Le succès de votre startup dépend de la présence de ces membres cruciaux de l’équipe

Toute équipe de rêve en entreprise nécessite le bon mélange de compétences techniques et de traits de caractère. C’est un équilibre délicat qui peut propulser une startup vers des hauteurs élevées – ou des profondeurs ignobles.

L’entrepreneur en démarrage poursuit un rêve et il est tout à fait naturel qu’avec un enthousiasme sans bornes, il ou elle croira que sa nouvelle idée géniale attirera des âmes partageant les mêmes idées.

Mais la diversité est toujours la clé: trop similaire et tout ce que vous avez construit est un groupe d’hommes et de femmes du oui, tous regardant les défis dans une même perspective étroite.

Considérez ces traits pour constituer une équipe de rêve dont vous pouvez être fier (et vos concurrents jaloux).

Sentiment d’identité

Souvent, au début, il y en a une: vous-même. Vous devez être à travers absolument tout en ces premiers jours. Faites de votre mieux pour inspirer les autres à vouloir vous rejoindre plus tard – lisez, apprenez, pratiquez, répétez.

Ensuite, lorsque vous le pouvez, faites de votre première embauche la personne qui peut ajouter le plus de valeur. (Ne vendez pas trop votre rêve, car les personnes pour lesquelles vous voudriez travailler ne le croiront pas et s’en iront!)

Vos faiblesses, leurs forces

Oubliez d’être la personne la plus intelligente de votre équipe. Comme l’a dit un jour Warren Buffet: «Associez-vous toujours à des gens qui sont meilleurs que vous».

L’objectif est de constituer une équipe de personnes avec des compétences et des expériences supérieures aux vôtres et de les fédérer autour d’une cause commune: votre entreprise. Facile à dire, mais pas si facile à faire.

Joueurs d’équipe autonomes

Dans son autobiographie, feu Steve Jobs a écrit: «Cela n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire. Nous embauchons des personnes intelligentes pour qu’elles puissent nous dire quoi faire. »

Chaque membre d’une équipe de rêve sait comment faire le travail de manière autonome, sans avoir besoin de microgestion.

Cependant, ils doivent également être capables de s’intégrer au reste de l’équipe derrière l’objectif uni. Comme l’a dit un jour Michael Jordan, «le talent gagne des matchs, mais le travail d’équipe et l’intelligence gagnent les championnats.»

Experts en résilience

Malgré la façon dont les choses peuvent apparaître de l’extérieur, aucune startup n’est une promenade dans le parc. Son succès est le fruit d’une équipe résiliente capable de surmonter les déceptions et d’aller de l’avant. Recherchez des personnes qui prospèrent sous la pression et peuvent relever n’importe quel défi – y compris sauver leur propre ego d’échouer à un défi précédent.

Les affaires sont les affaires

N’oubliez pas que toute startup est une entreprise, pas un club social. Vous n’êtes pas là pour vous faire des amis; vous êtes là pour créer une entreprise et gagner de l’argent.

La même chose s’applique à votre équipe. Ils doivent comprendre qu’un degré d’impersonnalité est une nécessité pour grandir; les décisions sont prises parce qu’elles sont bonnes pour l’entreprise et non parce qu’elles donnent à tout le monde une sensation de chaleur et de confusion. C’est difficile, mais c’est nécessaire.

Joueurs

Malgré les plans et les processus les mieux élaborés, il y a toujours un élément de chance à tout succès. Pourtant, il faut un vrai joueur pour transformer la chance en succès.

Tout comme vous ne pouvez pas gagner au loto sans acheter un billet, vous ne pouvez pas capitaliser sur une opportunité sans prendre le risque et parier que cela rapportera en votre faveur. Les meilleurs membres de l’équipe le savent et parient sur des risques calculés.

Direction

De nombreuses professions ont tendance à être stéréotypées – le comptoir de haricots, le spin doctor, le marchand de roues, l’aigle légal – peut-être pour une bonne raison: ils sont bons dans ce qu’ils font. Mais les compétences techniques ne sont pas tout ce dont nous avons besoin ici. Quelqu’un qui est intelligent et compétent peut ou non faire partie de votre équipe de rêve.

Pour citer Kenny Rogers, « Vous devez savoir quand les tenir, savoir quand les plier, savoir quand partir, savoir quand courir. » Reconnaître la différence exige de solides compétences en leadership.

Alan Manly est le PDG de l’Universal Business School Sydney (UBSS) et l’auteur de The Unlusted Entrepreneur.

Lire la suite: Pourquoi le succès de la startup revient à l’entrepreneur

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