Personne ne travaillera dans une organisation qui ne les fait pas grandir personnellement et professionnellement
Votre équipe doit vous faire entièrement confiance et, de votre côté, vous devez être suffisamment attentionné pour répondre à leurs questions, quoi qu’il arrive.
La narration est l’un des outils les plus critiques pour les fondateurs et les dirigeants lors de la création d’une entreprise
Les rêves sont importants. Ils incitent les gens à repousser les limites un peu plus chaque jour, à mettre leur âme dans des choses qui, selon eux, peuvent changer le monde et à créer des produits de classe mondiale qui surclassent tout le reste. Mais le véritable potentiel des rêves n’est réalisé que lorsqu’ils sont nourris avec la bonne intention et un travail acharné. Alors, que faut-il pour bâtir une entreprise prospère et multiforme qui crée des produits percutants pour des millions de personnes dans le monde? La première question à poser – pourquoi construisez-vous ce que vous construisez? Aucune idée n’est grande ou petite si elle est motivée par l’envie d’avoir un impact sur un segment, un public cible et une géographie définis. À moins qu’une entreprise n’ait des réponses à ces trois points, tout le reste devient sans objet.
Le groupe fondateur doit avoir une vision, pas seulement un rêve
Personne n’investira jamais dans une idée abstraite, aucun client ne déboursera une somme considérable pour un produit ou un service qui n’ajoute aucune valeur à ses opérations existantes, et personne ne travaillera dans une organisation qui ne les fait pas. grandir personnellement et professionnellement. Comment construire quelque chose que vous construisez? La chose intéressante à propos de presque toutes les choses intéressantes est la façon dont elles ont été fabriquées. Qu’est-ce qui s’est passé dans le processus, combien d’itérations a-t-il fallu pour obtenir le bon ajustement et comment cela a-t-il été fait pour attirer les globes oculaires? Ce sont les conditions préalables fondamentales à la réalisation de votre vision.
Il faut une équipe pour construire des choses
L’investissement le plus important qu’un groupe fondateur puisse faire est d’investir du temps, des ressources et de l’énergie dans la constitution d’une équipe. Pour vraiment bouleverser votre segment, vous avez besoin d’une équipe aussi motivée que vous. Vous avez besoin d’une équipe qui peut vous dire comment innover et faire ressortir vos produits, comment prospérer dans la dynamique changeante du marché, comment célébrer le succès et les échecs introspectifs, et comment identifier les ressources humaines et en capital nécessaires pour faire un travail particulier. , entre autres.
N’oubliez pas que l’énergie est contagieuse. Mettre la barre haute tout en imprégnant un sentiment d’empathie au sein de votre équipe est primordial pour réussir. On ne peut pas réussir en tant qu’entrepreneur s’il ne donne pas les bons exemples. Votre équipe doit vous faire totalement confiance et, de votre côté, vous devez être suffisamment prévenant pour répondre à leurs questions, quoi qu’il arrive.
Racontez la bonne histoire et dites-la à tout le monde
La narration est l’un des outils les plus critiques pour les fondateurs et les dirigeants lors de la création d’une entreprise. Ce travail et cette passion avec lesquels une organisation est née sont connus des personnes qui sont, dans la plupart des cas, les membres fondateurs de l’équipe ou les personnes qui se joignent à une organisation dans les premières années de sa création. Mais ceux qui rejoignent une organisation des années plus tard devraient également être au courant de ces détails.
En tant que fondateur, quand on redonne à ses nouveaux employés tout ce que l’équipe a vécu ces dernières années, cela les aide à se connecter immédiatement au cœur même de votre entreprise.
Tout est question de «gagner en équipe»
Les membres fondateurs du groupe doivent souvent faire le gros du travail ensemble. Parfois, la situation peut vous obliger à passer toute la nuit et tôt le matin pendant des semaines, voire des mois. Parfois, l’entreprise peut vous obliger à voyager beaucoup et à entrer dans le vif du sujet sans le luxe d’une période de «réflexion». Parfois, vous devrez peut-être prendre des «décisions difficiles» pour le bien de tout le monde, et elles peuvent encore ne pas suffire. Avoir une équipe pour vous soutenir dans de telles situations n’est rien de moins qu’une bénédiction.
La «liberté» de vos employés stimule la créativité, développe les leaders et augmente la responsabilité dans les secteurs verticaux. Bien que vous deviez faire évoluer vos opérations de manière exponentielle pour maintenir vos finances à flot pendant des années, cela ne devrait pas signifier de réduire les dépenses nécessaires telles que les avantages sociaux des employés, l’engagement des fournisseurs et les voyages d’affaires, entre autres. Au lieu de cela, la clé est de tout optimiser autant que possible. Chaque vertical de votre organisation doit avoir une structure concrète basée sur votre modèle technologique et financier, les légalités de votre marché et de vos zones géographiques, et vos objectifs à court et à long terme.
Votre vision et votre équipe doivent dicter vos finances, pas des pensées impulsives
Je crois fermement que la chose la plus simple à faire est d’échouer une fois, et la chose la plus difficile à faire est d’échouer à plusieurs reprises et de se relever à chaque fois. La capacité d’apprendre des erreurs et de les rectifier s’accompagne d’une culture de «transparence» et de croyance mutuelle. Les finances finiront par augmenter si vous vous en tenez à quelque chose en quoi vous croyez. Soyez un preneur de risque, si vous ne tirez pas dans le noir – soutenez vos risques avec des recherches solides, des stratégies tangibles et des hypothèses concluantes. La vision en équipe crée une entité qui ne déçoit jamais ses clients.
Je ne saurais trop insister sur la nécessité de faire de vos «clients des super-héros». La règle simple est la suivante: votre entité ne peut survivre que lorsque le bonheur et la fidélité des clients sont dans son ADN. Le sens des affaires veut que faire en sorte que les clients restent avec vous est beaucoup plus viable financièrement que d’attirer de nouveaux clients. Il est impératif de les écouter. La vérité est que vous êtes aussi bon que le disent vos clients. Ce sont vos plus grands soutiens de marque et vos critiques les plus sévères. Écoutez-les et vous deviendrez imparable.
La critique constructive est la meilleure chose qui puisse arriver à une startup. Personne ne peut avoir raison tout le temps, mais avec une concentration dans la bonne direction et une équipe à vos côtés, vous pouvez faire des choses qui semblent irréversibles au début. C’est ainsi que naissent et grandissent les grandes entreprises. Et c’est ainsi qu’ils deviennent imparables.