En tant qu’investisseur, voici mes meilleurs conseils pour les PDG de startup

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Quel conseil donneriez-vous aux PDG des startups? apparu à l’origine sur Quora: L’endroit pour acquérir et partager des connaissances, donner aux gens les moyens d’apprendre des autres et de mieux comprendre le monde.

Réponse par Yung Wu, PDG de MaRS Discovery District, dans leur Session:

Le temps manque actuellement. Elle doit être mesurée en jours et semaines, et non en mois et en trimestres. Utilisez-le pour balayer tous les anciens problèmes hérités qui ne servent pas la nouvelle norme. Adoptez une stratégie de canot de sauvetage: prenez ce dont vous avez besoin et laissez ce que vous n’avez pas. Nettoyez vos bilans, examinez vos options, prolongez vos pistes, réévaluez vos priorités.

Et bonté, si vous êtes un entrepreneur qui n’a pas encore trouvé les bons conseillers, c’est le moment. Les meilleurs conseillers ne sont pas toujours les membres actuels de votre conseil d’administration, car les investisseurs peuvent parfois prendre des décisions afin de protéger leur part du gâteau. Les entrepreneurs devraient rechercher des personnes qui ont déjà traversé des cycles de marché difficiles, des personnes qui savent comment ne pas s’accrocher à la bulle. Recherchez le soutien qui, selon vous, fera avancer votre entreprise dans la bonne direction.

La plupart des entrepreneurs que j’ai rencontrés ont le don inné de pouvoir espérer le meilleur – ils peuvent suspendre l’incrédulité et faire confiance à leur capacité personnelle à construire des succès à partir de leurs idées. Leur croyance en leur capacité à transformer les limitations perçues en possibilités activées est un trait clé qui incite les entrepreneurs à voyager là où d’autres craignent de marcher, à relever de nouveaux défis et à créer des entreprises en démarrage que la plupart des autres négligent ou rejettent carrément.

Cependant, les startups sont exactement ce que leur nom implique – le début de quelque chose. J’ai également constaté que ceux qui peuvent transformer des startups en entreprises prospères ont également la possibilité de planifier le pire. Il n’y a aucune garantie, surtout dans le parcours entrepreneurial. Avoir la capacité d’anticiper les problèmes, la flexibilité d’incorporer les leçons apprises et la volonté de s’adapter et de grandir en permanence sont les clés pour transformer une idée en véritable succès commercial.

C’est pourquoi ma devise personnelle est «Planifiez le pire et espérez le meilleur».

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