Chaa Loftin a postulé à plus de 100 emplois différents l’année dernière tout en complétant son baccalauréat en informatique à l’Université de Caroline du Nord à Pembroke.
Exactement zéro de ces CV est allé à des startups, même s’il aurait bientôt exactement le type de diplôme en STEM que ces entreprises recherchent. Il n’aimait pas l’idée de taux de roulement élevés ou de parier sur une entreprise non testée au milieu de l’incertitude de la pandémie. Au lieu de cela, il commence ce mois-ci en tant qu’ingénieur logiciel chez
IBM,
fondée en 1911.
«L’une des choses les plus importantes que je recherchais dans une entreprise est l’ancienneté de ses employés», déclare le jeune homme de 27 ans. «Chez IBM, cela a tendance à se situer autour de cinq à sept ans, et quand j’ai parlé avec la direction de haut niveau, ils ont discuté des cheminements de carrière possibles pour moi et ont vraiment mis l’accent sur la croissance au sein de l’entreprise, qui pour moi, en tant que millénaire , est vraiment important. »
Chaa Loftin, un ingénieur logiciel qui a commencé un nouvel emploi chez IBM, a postulé pour plus de 100 emplois l’année dernière, mais aucun n’était des startups.
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Chaa Loftin
Les emplois de démarrage dans les industries, des paiements aux médias sociaux, sont de plus en plus populaires, selon
Lisa Cohen,
professeur agrégé à l’école de commerce de l’Université McGill qui étudie les startups. De nombreux jeunes travailleurs fantasment à l’idée d’arriver tôt, disons, le prochain
Facebook,
tentés par les récompenses qui viennent quand une entreprise de couler ou de nager se révèle viable.
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Mais cet attrait a été mis à rude épreuve au cours d’une année dominée par la pandémie, qui a jeté l’économie dans le tumulte et accru le désir de stabilité des demandeurs d’emploi comme M. Loftin.
«Traditionnellement, la valeur d’un travail en démarrage est que vous pouvez avoir un impact plus important sur une petite équipe, que vous pouvez essayer beaucoup de choses différentes, que les startups ont souvent des cultures plus fortes et que vous pourriez réussir si l’entreprise s’avère avoir beaucoup de succès », déclare le Dr Cohen. Les inconvénients comprennent plus de risques, moins de structure, moins de mentors et un cheminement de carrière moins clair. «Avec Covid, ce risque a beaucoup augmenté», dit-elle.
Près de 70000 employés de startups technologiques dans le monde ont perdu leur emploi entre mars et le début de l’été, dont plus de 25500 dans la région de San Francisco, selon un rapport publié en juillet par le courtier britannique BuyShares.co.uk. Selon la dernière édition d’un rapport de longue date sur les tendances de recrutement de la Michigan State University, publié en octobre, un quart des 1036 employeurs américains ont enquêté sur des positions ouvertes fermées ou annulé des offres faites aux étudiants diplômés en réponse à la pandémie.
Ana
Maria Villegas,
une jeune diplômée en économie de 21 ans de la Georgia State University, a déclaré qu’avant le déclenchement de la pandémie, elle était intriguée par les opportunités de croissance disponibles dans les petites entreprises et les startups. Mais elle a complètement réorienté sa recherche d’emploi vers la stabilité à l’automne. Elle débutera comme analyste du gouvernement et des services publics chez Deloitte en février.
«Les grandes entreprises ont plus de poids pour répondre aux stress uniques de la pandémie», dit-elle. Elle apprécie particulièrement les politiques claires de Deloitte prévoyant des congés si un membre de la famille tombe malade.
Ana Maria Villegas, qui commence bientôt un emploi chez Deloitte, pense que les grandes entreprises ont plus de poids pour répondre aux stress uniques de la pandémie.
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Greg Villarreal
Il y aura peut-être bientôt plus d’emplois de démarrage à gagner pour ceux qui sont prêts à le risquer. Le premier semestre de 2020 a vu une forte baisse du financement en capital-risque des startups américaines, mais les nouvelles entreprises rebondissent. Il y a eu une augmentation de 41% des nouvelles applications commerciales au cours de la dernière semaine complète de 2020 par rapport à exactement un an auparavant, selon les statistiques sur la formation des entreprises du Census Bureau. Le modèle budgétaire de Penn Wharton a estimé en novembre que les candidatures des trois premiers trimestres de 2020 pourraient générer environ 120000 emplois supplémentaires.
