Google, Uber puis: Différent: la vie technologique et le démarrage de Mina Radhakrishnan

Mina Radhakrishnan, co-fondatrice de: Different

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Par Loren Webb

Mina Radhakrishnan est co-fondatrice de: Different, une startup technologique australienne révolutionnant la gestion immobilière en Australie grâce à l’innovation technologique.

Avec son mari Ruwin Perera, Mina a fondé: Différent après une carrière technologique qui l’a vue travailler dans le tristement célèbre centre technologique de la Sillicon Valley, pour Google et Uber. Elle était en fait la première responsable de produit d’Uber et leur 20e employé, et a suivi de nombreuses leçons de démarrage technologique tout au long du processus qui a rendu le lancement: Différent possible.

: Different est essentiellement une plate-forme immobilière tout-en-un à service complet basée sur un abonnement pour les propriétaires. Cela perturbe la gestion de la propriété en utilisant une technologie intelligente pour offrir un meilleur service et une meilleure expérience.

Mina a échangé ses majors à l’Université à quelques reprises, et n’a jamais vraiment considéré la vie en tant qu’entrepreneur ou fondateur. Une carrière dans la technologie n’a jamais vraiment été dans son esprit, malgré le plaisir de jouer avec la technologie quand j’étais enfant.

Des années plus tard, Mina a lancé une entreprise qui opère désormais dans trois villes et gère plus de 700 millions de dollars de biens immobiliers.

Comme une trouvaille rare – une femme dans la technologie et fondatrice de sa propre startup technologique – nous avons voulu parler à Mina de sa carrière dans la technologie, comment elle y est arrivée en premier lieu et ce qu’elle a appris jusqu’à présent au cours de son voyage.

Comment êtes-vous entré dans l’industrie technologique? Avez-vous toujours imaginé cela par vous-même? Avez-vous étudié un diplôme en informatique, par exemple?

Enfant, j’ai toujours aimé la programmation. J’ai passé mes journées à construire sur Geocities et à apprendre le HTML et le JavaScript de base, mais ce n’était pas quelque chose auquel je pensais sérieusement. Au lieu de cela, je suis allé à l’université en voulant être médecin, mais deux mois plus tard, alors que je disséquais un chiot de boue (salamandre), j’ai réalisé que je ne pouvais pas le faire pour le reste de ma vie, alors je suis passé à une majeure en économie . J’ai duré un semestre avant de passer à l’histoire de l’art – quelque chose que j’aimais mais je ne pouvais pas voir les perspectives d’emploi, alors j’ai recommencé, cette fois en philosophie, où j’ai duré un autre semestre. Mais pendant ce temps, j’ai réalisé que j’avais passé deux ans à suivre des cours optionnels en informatique et que je me débrouillais bien, alors j’ai pensé pourquoi pas? J’ai maintenant un diplôme de l’Université Cornell en informatique, qui a lancé ma carrière d’ingénieur puis de chef de produit.

Quelle est l’histoire derrière le travail dans la Silicon Valley, pour faire atterrir votre startup en Australie?

J’ai passé une grande partie de ma vie adulte aux États-Unis. J’ai étudié et passé mes deux premières années dans un emploi à temps plein à New York avant de faire le saut à travers les côtes de la baie de San Francisco. C’est là que ma carrière dans le développement de produits a commencé. J’y ai passé plus de 12 ans, puis j’ai pris un peu de temps pour voyager et me vider la tête, avant d’atterrir en Australie. C’est ici, avec mon mari, Ruwin, que nous avons lancé: Différent. Le marché était mûr pour des perturbations et les conditions l’ont rendu propice au lancement d’une startup, nous voici donc.

Y a-t-il eu des défis en tant que femme dans la technologie? Et des défis plus larges dans votre carrière technologique?

