Comment démarrer une startup

Comment démarrer une startup

Je ne suis pas sûr de ces prévisions immobilières, de la façon dont les valeurs et les espaces loués tiendront, car je reçois également beaucoup de consultations du côté du locataire sur la validité d’un arrangement permanent de main-d’œuvre flexible, rémunérant les gens en fonction des livrables plutôt que temps, comment rendre les contrats de travail cohérents avec les nouvelles récompenses et la politique de rémunération, et comment la consommation de données à domicile peut être imputée aux dépenses de l’entreprise. Pour dire ce qu’ils ne disent pas directement, de nombreux employeurs constatent des économies et une productivité accrue en faisant travailler leurs employés à domicile.

C’est comme le modèle économique d’une entreprise de démarrage technologique, le crowdsourcing, fonctionnant sans bureau pour les gens. Sauf que dans le cas des modèles commerciaux traditionnels, c’est mieux parce que la base actuelle d’employés n’a pas besoin de passer par un processus d’embauche virtuel, leur qualité est testée et leur productivité peut être comparée aux performances précédentes. Ainsi, les seuls éléments manquants dans le «modèle de crowdsourcing» où la foule est payée en fonction des résultats sont le système et le comportement. La première victime pourrait être le besoin traditionnel d’espace de bureau.

Je m’associe maintenant à notre part principale ce dimanche sur la façon de tenir compte de nos startups technologiques qui ont permis à nos entreprises et amélioré notre qualité de vie, via des applications de covoiturage ou le partage de biens immobiliers ou autrement, avant la pandémie, de manière majeure. Les startups roulent sur des points douloureux comme donner des coups de pied à des chevaux sauvages qu’elles apprivoisent et s’entraînent pour courir des courses pour des victoires épiques.

Juste avant le début de la quarantaine, en février, PwC a établi un partenariat avec le ministère du Commerce et de l’Industrie (DTI), QBO, IdeaSpace et la Management Association of the Philippines pour un événement de démarrage au Tower Club afin de partager les données de la dernière enquête de démarrage. . L’événement regorgeait de parts, de participation de la foule, d’expérience en direct, de toasts au vin tout autour, de conversations intimes sans masque autour de la performance du bâton de hockey des revenus de plusieurs startups. Tous optimistes, tous sans prétention, puis COVID-19 s’est produit.

Tout d’un coup, cette enquête de février est devenue obsolète. Pendant cette période pandémique, une autre enquête a été menée par PwC, avec DTI, QBO et IdeaSpace. Il a révélé que 60% des startups technologiques étaient sous le choc de l’impact sur les revenus de COVID-19 et moins de 20% d’entre elles ont suffisamment de liquidités pour soutenir leur entreprise au cours des 12 prochains mois. Ce sont des catalyseurs dans les domaines de l’automatisation, du commerce électronique et des technologies financières, mais ils ont immédiatement été handicapés en même temps que les entreprises qu’ils servent qui ont été désactivées par la quarantaine.

Toutes les MPME ont besoin de soutien, et un énorme stimulus de centaines de milliards est mis à disposition. Mais nos startups technologiques, nos changeurs de jeu, car ils ne sont que moins de 500 actifs, méritent une voie rapide dédiée. Ce ne sont pas des entreprises physiques, mais le retour sur les mesures de relance du gouvernement pour elles aura un effet multiplicateur élevé. Ils ont des structures allégées, sont hautement qualifiés et agiles, ce qui fait de bon nombre de ces startups de bons paris.

Il y a Investagrams, l’outil d’investissement et de négociation en bourse qui a été touché lorsque la bourse philippine s’est effondrée d’environ 50% début avril. Ils ont dû réduire leurs effectifs et leurs journées de travail. Les fondateurs ne recevant pas de salaire, ils ont réorganisé leurs produits pendant l’ECQ et ont même présenté les marchés boursiers mondiaux aux Philippins pour leur donner plus d’options. Il y a Insight Supply Chain Solutions qui est passé de servir des sociétés multinationales à des agences gouvernementales telles que USAID, Department of Agriculture et DTI en créant une plate-forme intégrée de chaîne d’approvisionnement agroalimentaire numérique. Pourtant, ils ont également réduit la rémunération des employés agréables et sacrifiés jusqu’à 80%. Il y a Style Genie, une entreprise d’abonnement au style personnel qui a rapidement pivoté pendant l’ECQ en lançant GrocerGenie, un marché d’épicerie en ligne qui fournit des produits d’épicerie aux personnes qui ne peuvent pas sortir.

Les startups estiment qu’elles peuvent facilement normaliser leurs opérations, mais plus de 60% d’entre elles affirment avoir besoin de cinq millions de pesos de financement pour répondre aux nouvelles exigences normales après l’ECQ. Le truc, ce n’est pas que ce soit des prêts uniquement pour les startups, et le DTI peut avoir un grand rôle à jouer.

Par exemple, le DTI peut aider à trouver les MPME qui ont besoin d’aide dans la transformation numérique pour survivre et à trouver les startups qui peuvent l’activer. Ensuite, le DTI peut subventionner le coût de ces services technologiques pour les MPME frappant deux oiseaux avec une pierre.

Le Startup Grant Fund prévu dans l’Innovative Startup Act (RA 11337) devrait octroyer des subventions même aux startups existantes qui recommencent essentiellement en COVID-19. Le Special Venture Fund dans la même loi devrait être activé pour aider à attirer les investisseurs en réduisant leurs risques. En vertu de la loi, le fonds public peut égaler leur investissement, réduisant ainsi de moitié l’exposition des investisseurs privés.

Les prêts aux startups peuvent également être subordonnés lorsque les amortissements, y compris les intérêts, peuvent être basés sur les revenus gagnés par la startup. Les amortissements ne doivent pas être dus sans le revenu.

Certes, l’esprit des startups est leur plus grand atout. Ils rêvent et vivent leurs rêves, pandémiques ou non. Nous pouvons choisir de les regarder et espérons qu’ils survivront aux sables mouvants. Ou nous pouvons leur jeter une bouée de sauvetage urgente, assez forte pour apprivoiser les chevaux sauvages du changement dans une course post-pandémique, où le reste d’entre nous essayons de trouver notre propre pied dans une nouvelle normalité.

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Alexander B. Cabrera est le président et associé principal d’Isla Lipana & Co./PwC Philippines. Il est président de Integrity Initiative, Inc. (II, Inc.), une organisation à but non lucratif qui promeut des normes d’intégrité éthiques et acceptables communes. Envoyez vos commentaires et questions à [email protected]. Ce contenu est uniquement à titre d’information générale et ne doit pas être utilisé comme un substitut à la consultation de conseillers professionnels.

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