Exactement zéro de ces CV est allé à des startups, bien qu’il obtienne bientôt exactement le type de diplôme en STEM que ces entreprises recherchent. Il n’aimait pas l’idée de taux de roulement élevés ou de parier sur une entreprise non testée au milieu de l’incertitude de la pandémie. Au lieu de cela, il commence ce mois-ci en tant qu’ingénieur logiciel chez IBM, fondée en 1911.
«L’une des choses les plus importantes que je recherchais dans une entreprise est l’ancienneté de ses employés», déclare le jeune homme de 27 ans. «Chez IBM, cela a tendance à se situer autour de cinq à sept ans, et quand J’ai parlé avec des cadres supérieurs, ils ont discuté de possibles cheminements de carrière pour moi et ont vraiment mis l’accent sur la croissance au sein de l’entreprise, ce qui pour moi, en tant que millénaire, est vraiment important. «
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Les emplois en démarrage dans les industries, des paiements aux médias sociaux, sont devenus de plus en plus populaires, déclare Lisa Cohen, professeure agrégée à l’école de commerce de l’Université McGill qui étudie les startups. De nombreux jeunes travailleurs fantasment sur le fait de se lancer tôt, disons, sur le prochain Facebook, attirés par les récompenses qui viennent lorsqu’une entreprise de type « évier ou nager » s’avère viable.
Mais cet attrait a été mis à rude épreuve au cours d’une année dominée par la pandémie, qui a plongé l’économie dans le tumulte et accru le désir de stabilité des demandeurs d’emploi comme M. Loftin.
«Traditionnellement, la valeur d’un travail en démarrage est que vous pouvez avoir un impact plus important sur une petite équipe, que vous pouvez essayer beaucoup de choses différentes, que les startups ont souvent des cultures plus fortes et que vous pourriez réussir si l’entreprise prouve que avoir beaucoup de succès », déclare le Dr Cohen. Les inconvénients comprennent plus de risques, moins de structure, moins de mentors et un cheminement de carrière moins clair.« Avec Covid, ce risque a beaucoup augmenté », dit-elle.
Près de 70000 employés de startups technologiques dans le monde ont perdu leur emploi entre mars et le début de l’été, dont plus de 25500 dans la région de San Francisco, selon un rapport publié en juillet par le courtier britannique BuyShares.co.uk. Selon la dernière édition d’un rapport de longue date sur les tendances de recrutement de la Michigan State University, publié en octobre, un quart des 1036 employeurs américains ont enquêté sur des positions ouvertes fermées ou annulé des offres faites aux étudiants diplômés en réponse à la pandémie.
Ana Maria Villegas, une jeune diplômée en économie de 21 ans de la Georgia State University, a déclaré qu’avant le déclenchement de la pandémie, elle était intriguée par les opportunités de croissance disponibles dans les petites entreprises et les startups. Mais elle a complètement réorienté sa recherche d’emploi vers la stabilité à l’automne. Elle débutera en tant qu’analyste du gouvernement et des services publics chez Deloitte en février.
«Les grandes entreprises ont plus d’influence pour répondre aux tensions uniques de la pandémie», dit-elle. Elle apprécie particulièrement les politiques claires de Deloitte prévoyant des congés en cas de maladie d’un membre de la famille.
Il pourrait bientôt y avoir plus d’emplois de démarrage à gagner pour ceux qui sont prêts à le risquer. Le premier semestre de 2020 a vu une forte baisse du financement en capital-risque des startups américaines, mais les nouvelles entreprises rebondissent. Il y a eu une augmentation de 41% des nouvelles applications commerciales au cours de la dernière semaine complète de 2020 par rapport à exactement un an auparavant, selon les statistiques de formation des entreprises du Census Bureau. Le modèle budgétaire de Penn Wharton a estimé en novembre que les candidatures des trois premiers trimestres de 2020 pourraient générer environ 120000 emplois supplémentaires.
Vous pouvez prendre certaines mesures pendant le processus de recrutement pour vous assurer que cela vaut la peine de faire acte de foi dans une période incertaine.