Vous pouvez prendre certaines mesures pendant le processus de recrutement pour vous assurer que cela vaut la peine de faire acte de foi dans une période incertaine.
«J’encourage mes clients à« interviewer »toute entreprise qui leur propose un emploi», déclare
Marjorie Kalomeris,
un entraîneur de carrière à New York. Pour une startup, elle suggère de poser des questions sur son financement et d’examiner ses finances de manière indépendante, d’évaluer son potentiel de croissance et de jauger les références et le style de leadership des fondateurs, qui ont tendance à avoir un impact démesuré dans ces entreprises.
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«Vous devriez également fixer des limites», dit-elle. « Les startups ont généralement des heures ridicules, donc si vous ne définissez pas d’attentes dès le début, il peut être difficile de changer cela dans un environnement de travail à distance. » En raison de la hausse du chômage, le marché reste principalement celui des employeurs et les salaires peuvent être difficiles à augmenter, dit-elle. Mais il y a place pour négocier des considérations de style de vie et des avantages pour le travail à distance, comme les allocations pour installer des bureaux à domicile.
Certains fondateurs de start-up conviennent qu’il y a maintenant plus de demandeurs d’emploi que jamais, mais disent que les talents les plus demandés ont encore besoin d’être convaincus pour tenter leur chance dans une entreprise naissante.
Les travailleurs technologiques sont plus accessibles avec les nouvelles offres d’emploi aujourd’hui, dit
Chad Swenson,
co-fondateur de Tappity, une startup qui crée des vidéos éducatives pour les enfants. « Mais ils ne font pas tout leur possible pour trouver de nouvelles opportunités d’emploi s’ils sont actuellement employés », dit-il. «Beaucoup disent que c’est parce qu’il est plus difficile d’obtenir des offres concurrentes dans ce climat de travail, alors ils attendent que le marché se redresse pour avoir plus d’influence.»
Nicholas Donahue,
co-fondateur d’Atmos, une plate-forme pour la conception et la construction de maisons personnalisées, a déclaré qu’être accepté en 2020 par Y Combinator a donné un coup de pouce crucial au profil de son entreprise. (L’éminent accélérateur de démarrage a également accepté Tappity l’année dernière.)
L’approbation a été particulièrement utile pour apporter des perspectives d’ingénierie. «Cela nous a procuré une bonne quantité de presse, de sorte que les gens qui sont vraiment passionnés par notre domaine de niche nous contactent directement sur LinkedIn ou par e-mail», dit-il. Pour amener les recrues potentielles à la ligne d’arrivée, il dit qu’il a offert une plus grande équité et des primes de signature.
D’autres ont été convaincus de rejoindre les startups cette année par les pedigrees des fondateurs.
Kim Rodgers
a rejoint Tomo, une startup fintech basée dans le Connecticut axée sur les acheteurs de maison, en tant que responsable des ressources humaines en décembre, peu de temps après avoir été recruté via LinkedIn en octobre.
«J’ai décidé de franchir le pas alors que l’entreprise était encore en mode furtif, car elle était vraiment bien financée et dirigée par deux anciens
Zillow
cadres avec une feuille de route de succès », dit-elle.
Certaines des entreprises qui font aujourd’hui la une des journaux, notamment
Airbnb
et
Uber,
formé pendant la récession de 2007-2009.
C’est en partie pourquoi
Tim Michaelis,
professeur adjoint d’entrepreneuriat à la Northern Illinois University, recommande toujours à tous ses étudiants de premier cycle de faire de leur mieux pour être embauchés dans une startup, même pendant la pandémie.
«Pour moi, c’est comme un programme de rotation, en termes de nombre de responsabilités que vous pouvez assumer au début de votre carrière», dit-il. «Je recevais souvent des réticences selon lesquelles ce n’est pas aussi sûr qu’une grande entreprise comme Google ou IBM. Mais je ne pense pas qu’il y ait une personne dans le pays qui se sente vraiment en sécurité dans son travail en ce moment. Il n’y a donc jamais eu de meilleur moment pour prendre un risque sur une startup. »
Écrire à Krithika Varagur à [email protected]
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