Les gens visitent le marché nocturne du centre commercial Greenhills lors de son lancement le 4 novembre 2021. George Calvelo, ABS-CBN Nouvelles
De nombreuses startups échouent au cours de leur première année. Une startup a deux caractéristiques : la croissance et l’innovation. Une startup peut soit se développer et ouvrir de nouvelles succursales pour prouver qu’elle a réussi, soit innover en testant de nouveaux processus, produits ou services pour se développer.
Créer une entreprise n’est pas facile. Plusieurs facteurs contribuent à l’échec des startups dans leur première année d’exploitation.
1. Manque d’adéquation avec le marché
Un entrepreneur doit développer les bons produits pour le bon marché. Concentrez-vous sur le problème à résoudre, plutôt que sur ce que les autres entreprises proposent. Si vous souhaitez fournir des produits uniques aux clients, assurez-vous que cela en vaut la peine.
2. Problèmes de commercialisation
Une entreprise a besoin de commercialiser ses produits, sinon elle ne survivrait pas aux six premiers mois. Un entrepreneur doit proposer une excellente stratégie marketing qui inciterait les clients à acheter des produits.
3. Problèmes sur le lieu de travail
Il est courant que les gens aient des désaccords de temps en temps. Cependant, vos employés doivent toujours se respecter les uns les autres et travailler en équipe. Avant d’embaucher des employés, ils doivent être pleinement conscients des responsabilités du poste pour lequel ils ont postulé. Ils doivent être conscients que la gestion d’une entreprise est toujours un travail d’équipe.
4. Problèmes financiers
Une erreur massive de certains entrepreneurs est de dépenser les revenus de l’entreprise pour un usage personnel une fois que l’entreprise commence à gagner de l’argent. En tant qu’entrepreneur, vous méritez une part des bénéfices de l’entreprise, mais fixez un certain pourcentage du revenu net pour vous assurer qu’il reste suffisamment d’argent pour acheter de nouvelles actions, payer les impôts, le loyer et le salaire des employés.
5. Ne pas utiliser la technologie
Nous vivons à l’ère de la numérisation. Utilisez les nouveaux outils technologiques pour que votre entreprise ne soit pas laissée pour compte. Certains adopteraient instantanément une nouvelle technologie mais ne la maximiseraient pas. Laissez quelqu’un mettre à niveau votre système si vous rencontrez des difficultés. Vous ne devez pas vous laisser distancer.
6. Problèmes juridiques
Chaque entrepreneur doit comprendre qu’une fois qu’il a créé une entreprise, il doit être enregistré et respecter toutes les réglementations. Avant de démarrer son entreprise, un entrepreneur doit comprendre toutes les questions juridiques liées à son démarrage et adhérer à toutes les politiques gouvernementales pour éviter les interruptions à l’avenir.
Comment empêcher l’échec de se produire ?
1. Prenez le temps de parler aux consommateurs et de connaître leurs besoins. Trouvez le bon marché cible avant d’investir.
2. Créez un prototype avant de produire en série vos produits.
3. Gardez à l’esprit que les affaires comportent un certain niveau de risque et que vous ne devriez pas être découragé par un échec.
4. Ayez un équilibre travail-vie personnelle. Bien que votre entreprise puisse prendre beaucoup de votre temps, vous devriez toujours passer du temps avec vos proches.
5. Créez une équipe qui peut véritablement travailler ensemble et partager votre vision afin que vous puissiez atteindre votre objectif en un rien de temps.
Les startups peuvent être risquées, mais elles peuvent aussi réussir.
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Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Armando « Butz » Bartolome
par email : [email protected]
Page FB : Butz Bartolomé
site web : https://www.butzbartolome.com
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