Comment démarrer votre démarrage pendant des années sans financement

Lors du démarrage d’une entreprise, il est typique de rechercher du capital-risque, des investisseurs providentiels ainsi que des co-fondateurs pour aider l’entreprise à se préparer. Bien que le financement soit nécessaire pour presque toutes les entreprises, le rechercher vous-même n’est pas fondamentalement la bonne voie pour tout le monde. Au lieu de cela, savoir comment démarrer votre démarrage pourrait être une meilleure option.

Comment démarrer votre démarrage

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Lorsque vous démarrez votre démarrage, vous conservez le contrôle total de la nouvelle entreprise. Vous n’avez pas à vous soucier de garantir et de satisfaire les bailleurs de fonds. Si l’amorçage convient à votre entreprise, les conseils suivants peuvent vous aider tout au long du processus.

Soyez créatif avec les fonds de démarrage

Il faut de l’argent – parfois beaucoup d’argent – pour démarrer une entreprise. Donc, votre financement initial doit provenir de quelque part. Mais cela ne signifie pas que vous devez céder des capitaux propres dans votre entreprise ou rechercher des financements externes. Au cours des premières étapes de son activité, il est possible de compter sur les cartes bancaires et les économies privées des fondateurs de startups lorsque vous recevez les choses prêtes à l’emploi.

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Lors du lancement d’un démarrage amorcé, vous devrez peut-être faire preuve de créativité. Concevez votre modèle d’entreprise pour vous permettre de commencer rapidement à vendre des produits ou des services afin d’établir des flux de trésorerie. Prendre le temps de rédiger révèle un plan d’affaires décrivant toutes vos dépenses pourrait vous aider à mieux imaginer les dépenses qui seront impliquées, ainsi que le temps nécessaire pour rembourser ces cartes bancaires.

Concentrez-vous sur vos clients

Lorsque vous avez affaire à des ressources limitées, l’une des meilleures choses que font les bootstrappers est de se concentrer sur les clients dès le début. S’engager avec des clients potentiels sur les médias sociaux peut aider à informer les ensembles de votre stratégie en ligne à la conception et au lancement de vos produits. Plus votre organisation est connectée à vos clients, plus vous saurez ce qu’ils recherchent et comment ils réagiront à votre entreprise et à vos produits ou services.

Il est tout aussi important de se concentrer sur la fourniture d’un service client efficace. Lorsque votre organisation est prête à battre pour développer une expérience client positive, vous êtes en mesure de fidéliser vos clients en plus de références clients précieuses. L’augmentation des références peut développer votre entreprise sans augmenter votre budget marketing.

Envisagez d’externaliser

Vous pouvez atteindre un point où votre startup a besoin de plus de membres de l’équipe, mais vous n’avez pas les finances ou la stabilité pour embaucher quelqu’un à temps plein. Au cours de cette phase de croissance, envisagez d’externaliser une partie du travail à des pigistes talentueux ou à des entrepreneurs indépendants. Lorsque vous embauchez des pigistes, vous pouvez généralement économiser de l’argent dans le cadre de l’embauche d’un véritable employé, car vous n’avez pas à cotiser à l’impôt fédéral sur le chômage ou à vous inquiéter de contribuer aux avantages sociaux des employés.

Si vous décidez d’externaliser du travail, soyez délibéré et prudent en cours de route. Décrivez les types de travail que vous souhaitez externaliser et déterminez les compétences et l’expérience que vous souhaitez voir chez un pigiste. Il existe de nombreuses plateformes, comme Upwork, et vous découvrirez des pigistes, mais cela peut être aléatoire en termes de recherche d’une aide talentueuse et fiable. Au lieu de cela, essayez de réseauter avec d’autres entreprises pour voir si elles ont un pigiste préféré qu’elles recommanderaient.

Embauche pour Attitude

Il y a de fortes chances que votre startup ne dispose pas des fonds nécessaires pour embaucher des vétérans de haut niveau, mais quand il est temps d’embaucher des employés, d’embaucher pour l’attitude plutôt que pour l’expérience. Aytekin Tank, PDG de JotForm, plaide pour ce plan, et c’est payant pour JotForm.

« Nous avons en quelque sorte adopté une croyance chez JotForm selon laquelle nous n’engageons pas nécessairement des superstars; nous les cultivons. Nous embauchons pour l’attitude et nous assurons de bien traiter les hors concours avec plus de responsabilité et un bon salaire. Cela a réduit le chiffre d’affaires et maintenu notre production à un niveau élevé. »

Recherchez les employés potentiels qui sont investis dans votre mission et qui savent également comment démarrer votre startup. Ils constitueront un investissement puissant pendant qu’ils apprendront en face à face et apporteront une véritable passion et un véritable élan à leur travail.

Adoptez une croissance lente

En tant qu’entrepreneur en ayant une idée commerciale passionnante, il est facile de se sentir frustré lorsque vous êtes obligé de faire croître votre entreprise plus lentement en raison d’un financement limité. Mais selon Tank, la réduction peut être un cadeau déguisé.

« Nous sommes méthodiques sur la façon dont nous élargissons notre équipe et ajoutons de nouveaux produits, et au fil du temps, nous avons construit quelque chose d’incroyablement durable. Nous avons également toujours une règle pour ajouter de nouveaux employés seulement si nous avons l’argent pour payer leurs salaires pour une année entière. »

Le ralentissement forcé de la croissance que vous rencontrerez lorsque vous amorcerez votre démarrage pourrait vous faire mieux comprendre comment vous dépensez de l’argent. Et vous deviendrez plus délibéré et prudent dans les décisions de votre entreprise. Prendre le temps de prendre du recul et d’évaluer chaque déménagement peut aider à s’assurer que votre entreprise est bien bâtie, encourageant ses chances de réussite.

Soyez patient – et appréciez comment cela aide

Enfin, n’oubliez pas d’être patient et de vous détendre.

« Bootstrapping est un long jeu », dit Tank. « Prenez donc le temps de vous détendre et d’apprécier ce que vous faites pour ne pas vous épuiser. Je suis beaucoup mieux de nos jours pour prendre des vacances et faire des pauses au travail. J’encourage également la même chose de la part de nos employés. Il nous maintient plus productifs et frais, sans parler de préserver notre santé mentale. « 

Le bootstrap peut prendre du temps, mais soyez patient et savourez l’expérience pour construire quelque chose de grand, le tout avec votre propre financement personnel.

John Boitnott

PDG, Boitnott Consulting LLC

Journaliste et consultant numérique, John Boitnott travaille dans les secteurs de la télévision, de la presse écrite, de la radio et d’Internet depuis 25 ans. Il est conseiller chez StartupGrind et a écrit pour BusinessInsider, Fortune, NBC, Fast Company, Inc., Entrepreneur et Venturebeat. Vous pouvez voir ses derniers travaux sur son blog, jboitnott.com

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