J’ai en fait passé une grande partie de ma carrière dans des industries à prédominance masculine – mon premier rôle à la sortie de l’université a été chez Goldman Sachs, et à partir de là, ma carrière dans le domaine des produits se prêtait davantage à des hommes. Mais l’un des plus grands défis que j’ai rencontrés était en fait le manque de femmes fortes en leadership que je pourrais prendre comme exemple. Ajoutez à cela le manque de femmes de diverses origines ethniques dans les postes de direction et cela a été un défi.

L’industrie s’améliore certainement, mais c’est encore quelque chose que nous pouvons faire davantage pour nous améliorer. C’est pourquoi j’essaie de m’impliquer dans des opportunités de mentorat et de conseil pour les entrepreneurs en croissance sous-représentés et, espérons-le, être un exemple réussi.

Qu’est-ce qui vous a poussé à travailler dans de grandes entreprises telles que Google et Uber? Qu’as-tu appris? Comment cela a-t-il façonné votre vision des affaires et de la technologie?

Google et Uber étaient des entreprises très différentes lorsque j’ai rejoint le groupe. Google était gigantesque – nous avions 15 000 personnes, tandis qu’à Uber, j’étais le numéro 20 des employés.

Google m’a montré la discipline de la gestion des produits. Google était une énorme entreprise qui touchait quotidiennement des centaines de millions de personnes. Cela m’a donné un aperçu unique sur la façon de créer des produits à grande échelle. Des millions de personnes utilisent quotidiennement nos produits. Un produit que j’ai dirigé était utilisé quotidiennement par les ⅓ de la population Internet mondiale, nous avions donc vraiment besoin de réfléchir à la façon dont cela fonctionnerait pour différentes personnes ayant des besoins, des désirs et des expériences différents à l’échelle mondiale.

Chez Uber, j’ai pu voir comment les entreprises évoluent du démarrage à l’entreprise. Uber commençait toujours quand j’ai rejoint – j’étais leur premier responsable de produit. Mais au moment de mon départ, l’équipe était par milliers. Cela m’a donné l’occasion de voir comment les entreprises grandissent et changent à mesure qu’elles évoluent. Cela impliquait en partie d’apprendre comment les gens grandissent et s’adaptent à l’entreprise. Parfois, les personnes et les entreprises se développent de différentes manières et même si cela a pu être une fois un match parfait, alors que les deux se développent, ce n’est plus le cas. Et ça va. Une personne qui prospère dans un environnement comme une entreprise en phase de démarrage n’est pas nécessairement apte à réussir dans une organisation plus grande qui a besoin de beaucoup de structure. Vous devez savoir quand passer à autre chose et faire un changement en fonction de vos propres forces. Ces expériences ont définitivement façonné ma façon de diriger et de diriger: Différent.

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Avez-vous toujours pensé que cela vous conduirait ou vous préparerait à lancer votre propre entreprise technologique?

Je n’ai pas commencé ma carrière en voulant être fondateur. Pour être honnête, je ne pensais même pas que l’entrepreneuriat était une option avant de déménager à San Francisco et voir la scène des startups. Des gens autour de moi sortaient et créaient des choses. Il m’a semblé que cela pourrait être un chemin pour moi. Ma curiosité a été éveillée et cela m’a inspiré à penser à devenir fondateur.

Tout au long de mon parcours m’a appris des compétences que j’ai appliquées à la gestion de ma propre startup. Goldman Sachs m’a appris la finance de base, et peut-être plus important encore, la puissance du travail acharné et la volonté de réussir. Puissance, même lorsque les choses deviennent difficiles.

Chez Google, j’ai tout appris sur la gestion des produits. Comment créer, créer et lancer des produits pour des millions de personnes à travers le monde.

Le monde des startups m’a montré ce que c’est que de travailler dans une industrie en constante évolution.

Ce sont ces expériences combinées qui continuent de façonner mes décisions aujourd’hui. Je regarde constamment les expériences passées, j’apprends de ce qui a fonctionné et de ce qui n’a pas fonctionné et je l’applique à de nouvelles situations. J’ai eu la chance d’avoir une carrière diversifiée, ce qui m’a donné différentes compétences qui, selon moi, sont essentielles pour être un fondateur.

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