Si l’écosystème de démarrage peut survivre à une pandémie, il peut survivre à tout – Ruchira Shukla et Alok …

Cette année a été difficile pour les particuliers, les entreprises et les entrepreneurs. Et pourtant, beaucoup ont non seulement survécu, mais aussi prospéré dans cette crise.

En marge de l’annonce de la première cohorte du programme IFC et Stellaris Venture Partners, AI4Biz, axé sur le soutien aux start-up SaaS d’entreprise axées sur l’IA, Ruchira Shukla, responsable régional, Asie du Sud, technologies de rupture – fonds Direct Equity et VC, IFC; et Alok Goyal Partner, Stellaris Venture Partners, parlent de leurs leçons de 2020 et de ce qu’ils attendent des startups en 2021.

Ruchira Shukla

Extraits édités de l’interview:

Votre histoire (YS): En un mot, dites-nous vos principaux enseignements de 2020 et que pensez-vous que 2021 apportera aux startups?

Ruchira Shukla (RS): Pour moi, le grand message qui est sorti cette année pour l’écosystème startup est qu’il s’agit d’un écosystème très résilient et robuste. S’il peut survivre à une pandémie, il peut survivre à n’importe quoi.

Les startups sont toutes sorties plus fortes. Ils ont continué même dans les pires situations. Peu importe que les gens aient dû présenter aux investisseurs lors d’un appel vidéo, ou s’ils aient dû revoir leurs modèles commerciaux, laisser partir des personnes importantes et talentueuses et garder les employés motivés.

Ce fut une année difficile à tous points de vue. Et ce qui ressort, c’est la résilience dont les startups ont fait preuve. Dans les premiers jours où le COVID-19 a frappé, nous étions tous préparés au pire et nous cherchions à radier plusieurs entreprises. Mais quand nous regardons comment nous avons émergé, nous nous rendons compte que nous sommes sortis avec brio.

Il y a des entreprises qui se sont lancées dans de nouvelles activités dans lesquelles elles n’auraient jamais pensé être, et elles ont pu changer la façon dont les solutions ou les services sont offerts. Et les investisseurs disent toujours croire en l’Inde – à la fois au niveau des fonds et en tant que commanditaires (niveaux LP).

Cela vous indique qu’il y a une forte promesse dans l’écosystème des startups indiennes, et nous avons prouvé que nous pouvons produire des résultats. Dans ce contexte, construire un programme comme AI4Biz n’a été qu’encourageant et positif.

Alok Goyal (AG): La résilience est un gros avantage pour moi. En dehors de cela, si vous regardez les chiffres macro-économiques, vous vous rendez compte que l’économie a diminué, mais malgré cela, les startups ont progressé.

Cela montre l’importance de la technologie au premier plan. Pour de nombreux secteurs, COVID-19 a été un grand vent arrière. Comme le commerce électronique, l’edtech et le SaaS pour n’en nommer que quelques-uns. Dans l’ensemble, lorsque vous parlez des fonds ciblés de démarrage, la plupart diront que leurs portefeuilles en sont sortis plus solides.

Alok Goyal, associé, Stellaris Venture Partners

YS: Qu’apportera 2021 aux startups?

RS: Je sens qu’il n’y a rien de pire que la peur elle-même. En mars, nous étions entourés de peur, et nous avons survécu à ces quelques mois et bien survécu. De nombreuses entreprises ont maintenant atteint leurs chiffres de février, donc en 2021, même avec les inconnues, je ne pense pas que ce sera pire que ce que nous avons vu.

Les startups ont trouvé des solutions, elles ont géré les flux de trésorerie, et savent gérer dans un mode conservateur de trésorerie. L’année a enseigné de bonnes leçons aux startups, et les gens ont appris à survivre dans une crise, ce qui les positionne pour une belle année à venir.

En outre, l’adoption de la technologie a connu un bond d’au moins trois à quatre ans dans tous les secteurs. Nous sommes à ce début d’une méga tendance et les meilleurs rendements pour les investisseurs sont générés lorsque vous repérez une tendance au bon moment.

C’est le moment de l’IA pour la technologie d’entreprise, il existe un large éventail de solutions dans tous les secteurs. Il existe de grandes possibilités de création et de développement de valeur économique. L’accès et l’accessibilité des services seront améliorés pour les segments de la population où les services ne sont pas disponibles.

AG: Nous traversons encore une période où l’avenir est imprévisible, mais il y a des éléments qui nous laissent optimistes. Si ces entreprises ont navigué comme elles l’ont fait au cours des neuf derniers mois, nous pensons que 2021 ne devrait être que plus positive. Malgré les verrouillages, les gens ont trouvé des moyens de démarrer et de travailler.

Cependant, une chose qui me rend prudent à propos de 2021, et c’est davantage par manque de visibilité, c’est l’impact macroéconomique des neuf derniers mois. La forme et la forme que prendront les prochaines années sont inconnues.

Mais les technologies de pointe connaîtront une croissance séculaire, et je suis optimiste à ce sujet.

YS: Quels enseignements tirez-vous de la sélection des startups pour votre nouveau programme AI4Biz?

AG: En plus d’avoir à choisir parmi plus de 108 applications, nous avons été impressionnés par l’utilisation de l’IA et de la technologie que ces entreprises ont affichées. Presque tous avaient une expertise et une expérience dans la création d’IA qui dépassent la simple valeur éponyme.

