Pourquoi un ingénieur logiciel rejoindrait-il une startup?

La perte de travailleurs talentueux est l’une des plus grandes préoccupations de toute entreprise. Ces travailleurs du savoir existent à tous les échelons de l’échelle de l’entreprise – recrues fraîchement sorties de l’université, gestionnaires de niveau intermédiaire, cadres supérieurs. Mais pourquoi ne se contentent-ils pas de leurs rôles? Ceci malgré l’obtention de postes respectables dans des entreprises bien connues, avec des salaires qui font l’envie de leurs pairs dans leur secteur.

Prenons l’exemple d’Aditya Agarwal, ancien CTO chez Dropbox. Après avoir obtenu son diplôme de Carnegie Melon en 2004, il a rejoint Oracle à l’été 2005. Alors qu’Agarwal a rejoint le secteur de la technologie, ses collègues de Carnegie Melon se sont dirigés vers l’est pour rejoindre Wall Street. Mais Agarwal était agité et, comme par hasard, un ami l’a présenté à Mark Zuckerberg.

Quand Agarwal a rencontré Zuckerberg, il savait qu’il y avait quelque chose de spécial en lui et sa vision. Il a réalisé que Mark était un «individu motivé» et que ce serait «amusant de passer du temps et de travailler» avec lui et son équipe. Voici deux personnes partageant les mêmes idées qui voulaient «construire et construire».

Ainsi, en 2005, Agarwal a rejoint Facebook, devenant finalement le directeur de l’ingénierie des produits. En 2010, il a été mordu par le bug entrepreneurial. Début 2011, lui et son épouse ont fondé Cove, une startup de collaboration furtive. Dropbox a acquis Cove en mars 2012. Après cela, Agarwal a rejoint Dropbox.

Il y a beaucoup de choses que nous pouvons apprendre de la réussite d’Agarwal. D’une part, nous voyons du feu dans le ventre. Il aspirait à travailler avec des individus motivés et à créer des produits passionnants comme Facebook et Dropbox qui ont un impact sur la société et changent des vies.

Deuxièmement, Agarwal a suivi son cœur et est devenu un entrepreneur dans le secteur de la technologie au lieu de suivre ses amis dans l’industrie financière. Ces décisions et ces changements de carrière ont porté leurs fruits. En quelques années, il s’est retrouvé dans un poste de direction chez Dropbox.

Et enfin, il est important de prendre en compte les expériences transformatrices de procès par le feu et les risques pris par Agarwal. Tout cela lui a permis d’acquérir des expériences riches et uniques en moins de temps; cela lui aurait pris beaucoup plus de temps pour y parvenir s’il avait suivi la trajectoire de carrière standard dans une grande entreprise.

Qu’est-ce qui motive les individus?

Une étude de Gallup Research révèle que les employés quittent les grandes entreprises principalement en raison du manque d’avancement professionnel ou d’opportunités promotionnelles (32% des répondants). Une autre étude Gallup cite le manque d’engagement – vos employés les moins engagés sont les plus susceptibles de démissionner. L’étude indique: «Lorsque vos meilleurs employés ne sont pas engagés, ils sont aussi susceptibles de quitter votre organisation que vos employés qui ont tendance à avoir des problèmes de performance et sont mécontents.»

Pour engager les employés, vous avez besoin du bon environnement, de la culture de travail et d’un accès gratuit à la haute direction et à ses collègues. L’environnement doit favoriser l’apprentissage et le développement continus pour la croissance d’un individu. Elle devrait encourager l’innovation et permettre aux employés d’explorer et d’appliquer leurs connaissances.

Les grandes entreprises du monde entier sont à la pointe de l’innovation car elles encouragent leurs employés à explorer. Par exemple, certaines entreprises créent un «garage» et fournissent tous les outils et les ressources nécessaires à leurs employés pour expérimenter, innover et inventer. Ils proposent même des financements pour des projets.

Cela est plus susceptible de se produire dans une petite entreprise avec moins d’employés (c’est-à-dire une organisation plus plate).

L’ancien PDG de YouTube, Chad Hurley, a déclaré avoir apprécié la liberté de travailler dans une startup comme PayPal. Il affirme que l’expérience PayPal lui a donné la confiance nécessaire pour faire son propre truc. «Cela m’a aidé à réaliser le bénéfice d’être impliqué dans une startup», a déclaré Hurley.

La culture de démarrage

Lorsque l’on compare les environnements de travail et les cultures, il existe des différences marquées entre une start-up, une micro ou une petite entreprise et une entreprise de taille moyenne ou grande.

Un environnement de démarrage est assez différent. Il existe une interaction inhérente d’énergies et de passions entre les différentes parties d’une startup pour créer un produit ou une expérience incroyable pour l’utilisateur. Voir une telle interaction, qui mène à un produit évolutif, est vraiment une expérience unique. Cela ne peut pas être obtenu dans une grande entreprise où les différents départements sont entièrement disjoints.

En revanche, une société régulière est départementalisée, et une est confinée au travail de ce département. Il y a peu de place pour l’innovation et l’improvisation. Les projets durent des mois et le développement de produits implique de nombreuses personnes qui se trouvent souvent dans des endroits différents. Il faut s’attaquer aux défis de la bureaucratie, de la politique de bureau et d’une chaîne de commandement à plusieurs niveaux. Par conséquent, l’approbation des nouvelles idées et propositions prend plus de temps.

Opportunités de croissance pour les ingénieurs

Les ingénieurs ont plus de liberté créative dans une startup. Ils ont accès aux ressources et aux personnes à tous les niveaux de l’organisation. La proximité que vous avez avec les fondateurs, PDG, CMO et technologues passionnés dans différents domaines est imbattable. Une telle proximité avec une grande variété de personnes est assez rare et inouïe dans une grande entreprise. Cela ouvre les possibilités de créer une entreprise à l’avenir avec les enseignements de ces dirigeants.

De plus, on a la possibilité de perfectionner ses qualités de leadership plus rapidement que dans une grande entreprise. En règle générale, on devient gestionnaire après plus de 10 ans d’expérience dans ces entreprises. Dans ma startup actuelle, nous avons des ingénieurs ambitieux avec six mois d’expérience, dirigeant avec succès des équipes de trois personnes!

Conclusion

Travailler dans une startup vous met sur une trajectoire de carrière accélérée. Il y a aussi un esprit d’appropriation, de partage et de collaboration, chacun souhaitant créer la prochaine grande chose qui changera des vies.

L’expérience se résume le mieux dans les mots de feu Steve Jobs quand il courtisait John Sculley, un cadre de Pepsi, pour rejoindre Apple: «Voulez-vous vendre de l’eau sucrée pour le reste de votre vie, ou voulez-vous venir avec moi et changer le monde?  »

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