«J’encourage mes clients à« interviewer »toute entreprise qui leur propose un emploi», déclare Marjorie Kalomeris, coach de carrière à New York. Pour une startup, elle suggère de s’interroger sur son financement et d’examiner ses finances de manière indépendante, en évaluant son potentiel de croissance et évaluer les références et le style de leadership des fondateurs, qui ont tendance à avoir un impact démesuré dans ces entreprises.
« Vous devez également fixer des limites », dit-elle. « Les startups ont généralement des heures ridicules, donc si vous ne définissez pas d’attentes dès le début, il peut être difficile de changer cela dans un environnement de travail à distance. » En raison de la hausse du chômage, le marché reste principalement celui des employeurs et les salaires peuvent être difficiles à augmenter, dit-elle. Mais il y a place pour négocier des considérations de style de vie et des avantages pour le travail à distance, comme les allocations pour installer des bureaux à domicile.
Certains fondateurs de startup conviennent qu’il y a maintenant plus de demandeurs d’emploi que jamais, mais disent que les talents les plus demandés ont encore besoin d’être convaincus pour tenter leur chance dans une entreprise naissante.
Aujourd’hui, les travailleurs de la technologie sont plus accessibles avec de nouvelles offres d’emploi, déclare Chad Swenson, co-fondateur de Tappity, une startup qui crée des vidéos éducatives pour les enfants. «Mais ils ne font pas tout leur possible pour trouver de nouvelles opportunités d’emploi s’ils sont actuellement employés», dit-il. «Beaucoup disent que c’est parce qu’il est plus difficile d’obtenir des offres concurrentes dans ce climat d’emploi, alors ils attendent le marché pour récupérer afin qu’ils aient plus d’influence. »
Nicholas Donahue, co-fondateur d’Atmos, une plate-forme de conception et de construction de maisons personnalisées, affirme qu’être accepté en 2020 par Y Combinator a donné un coup de pouce crucial au profil de son entreprise. (L’éminent accélérateur de démarrage a également accepté Tappity l’année dernière.)
L’approbation a été particulièrement utile pour apporter des perspectives d’ingénierie. « Cela nous a procuré une bonne quantité de presse, donc les gens qui sont vraiment passionnés par notre domaine de niche nous ont contacté directement sur LinkedIn ou par e-mail », dit-il. Pour attirer des recrues potentielles à la ligne d’arrivée, il dit qu’il a a offert des fonds propres et des primes de signature plus élevés.
D’autres ont été convaincus de rejoindre les startups cette année par les pedigrees des fondateurs.
Kim Rodgers a rejoint Tomo, une start-up fintech basée dans le Connecticut axée sur les acheteurs de maison, en tant que responsable des ressources humaines en décembre, peu de temps après avoir été recrutée via LinkedIn en octobre.
«J’ai décidé de faire le saut alors que la société était encore en mode furtif, car elle était vraiment bien financée et dirigée par deux anciens dirigeants de Zillow avec une feuille de route de succès», dit-elle.
Certaines des entreprises phares d’aujourd’hui, notamment Airbnb et Uber, se sont formées pendant la récession de 2007-2009.
C’est en partie pourquoi Tim Michaelis, professeur adjoint d’entrepreneuriat à la Northern Illinois University, recommande toujours à tous ses étudiants de premier cycle de faire de leur mieux pour être embauchés dans une startup, même pendant la pandémie.
« Pour moi, c’est comme un programme de rotation, en termes de nombre de responsabilités que vous pouvez assumer au début de votre carrière », dit-il. « Je recevais souvent des réticences sur le fait que ce n’est pas aussi sûr qu’une grande entreprise comme Google ou IBM. Mais Je ne pense pas qu’il y ait une personne dans le pays qui se sente vraiment en sécurité dans son emploi en ce moment. Il n’y a donc jamais eu de meilleur moment pour prendre un risque sur une startup. «
Cette histoire a été publiée à partir d’un fil d’agence sans modification du texte.
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