur ajoutée a été une discussion franche et puissante sur les défis auxquels étaient confrontées les différentes entreprises et équipes.

Au cours de cet événement de deux jours, la plupart des discussions ont été agréablement ouvertes sur les erreurs commises et les défis auxquels elles ont été confrontées. April Dunford, le fondateur d’Ambient Strategy, a parlé d’un positionnement de marché mal évalué qui a presque tué une entreprise d’un milliard de dollars. Patrick Campbell, fondateur de ProfitWell, a fait un discours merveilleusement franc sur les difficultés des fondateurs, donnant des processus et des conseils sur la façon d’aller de l’avant et de prendre des décisions lorsque les choses se compliquent. D’innombrables autres pourparlers ont mentionné leurs échecs et leurs défis actuels. Ce sont les discussions qui ont apporté une réelle valeur ajoutée à la conversation, et non celles qui ont mis en évidence tout ce qui était merveilleux pour l’entreprise.

Continuez à poser des questions et souvenez-vous toujours de votre client

Les conseils qui se sont démarqués comprenaient les conseils d’April Dunford pour éviter de rester automatiquement sur votre position par défaut sur le marché, ce qui pourrait annuler une entreprise avec beaucoup plus de valeur conditionnée d’une autre manière. Alicia Carney, responsable du marketing produit chez Deliveroo, a fourni une excellente analyse de rentabilisation à l’écoute de votre client, tout comme plusieurs autres discussions. Ruth Guthoff-Recknagel, chef de produit chez Doctor Care, a parlé du pouvoir des équipes interfonctionnelles. Matt Lerner, fondateur et PDG, Startup Core Strengths, a conseillé de trouver les bons indicateurs de performance clés et l’importance de trouver votre métrique de démarrage nord pour guider l’ensemble de l’entreprise.

Les autres questions pratiques qui ont été couvertes comprenaient comment développer la gamme de produits, embaucher et gérer les bonnes personnes et maintenir les flux de trésorerie. Après plusieurs présentations, cependant, une seule chose était claire: il n’y a pas de réponse unique. Ben Fletcher lui-même a déclaré que son expérience l’avait convaincu qu’il n’y avait pas de solution miracle à un problème.

Les chefs d’entreprise doivent se rappeler que tout le monde a des problèmes, et bien que tout se passe bien, il y aura un point où vous rencontrerez un problème. Restez humble, continuez à vous poser des questions, parlez à vos pairs et n’oubliez pas votre client. Ce que vous faites a des possibilités illimitées.

Le plus gros échec est de penser que vous ne vous tromperez pas

Ben a parlé d’un concept qu’il aime appeler l’optimisme délirant. «Rester optimiste est formidable; vous devez en avoir un élément pour créer une startup. Penser que tout ira bien lorsque vous échouez, ou même lorsque les choses vont bien peut être naïf et vous préparer à l’échec ultime. » Ben et son ouverture à Velocity2 contribuent à façonner le débat afin que les autres puissent admettre leurs erreurs et avancer honnêtement et délibérément.

L’entrepreneur en série et spécialiste de la gestion agile Jurgen Appelo a conclu l’événement avec la dure réalité que la plupart des startups échoueront. Il a utilisé cela pour nous responsabiliser tous. Son message est que la plupart des startups doivent accepter leur échec, mais peuvent utiliser cette expérience pour aider les autres et la prochaine génération d’entreprises. Partager ces leçons honnêtement et sérieusement est peut-être la chose la plus influente que nous pouvons faire et peut en effet aider votre entreprise à prospérer à la place.

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