[Investor Summit 2021] Les experts discutent de la manière dont les fondateurs de startups peuvent s’engager dans une entreprise …

L’écosystème de start-up en plein essor dans le pays a été témoin de l’expansion du pool de capitaux avec un plus grand nombre de participants entrant pour soutenir de nouvelles entreprises. Et parmi les contributeurs importants figurent les sociétés de capital-risque.

Les sociétés de capital-risque en sont encore à un stade naissant dans l’écosystème des startups indiennes, mais le rôle important qu’elles jouent se développe de jour en jour. Ton histoire mené une journée Sommet des investisseurs le 31 mars et l’une des tables rondes portait sur le thème «Changement dans les choix des fondateurs pour les entreprises».

Fournir un contexte sur le type de rôle que jouent les entreprises de capital-risque dans l’écosystème des startups indiennes, Swapna Gupta, directeur, Qualcomm Ventures, a déclaré: «Il y a beaucoup d’apprentissage croisé avec des synergies plus étroites entre les entreprises de capital-risque et les startups. Ce dont nous avons besoin aujourd’hui, c’est du capital intelligent plutôt que simplement du capital. »

Swapna a fait comprendre à quel point les entreprises de capital-risque sont très intéressées par les nouvelles technologies qui se présentent et comment elles contribuent à leur construction.

Anup Jain, directeur général d’Orios Venture Partners, a déclaré: «La précieuse ressource pour toute startup qui souhaite se développer très rapidement est le temps. Si les entreprises de capital-risque veulent avoir leur peau dans le jeu, elles doivent fournir un mentorat actif. Si cela se produit, alors c’est magique.

Étant donné les débuts des entreprises de capital-risque en Inde, il y a beaucoup à apprendre pour elles sur la façon de s’engager avec les startups et vice versa.

Tanuj Shori, PDG, SquareYards, a déclaré: «Les startups peuvent apprendre des sociétés de capital-risque, car elles ont des décennies d’expérience dans la gestion d’entreprises et doivent également les exploiter en tant qu’accélérateurs de réseau.»

Tanuj a ajouté que les sociétés de capital-risque d’entreprise doivent également instiller des systèmes et des protocoles avec les bons professionnels qui comprennent le fonctionnement de l’écosystème de démarrage pour avoir un impact plus significatif.

Swapna a déclaré: «Nous voulons une relation significative et l’intention est de savoir si nous pouvons faire passer une entreprise de bonne à excellente, puis meilleure.»

Dans le même temps, se pose également la question de savoir si les fondateurs ou les startups connaissent les sociétés de capital-risque.

Anup a déclaré: «Il n’y a pas suffisamment d’informations pour que les fondateurs de startups connaissent les sociétés de capital-risque. Ils doivent créer cette prise de conscience et faire sentir leur présence.

Comme Swapna l’a dit, les sociétés de capital-risque doivent déployer des efforts plus concertés pour créer ces structures et contribuer à la construction de l’écosystème.

Même si les startups commencent à s’engager avec des sociétés de capital-risque, cela crée également un nouveau type de terrain de jeu.

Tanuj a déclaré: «Les sociétés de capital-risque apportent ce sentiment d’équilibre à l’écosystème des startups car elles ont de meilleurs ingrédients, mais elles doivent cesser de traiter les investissements de démarrage comme des extensions de leurs entreprises.»

Étant donné que les sociétés de capital de risque vont de plus en plus jouer un rôle important dans les jours à venir, les fondateurs de startups doivent également savoir comment s’engager avec ces entités.

Swapna a déclaré: «Il est très important que les fondateurs sachent ce qu’ils apportent à la table et regardent également avec qui ils s’engagent.»

Les panélistes ont clairement indiqué que les fondateurs n’ont pas besoin de rechercher uniquement le capital financier, car ils doivent comprendre les autres ajouts de valeur qu’une société de capital-risque d’entreprise classique apporterait à la table.

Tanuj a déclaré: «Les fondateurs devraient également avoir un certain pouvoir de négociation et la confiance nécessaire pour dire non aux investissements.»

Cela nécessite également que les fondateurs disposent de plus d’informations sur le type d’investisseurs qu’ils engagent et de plus de clarté sur leurs obligations lorsqu’ils recherchent des capitaux auprès de sociétés de capital-risque.

Cependant, Anup a mis en contexte la relation entre les fondateurs de startups et les sociétés de capital-risque. «Les fondateurs invitent le capital pour leur voyage immédiat et il ne peut y avoir de long terme sans court terme.»

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