Message d’invité par Eric Guidice
Les startups peuvent lancer des carrières vers l’avant, offrant une expérience, une exposition et une échelle que les entreprises traditionnelles ne peuvent pas. J’ai passé les 10 dernières années dans le talent chez les perturbateurs de licorne Bird, Uber et TravelClick, en regardant les meilleurs au monde exploiter cette opportunité pour réussir leur carrière.
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Il est important de définir le contexte des offres des startups par rapport aux grandes entreprises plus établies. Comprendre ces compromis est la première étape pour pouvoir naviguer dans la progression de carrière d’une startup.
Les startups disposent de moins de temps et de ressources pour le développement des talents. Ils se concentrent d’abord sur la construction de produits et la preuve de leur adéquation avec le marché. Cela devient encore plus vrai plus il est tôt dans le cycle de vie du démarrage.
Les startups vous offrent une exposition. Exposition à de grands leaders, au processus de collecte de fonds, à la préparation du conseil d’administration, à la planification de la croissance, etc. Les rôles ne sont pas définis de manière rigide ou limités à une fonction. Cela est également plus pertinent plus tôt dans le cycle de vie de l’entreprise. Mais vous pouvez travailler vers ou autour de certains rôles. Absorbez ce que vous pouvez, où vous pouvez pendant que vous y êtes.
Les startups favorisent les perturbations et l’autonomisation. Le processus n’est pas figé. Les start-up devraient être méritocratiques et ouvertes au changement. Il existe d’excellentes startups pour résoudre les problèmes non encore résolus par les entreprises traditionnelles et aider les clients à mieux faire ce qu’ils font.
Ce sont des considérations importantes. Ceux qui restent stagnants au sein de start-ups en croissance tiennent rarement compte de ces différences lorsqu’ils décident s’ils conviennent. Cela n’a rien à voir avec leur intelligence ou leurs capacités. Ils se sont alignés sur le développement traditionnel de l’entreprise, où l’entreprise a déjà compris la progression de carrière (par poste, cycles de promotion, bandes de rémunération, structure organisationnelle, etc.) et peut fonctionner confortablement au sein de ces structures.
Voici trois comportements qui ont accéléré mon succès.
« La progression rapide vient à ceux qui ont un plan. »
1) Fixez des objectifs pour votre progression de carrière
Les startups représentent une énorme quantité de travail, avec des changements constants et peu de structure. L’occasion pour vous de demander, ou d’être invité à terminer, un travail en dehors de votre portée est courante. La progression rapide vient à ceux qui ont un plan. Recherchez les projets qui vous aident à atteindre le résultat souhaité, qu’il s’agisse de gestion, d’apprentissage d’une nouvelle compétence ou de prise en charge plus étendue. Discutez avec votre manager / leader de ce que vous souhaitez accomplir afin qu’il puisse vous aider à atteindre le rôle que vous envisagez.
Fixer des objectifs ouvrira la voie à la réussite professionnelle.
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La compétence la plus difficile est peut-être d’apprendre quand et comment dire non si une opportunité ne vous aide pas à atteindre vos objectifs. Les dirigeants qui gravitent autour de vous pour un travail de qualité et la gestion des demandes en dehors de votre chemin sont courants. Si la décision de refuser un travail en dehors de votre champ d’application est plus préjudiciable que de le reprendre, définissez des attentes claires. Utilisez des livrables mesurables et des dates de transition prédéterminées pour limiter le discours. Être transparent dès le début, préserve les relations et maintient votre progression de carrière sur la bonne voie.
«Les gens formidables obtiennent de bons emplois et les bons emplois favorisent les références.»
2) Cherchez le meilleur et intégrez leur style dans le vôtre
Cela a été le moteur de mon succès au sein des startups, en particulier chez celles qui ont atteint le statut de licorne. Le potentiel d’interagir avec les gens accomplis, les penseurs visionnaires est beaucoup plus élevé que dans les entreprises traditionnelles. J’ai regardé comment ils ont résolu des problèmes, communiqué et dirigé des équipes, et j’ai intégré leur style et leur technique aux miens.
Apprenez des meilleurs et intégrez ce que vous observez dans votre propre style et technique de travail.
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Soyez créatif avec la façon dont vous gagnez leur attention et leur respect. Battez-les au bureau, apprenez-en plus sur leur quartier et parlez-en lorsque le moment sera venu. Prenez soin de leur succès, trouvez des moyens de les aider à y parvenir et, à leur tour, ils en prendront note. L’approbation de quelqu’un qui est reconnu comme le meilleur va très loin. Ces relations vous aideront également à long terme à mesure que vous avancerez dans votre carrière. Les gens formidables obtiennent de bons emplois et les bons emplois favorisent les références.
« Préparez des présentations de longueurs ou de sujets différents, en fonction de votre interlocuteur. »
3) Apprenez à lancer
Ceux qui progressent le plus rapidement partagent tous cette capacité et gagnent en confiance plus ils tanguent. Les gens qui choisissent des startups le font parce qu’ils veulent avoir un réel impact dans la résolution d’un nouveau problème. Ils sont ravis de la possibilité que leur travail puisse faire une différence radicale dans quelque chose qui leur tient à cœur. De nouvelles opportunités se présentent constamment et lorsque de nouveaux problèmes, projets ou départements sont disponibles, ils y vont. Ils présentent des solutions de leur point de vue unique avec une présentation basée sur des métriques et segmentée par public. Ils gagnent le respect et l’adhésion des principales parties prenantes. Ils ont prouvé pourquoi ils sont prêts pour ce déménagement et présentent des raisons logiques pour expliquer pourquoi ils sont la meilleure personne pour le travail.
Commencez par apprendre à vous lancer.
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Un moyen facile de pratiquer votre terrain est de commencer par vous-même. Apprenez à résumer votre expérience avec les réalisations les plus percutantes. Préparez des présentations de longueurs ou de sujets différents, en fonction de votre interlocuteur. Cela sera extrêmement précieux lors du réseautage et des entretiens. Après avoir terminé des milliers d’entrevues, j’ai constaté que ceux qui peuvent bien se présenter, réussissent bien dans le processus d’entrevue et montent rapidement une fois embauchés. Ils sont utiles avec des informations et peuvent adapter leur livraison à chaque public.
Il y a bien sûr beaucoup d’autres choses qui contribuent à votre progression au sein des startups. Certains sont à l’intérieur de notre contrôle, comme travailler dur, vouloir apprendre de nouvelles choses, ou comment nous recevons des commentaires. Certains sont à l’extérieur de notre contrôle, comme l’ajustement du marché des produits, le climat financier, la concurrence et, parfois, un peu de chance. Mais, si vous savez où vous voulez aller, une startup est un véhicule rapide et grisant pour vous y aider, si vous savez comment y faire face.
Crédit: Eric Guidice
Eric Guidice est conseiller en croissance et entrepreneur. Il a recruté pour Uber et Bird Rides et est maintenant le co-fondateur de Talent de licorne, qui met en œuvre des programmes internes d’acquisition de talents, de rémunération et de diversité et d’inclusion au sein de start-ups en voie de croissance rapide.