4 plats à emporter de 2021 de Harsha Kumar de Lightspeed Venture Partners | KrASIE

Harsha Kumar, associée chez Lightspeed India Partners, qui investit dans des entreprises technologiques en démarrage et en croissance en Inde et en Asie du Sud-Est, a commencé à coder à l’âge de 13 ans.

Alors que Kumar a commencé sa carrière en tant que technicienne au milieu des années 2000, elle a travaillé pour plusieurs startups, dont le géant des taxis Ola, où elle a façonné leurs produits. Puis, en 2016, elle se recentre et devient investisseur en capital-risque.

Kumar a parlé à KrASIA de l’évolution de l’écosystème des startups en Inde alors qu’un déluge de financement par capital de risque afflue à travers le pays. Elle pense qu’en 2022, d’importants volumes de capitaux continueront d’affluer dans le pays, la taille des chèques deviendra plus importante et davantage d’introductions en bourse de startups auront lieu.

L’interview suivante a été éditée et consolidée par souci de concision et de clarté.

KrASIA (Kr) : Comment l’écosystème des startups indiennes a-t-il changé en 2021 ?

Harsha Kumar (HK) : Nous avons vu un grand nombre d’entreprises démarrer cette année, car COVID-19 a donné aux gens le temps de s’asseoir chez eux et de réfléchir à ce qu’ils voulaient faire de leur carrière. Une énorme quantité de capitaux a afflué dans le pays en raison d’une baisse des taux d’intérêt aux États-Unis. Habituellement, moins de capital est disponible pour les startups des séries B et C, mais cela a complètement changé en 2021. En conséquence, de nombreuses startups sont devenues des licornes en peu de temps.

Avec l’afflux de capitaux en phase de croissance, de nombreux fonds de capital-risque qui étaient des investisseurs de série A ont commencé à émettre des chèques d’amorçage et de préamorçage, car la taille des chèques a augmenté. Cela a également conduit davantage de personnes à créer des entreprises, car des capitaux supplémentaires étaient disponibles dès les premiers stades. Même les entreprises de pré-produits ont été financées.

Enfin, le nombre d’entreprises qui sont devenues publiques et sont prêtes à le faire est phénoménal pour l’écosystème des startups. Pendant de nombreuses années, la plus grande question est de savoir si nous allons voir des sorties dans le pays. Au fur et à mesure que de plus en plus d’entreprises seront cotées en bourse, l’écosystème de capital-risque indien deviendra encore plus attrayant pour les investisseurs mondiaux.

Kr : Comment pensez-vous que l’état d’esprit des fondateurs de startups locales a changé au cours de la dernière année ?

HK : De nombreux fondateurs de startups ont commencé à créer des entreprises mondiales, en partie parce qu’ils se sont rendu compte qu’ils pouvaient avoir des équipes à distance, et en partie parce qu’ils disposaient de fonds suffisants. Ils comprennent que tout ce qui fonctionne pour l’Inde urbaine fonctionnera probablement pour un public mondial. Beaucoup d’entre eux utilisent leur capital intelligemment.

Avant la pandémie, les entreprises pensaient à une expansion mondiale à des stades ultérieurs. Zomato, Ola, Byju’s et Oyo en sont des exemples. Mais aujourd’hui, nous voyons de plus en plus d’entreprises de consommation en démarrage se développer à l’échelle mondiale.

Alors que l’autonomisation des femmes est devenue un thème central dans l’écosystème des startups, de plus en plus de fondateurs de startups à un stade précoce ont pris conscience de l’équilibre entre les sexes. Habituellement, ce sont les entreprises en phase de croissance et avant l’introduction en bourse qui réfléchissent à l’égalité des sexes.

Kr : Comment la communauté VC en Inde a-t-elle évolué cette année ?

HK : Avec plus de liquidité sur le marché, des fonds plus importants ont été levés. De nombreux VCs ont lancé des fonds de démarrage séparés ou lancé des programmes pour soutenir de nouvelles startups. Lorsque vous effectuez des investissements d’amorçage et de pré-amorçage, vous devez être plus pratique, car ces entreprises ont besoin de plus de soutien. De nombreux fonds construisent désormais une bande passante opérationnelle et recrutent des personnes ayant une expertise fonctionnelle afin qu’elles puissent soutenir ces startups en démarrage.

Les fondateurs de startups pensent désormais au-delà du capital et se concentrent sur ce que leurs investisseurs apportent à la table. À l’avenir, la seule façon de réussir en tant qu’investisseur est d’avoir beaucoup de profondeur et d’expérience dans tout ce que vous choisissez.

Kr :  Quels sont les thèmes qui vous passionnent pour 2022 ?

HK : Prosommateurs—consommateurs professionnels. Je pense que de plus en plus de gens auront des revenus annexes. Les prosommateurs ne construiront pas seulement pour l’Inde, mais pour le public mondial. De même, les entreprises de l’Inde au monde, en tant que catégorie, sont également passionnantes.

La crypto restera au premier plan. Les investisseurs auront besoin de connaissances approfondies s’ils veulent contribuer de manière significative en tant que bailleurs de fonds de startups crypto. Je pense qu’il y aura des fonds cryptographiques plus spécialisés à venir. Nous pourrions également voir des fonds de capital-risque locaux spécialisés dans la cryptographie. Enfin, à la fois avec la crypto et la monnaie fiduciaire, nous verrons un nouveau format de jeux se développer en Inde. Alors que les dépenses en ligne en Inde et dans le monde continuent de croître, le secteur des jeux va devenir plus attrayant.

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