Nourrir un bébé licorne – Land A Startup Client

(Image via Sarah Feingold)

Ed. note: Veuillez accueillir Sarah Feingold sur nos pages. Elle écrira sur ses expériences de travail en tant que conseillère interne pour les entreprises en démarrage.

Nom de l’entreprise: gros caractères.

Prénom, nom et fonction: petits caractères.

Je n’ai pas dépensé d’argent pour assister à cette conférence, mais j’avais peur d’être sur le point de payer cher. Je glisse le badge sur mon cou, dans le mauvais sens, pour que ma chemise lise mes informations personnelles. La professionnelle d’enregistrement ne s’en rend pas compte car elle prend maintenant en ligne les informations de l’avocat derrière moi.

J’ai beaucoup d’expérience dans un petit sous-ensemble de la profession juridique. Je suis avocat à l’interne dans une entreprise technologique bien financée ou bien connue. Cela signifie qu’avec les sweats à capuche zippés, les discussions d’ingénieur, les chiens de bureau et le breuvage à froid artisanal, vient mon avantage le moins préféré. Je serai l’une des personnes les plus populaires dans une salle remplie d’héritiers. Je suis un client potentiel. Je suppose que je ressemble exactement à marcher, à parler, à porter de l’argent avec un badge. De l’argent qui peut être petit aujourd’hui, mais qui peut devenir un flux de trésorerie important. Je suis un guppy dans une pièce de requins affamés et je ne suis pas d’humeur à être mangé.

Je prends place, généralement au tout premier rang. Au lieu de discuter avec les participants, j’espère absorber tout le contenu de ce domaine étroit et profond du droit. Je note fébrilement des notes pour faire rapport à mon équipe et à mon PDG.

Selon Wikipedia, «une licorne est une start-up privée évaluée à plus d’un milliard de dollars.[1] Le terme a été inventé en 2013 par la capital-risqueur Aileen Lee, choisissant l’animal mythique pour représenter la rareté statistique de telles entreprises réussies. »[2][3][4][5] Un bébé licorne est défini (par moi) comme une entreprise qui, selon les investisseurs ou la presse, pourrait un jour, espérons-le bientôt, devenir une licorne.

En 2007, j’étais la 17e employée et la première avocate d’une petite licorne, Etsy. Pendant plus de neuf ans, j’ai soutenu Etsy à travers sa trajectoire de licorne vers le statut de société publique. Et puis j’ai décroché le rôle d’avocat général et premier avocat de Vroom. La seule façon dont j’aurais pu éviter les fautes professionnelles et rester sain d’esprit tout au long de ce processus est grâce à mon réseau soigneusement cultivé d’avocats en technologie magiques internes situés de manière similaire et d’avocats externes sélectionnés à la main.

Tous les conseils extérieurs doivent avoir une mission commune pour la prospérité à long terme de mon parent fragile et rare de cheval à cornes d’or. Toutes les relations ne se sont pas déroulées comme prévu. J’ai embauché, licencié et travaillé avec des dizaines d’avocats de cabinets d’avocats. J’ai des histoires à raconter.

J’écris cette chronique pour partager quelques conseils professionnels pour nourrir une créature cliente rare afin que lorsqu’un animal naissant soit repéré dans la nature, envoyé par courrier électronique froid ou présenté, vous saurez quoi faire. Tirez un siège au premier rang. Prenez quelques notes. Parce que les étiquettes se retournent souvent.

Sarah était l’avocate générale / première avocate d’Etsy et Vroom. Elle est cofondatrice de The Fourth Floor, créatrice et productrice de Legal Madness, membre de la NYU Law School Engelberg Center, membre du conseil d’administration, investisseur et conférencière. Vous pouvez également trouver Sarah martelant l’argent, mangeant des bonbons et poursuivant son enfant. sarahfeingold.com.

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