Certaines de ces entreprises finissent par devenir des célébrités à partir de modestes débuts (comme les garages à domicile), mais beaucoup disparaissent dans l’obscurité.
Il y a des startups et il y a des parvenus qui ne commencent pas à gagner de l’argent. L’un est intelligent, tandis que l’autre n’a pas l’intelligence nécessaire pour soutenir une entreprise. Un écosystème de startup mature est un assortiment d’idées, d’erreurs, de capital, d’innovation et de rupture. Cela va jeter un gagnant qui fait un meurtre dont les médias et les marchés ne peuvent s’empêcher de délirer. Cela semble cool, mais la réalité est beaucoup plus complexe, et il faut du temps et des efforts de la part des promoteurs pour que les plans d’affaires portent leurs fruits.
Certaines de ces entreprises finissent par devenir des célébrités à partir de modestes débuts (comme les garages à domicile), mais beaucoup disparaissent dans l’obscurité. La vraie histoire qui ressort des données est que 90% des startups mondiales n’atteindront pas le statut de culte Big Tech dont Apple, Google, Amazon ou Microsoft apprécient.
Mais l’espoir est éternel et il ne faut pas s’arrêter d’essayer. Il y a toujours une seconde chance, une courbe d’apprentissage, où les regrets sont en abondance. Les entrepreneurs intelligents, cependant, apprennent sur le tas en adoptant l’échec comme un moyen d’atteindre une fin.
Si la Silicon Valley de San Francisco ne fonctionne pas, il y a Namma Bengaluru (Our Bangalore), le cousin indien de l’original où les entrepreneurs en herbe peuvent tenter leur chance avec des idées commerciales.
L’action des startups se déplace également vers Dubaï qui émerge comme un terrain d’entente pour les entrepreneurs et les innovateurs, grâce aux initiatives gouvernementales et à la diversification de l’économie qui a les yeux rivés sur la quatrième révolution industrielle. Ainsi, pour chaque Uber mondial, il y a un Careem ou un Noon à Dubaï. La liste s’allonge et l’action bat son plein ici.
Qu’est-ce qui déclenche cette frénésie de startups ? Certains professionnels sont fatigués après sept ans dans une entreprise. Ils ont des démangeaisons et sont prêts à repartir de zéro. Ils veulent être à la tête d’une entreprise de sa création à sa réalisation, et même son acquisition par un acteur plus important.
Je me rends compte maintenant que je veux tout recommencer après m’être brûlé les doigts il y a deux décennies dans une entreprise médiatique qui m’a endetté pendant deux ans. Le problème, c’est que je ne sais pas par où commencer. Deux décennies d’expérience accumulée en tant que chien des médias ne m’ont pas préparé à cela. L’âge n’est pas de mon côté. Les fondateurs de startups rajeunissent.
J’admets que j’étais un parvenu avant de faire faillite à l’époque. Le boom des dotcom a frappé et j’ai rejoint une entreprise de commerce électronique qui avait des ambitions mondiales, pour la quitter quatre ans plus tard, alors que les choses commençaient à se dégrader d’un point de vue professionnel.
Les entreprises modernes sont synonymes de flamboyance et une nouvelle classe d’arrivistes technologiques a émergé pour que les médias se lancent et se mettent en avant. Il y a une tranche d’Eden numérique, El Paradiso pour tout le monde, où le seul Apple est celui qui a été financé par des semences dans un garage, ou une Amazon qui vend de tout, des couches pour bébés à la sciure de bois.
Les startups, en fait, sont devenues synonymes de technologie numérique, ce qui, je pense, enlève un certain crédit à d’autres entreprises qui étaient également des startups à leur création. Adapté à la technologie, un collègue m’a corrigé lors d’une conversation. En effet, la technologie change la donne, le perturbateur, selon les experts commerciaux qui suivent ces entreprises. Je ne tomberai pas dans le piège, et vous non plus. C’est une évolution où certaines entreprises mordent la poussière tandis que d’autres n’atteignent pas leur potentiel car elles sont très en avance sur leur temps. Beaucoup pataugent sous le poids des attentes du marché.
Plus il y a d’infusion technologique, meilleures sont les chances d’attirer les VC et les banques pour le financement. Il y a beaucoup de risques mais que diable !
Je suis enthousiasmé par cet espace et je m’inquiète également des gens crédules (et courageux) qui perdent de l’argent en rejoignant le troupeau de démarrage.
Quant à moi, je recherche un garage résidentiel et puise dans mes réserves de courage pour sauter le pas. Je m’inspire de Google, Apple, Microsoft et Amazon. Même HP a commencé dans un garage en 1939.
Vous voulez savoir quelle est mon idée de startup ? Rencontrons-nous et rompons le pain. Était-ce un indice ? Voici mon adresse e-mail en tout cas !