Les startups à distance ont de nombreux avantages tangibles. Pourtant, le côté intangible du teambuilding qui … [+] ne peut se produire qu’en personne ne doit pas être sous-estimé.
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Après 2020, il y a de fortes chances que vous ayez expérimenté vous-même certains des avantages et des inconvénients du travail à domicile. Une fois que les employeurs ont découvert que le travail à distance n’entraînait pas de pertes de productivité redoutées grâce à la technologie moderne, il est pratiquement certain que le travail à distance est là pour durer d’une manière ou d’une autre.
Les startups en démarrage, qui ont généralement du mal à gagner de l’argent et qui cherchent à offrir de la flexibilité à leurs premiers employés, font partie des entreprises qui peuvent le plus profiter de cette tendance. Pour cette raison, il ne serait pas surprenant que, à l’avenir, la télécommande uniquement soit la norme plutôt que l’exception pour les nouvelles entreprises en démarrage.
Pourtant, il y a des choses importantes dont vous devez tenir compte avant de décider de vous engager dans une équipe distante uniquement.
1. Coût
Naturellement, la première considération est que si votre startup est uniquement distante, vous n’avez pas à payer pour un bureau.
De plus, vos employés n’auraient pas à se déplacer. Cela ne veut pas seulement dire qu’ils gagneront du temps. Les déplacements peuvent être une dépense importante, donc en ne voyageant pas quotidiennement, les employés peuvent conserver une plus grande partie de leur salaire.
C’est un gros avantage, étant donné que les jeunes startups ne seront probablement pas en mesure d’offrir des salaires compétitifs aux talents de haute qualité qu’ils essaient d’attirer lorsqu’ils construisent leur équipe de démarrage.
2. Talent mondial
Si vous créez une startup dans un créneau qui nécessite des connaissances dans un domaine obscur, l’accès à des talents mondiaux est également inestimable.
Il est très probable que la liste des personnes ayant une expérience dans votre créneau exact qui recherchent des opportunités d’emploi dans une startup dans votre ville exacte soit très mince. Pouvoir embaucher d’autres États ou même des continents peut être un énorme avantage et peut vous aider à constituer une équipe de bien meilleure qualité.
De plus, les salaires que vous proposez peuvent ne pas être compétitifs dans votre propre pays ou ville, mais ils peuvent être extrêmement compétitifs à l’étranger, ce qui peut vous aider à attirer des personnes plus expérimentées.
3. Productivité
Pour certaines personnes exerçant certaines professions, le travail à distance pourrait entraîner une augmentation substantielle de la productivité. Être seul permet de créer plus facilement les conditions pour des sessions de travail approfondies sans aucune distraction. Ceci est vital pour les tâches à haute concentration comme par ex. codage ou tout travail créatif.
Pour d’autres emplois plus collaboratifs, le manque de lien direct avec les collègues pourrait être un problème. Par exemple, il pourrait être plus difficile pour le fondateur de gérer l’humeur et le moral de l’équipe, ou pour les employés plus expérimentés de transférer des compétences aux membres plus jeunes de l’équipe.
4. Communauté et culture
Construire une culture de démarrage cohérente et productive est essentiel au succès à long terme de votre entreprise. Pourtant, il est beaucoup plus difficile de construire une culture à distance.
Si votre lieu de travail a une bonne culture et une bonne atmosphère, il est courant de développer des liens profonds avec vos collègues. Cela est particulièrement vrai pour les petites équipes – si elles fonctionnent bien, elles commencent à se sentir comme une deuxième famille.
Une connexion sociale significative, cependant, nécessite les événements fortuits agréables (sérendipité) qui viennent naturellement lorsque vous passez vos journées entières avec des gens ainsi que la proximité physique.
La loyauté est une vertu qui semble être dépassée (et irréaliste) dans le monde moderne des entreprises à fort chiffre d’affaires, mais elle est réalisable dans les petites équipes de démarrage. Et la loyauté les uns envers les autres est très susceptible de vous aider à traverser les moments difficiles qui viendraient inévitablement à un moment donné.
Lorsque l’équipe est uniquement distante et que les gens ne se sentent pas connectés les uns aux autres, ils sont beaucoup plus susceptibles de trouver une autre opportunité objectivement meilleure lorsque la poussée vient à pousser plutôt que de rester et de se battre pour maintenir l’entreprise en vie afin de maintenir le équipe ensemble.
En résumé, les startups à distance ont de nombreux avantages tangibles. Cependant, une fois que vous entrez dans le côté immatériel d’une entreprise prospère, les équipes distantes peuvent être désavantagées. Assurez-vous de ne pas sous-estimer cela, et si vous optez pour une équipe distante uniquement, essayez d’en tenir compte. Par exemple, se réunir pour la consolidation d’équipe aussi souvent que possible pourrait être une solution partielle.