J’ai la gueule de bois. Non, pas au sens traditionnel du terme, mais de la manière vertigineuse que vous ressentez lorsque la moitié de votre monde célèbre la double vaccination et pas de masque, et l’autre moitié, à travers le monde, pleure la mort et non une once de lumière à la fin de le tunnel. Le privilège de regarder ce déroulement, c’est comme jouer au pire jeu de chaises musicales, sauf que certains sièges sont des nuages et d’autres sont simplement des rangées de couteaux.
Pour la technologie, les questions dont nous débattrons sont plus importantes que si «cette conférence sera virtuelle ou en personne». Au lieu de cela, nous essayons maintenant de déterminer quel sera l’avenir du travail et de l’éducation pour la deuxième fois en un an. Les États-Unis rouvrent et cela signifie qu’une grande partie de la culture de notre travail sera réécrite. Passer d’un état d’esprit individuel à un monde collectif et plus distribué sera plus difficile que de retirer un masque et de faire éclater une aspirine.
Les fondateurs de start-up, nouveaux et anciens, sont sur le point de commencer à prendre des décisions sur la façon de diriger dans ce monde changé. Ils devront considérer les choses beaucoup plus conséquentes que si les déjeuners gratuits revenaient. Les questions les plus sérieuses abondent: comment accordez-vous de la flexibilité et de la responsabilité? Comment réparer le péage universel sur la santé mentale? Comment offrez-vous des opportunités égales entre les employés distants et les employés en personne? Que se passe-t-il lorsque la moitié de votre main-d’œuvre peut participer à des happy hours tandis que l’autre moitié est dans une ville sous clé?
Naj Austin, fondateur et PDG de Somewhere Good et Ethel’s Club, m’a parlé d’intention cette semaine. Elle a expliqué à quel point repeindre quelque chose est plus facile que de réinventer tout le processus, mais ce dernier a la possibilité de perturber beaucoup plus que le premier. Cela m’a fait réfléchir au retour aux bureaux et à la façon dont l’option sans friction pourrait ne pas être la meilleure option à long terme.
J’ai appris que les meilleurs fondateurs incarnent cette philosophie et choisissent le seau le plus difficile. Il se démarque lorsque vous êtes intentionnel sur le recrutement, le retour et le soulagement potentiel qui vient avec l’option.
Dans le reste de ce bulletin, nous aborderons la volatilité des marchés boursiers, l’histoire d’origine d’Expensify et ce qu’un fondateur a appris après avoir été rejeté par YC 13 fois. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en vous abonnant à Extra Crunch et en me suivant sur Twitter.
Ce qui monte doit descendre
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Le marché public edtech est sur ce genre d’incendie cette semaine, avec de nombreuses actions réduisant les cours des actions de près de moitié par rapport aux plus hauts de 52 semaines.
Voici ce qu’il faut savoir: Alex et moi avons écrit sur la façon dont le carnage sur les marchés publics est attendu dans l’edtech, un secteur rempli de bosses pandémiques. Nous avons prédit que les VC haussiers resteraient haussiers, et la correction du marché est à nos portes.
En septembre 2020, Larry Illg, PDG de Prosus Ventures, nous a dit que l’edtech était remplie de «touristes» et «d’argent à la mode», ce qui rendait difficile l’évaluation des entreprises et la recherche de paris responsables.
«C’est assez dangereux», a-t-il déclaré. «Nous avons vu au fil des ans dans le contexte géographique à différents moments dans le temps que les gens sont attirés par l’Inde ou sont attirés par le Brésil et ils commencent à pomper de l’argent, puis deux ou trois ans plus tard, ils sortent la queue entre les jambes. «
De plus, deux SPAC, deux mises à jour IPO et SoftBank:
L’origine de la gestion des dépenses
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Expensify a réussi à devenir un leader sur le marché de la gestion des dépenses, avec 10 millions d’utilisateurs, seulement 130 employés et, bien sûr, une introduction en bourse à venir. Pour ces raisons, et bien d’autres encore, il s’agit de la dernière société de notre série EC-1. Le premier opus, écrit par Anna Heim, a été mis en ligne cette semaine.
Voici ce qu’il faut savoir: Alors que la gestion des finances semble être une entreprise assez claire, l’origine d’Expensify était beaucoup plus chaotique. Pensez à la culture des hackers P2P, à la prise de décision par consensus et, comme toujours, à un angle Uber. L’histoire d’origine explore comment une équipe hétéroclite a créé un système de gestion des dépenses unique.
Les plongées profondes continuent:
Autour de TC
Nous passons à TC Sessions: Mobility, la plongée virtuelle de cette année dans le monde des transports. Réservez votre pass d’admission générale pour 125 $ aujourd’hui et je vous promets que vous ne le regretterez pas.
Parmi la liste croissante des orateurs à l’événement de cette année, citons la vice-présidente de GM de l’innovation mondiale Pam Fletcher, le PDG de Scale AI Alexandr Wang, le fondateur et PDG de Joby Aviation JoeBen Bevirt, l’investisseur et fondateur de LinkedIn Reid Hoffman (dont la société d’acquisition à vocation spéciale vient de fusionner avec Joby) , investisseurs Clara Brenner de Urban Innovation Fund, Quin Garcia d’Autotech Ventures et Rachel Holt de Construct Capital, co-fondateur et PDG de Starship Technologies Ahti Heinla, co-fondateur de Zoox et CTO Jesse Levinson, organisateur communautaire, consultant en transport et avocat Tamika L. Butler, co-fondateur et PDG de Remix Tiffany Chu et le co-fondateur et PDG de Revel Frank Reig.