Ce qui est intéressant, c’est que l’Inde n’a pas créé autant de sociétés d’infrastructure, ce sont des logiciels utilisés par d’autres développeurs. Et pourtant, près de 20% des entreprises étaient dans ce seau. Et dans une nouvelle catégorie comme l’IA, avoir des entreprises dans l’espace DevOps est encourageant.

YS: Quel est le changement dans les startups et les équipes fondatrices que vous avez vu?

RS: J’ai été agréablement surpris par l’intelligence de la jeune génération de fondateurs et d’équipes fondatrices. Ces fondateurs apportent une confluence de compétences multiples qu’il est difficile de trouver chez les jeunes. Ils ont à la fois beaucoup de profondeur technique et de prouesses commerciales.

Cela signifie qu’en plus de répondre à des questions détaillées sur la technologie, les fondateurs sont capables de répondre à ce dont les clients ont besoin, et ils savent également comment monétiser, mettre sur le marché, etc. Tout le monde pense pratiquement au problème des clients et a des ambitions pour vendre leurs produits en Inde et sur d’autres marchés.

Un autre facteur important est la chimie de l’équipe, et nous le constatons dans les jeunes startups. Généralement dans les équipes jeunes, cela devient un peu saccadé, mais il y a un confort et une facilité de faire des affaires.

AG: Je voudrais faire une analogie avec le cricket. Avant la victoire de la Coupe du monde indienne en 1983, si quelqu’un avait dit que l’Inde gagnerait la coupe du monde, ils auraient été qualifiés de stupides. Jusque-là, nous n’avions même pas atteint les demi-finales. Mais 1983 a donné la priorité, et les joueurs ont rapidement commencé à rejoindre l’équipe pour gagner la Coupe du monde.

Lorsque vous avez la priorité, les perspectives changent. Donc, dans le contexte de l’écosystème de démarrage, nous avons aujourd’hui cette priorité. Aujourd’hui, les entrepreneurs SaaS sont audacieux et ont une conviction qui n’existait pas il y a sept à huit ans.

De plus, la majorité des entrepreneurs d’aujourd’hui sont soit des entrepreneurs pour la deuxième fois, soit font partie d’une startup prospère. Leur vision du démarrage, du rythme, de la mise sur le marché et des consommateurs est différente et plus mature.

YS: L’année s’est terminée avec la sortie de Softbank sur DoorDash. Bien que cela ne soit pas directement lié à l’Inde, que signifient ces grandes sorties pour l’écosystème? Et cela a-t-il également un impact sur l’écosystème indien?

RS: Ce sont des événements très positifs. Quel que soit le lieu de la sortie, si le fonds est bien connu dans le monde et a investi activement en Inde et montre un résultat positif, il aide considérablement l’écosystème.

Cela fait croire aux entrepreneurs que cela peut nous arriver. Aujourd’hui, le monde est plat, peu importe si une grande sortie s’est produite en Inde ou ailleurs dans le monde, cela s’est produit dans un modèle et une entreprise que nous comprenons. Et nous avons des parallèles des affaires dans le pays. Cela encourage les gens et les rend plus déterminés dans leurs propres façons de livrer.

Cela donne également de l’optimisme aux investisseurs. Une bonne sortie est quelque chose dont la plupart des investisseurs s’inquiètent et lorsque ces événements se produisent, cela établit une référence et la conviction que si nous pouvons développer nos portefeuilles de la même manière, nous pouvons éventuellement obtenir un résultat similaire.

C’est également un grand avantage pour Softbank. Ces sorties amènent plus de capitaux dans le pays depuis eux et d’autres dans le pays. C’est globalement une chose positive.

AG: Je pense que conduire une startup, c’est comme entrer dans un tunnel. Vous ne savez pas combien de temps cela va durer, quels sont les rebondissements, et nous y pénétrons parce que nous croyons en la lumière au bout du tunnel.

Ces introductions en bourse sont très encourageantes. Ce n’est tout simplement pas Softbank, même plusieurs investisseurs technologiques avancés ont vu des sorties. On pense que même les investisseurs traditionnels sont attirés par la technologie. Cette capitale est de bon augure.

De plus, je pense que les entreprises veulent maintenant rester privées plus longtemps qu’auparavant. Lorsque vous regardez l’introduction en bourse d’Amazon en 1997 par rapport aux entreprises qui introduisent en bourse aujourd’hui, la barre a considérablement changé. Cela signifie qu’il y a un besoin de plus de capital à un stade avancé.

YS: Quels sont vos conseils aux startups et qu’espérez-vous en 2021?

AG: Pour les entrepreneurs en démarrage, le moment n’a jamais été aussi idéal pour devenir un entrepreneur technologique indien. Je suis tellement encouragé par la résilience dont l’écosystème entrepreneurial indien a fait preuve en 2020. Je crois que le pire est derrière nous, et il y a beaucoup plus de carburant pour aider les entrepreneurs à réaliser leurs rêves. Il est désormais important pour les entrepreneurs de suivre leur instinct et de réaliser leurs rêves.

RS: Allez résoudre les problèmes difficiles. Les entrepreneurs sont prêts, tout comme le marché. Il existe des capacités d’équipe, la disponibilité du marché, la disponibilité de capitaux et des liens transnationaux. La recette parfaite est en place, il vous suffit de mettre votre force derrière elle et d’aller résoudre les problèmes les plus difficiles.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *