Nourrir les start-ups

NOUS savons tous ce qu’il faut pour
nourrir un bébé. C’est à la fois une expérience agréable et difficile. Nous sommes
exaltée que nous voyons le sourire et les ébats d’un bébé dans la famille. Sur le
d’autre part, il est difficile de répondre aux besoins d’un bébé,
y compris endormir le bébé, lui fournir du lait, de la nourriture, des vitamines et
alerte sur les besoins hygiéniques du bébé. À mesure que le bébé grandit, plus de soins et
une attention particulière doit être accordée lorsque le bébé apprend à parler, à marcher et à jouer.

Les entreprises en démarrage nécessitent également le même degré de soutien. J’ai été impliqué dans l’assistance aux personnes qui tentent de créer des entreprises, des plus grandes aux nouvelles, ou qui envisagent de démarrer. Depuis l’époque où j’étais associé dans deux des plus grands cabinets comptables, et jusqu’à maintenant que je suis doyen de l’Université des Philippines Virata School of Business (UP Business School), je trouve un accomplissement dans le mentorat de personnes et d’organisations qui sont juste démarrage de leurs activités commerciales. Je vois l’enthousiasme et la vision sur la façon de développer leur entreprise et, certainement, ce qu’ils espèrent être des entreprises prospères. Cependant, un grand nombre d’études indiquent que seul un petit pourcentage des entreprises en démarrage peut soutenir leurs opérations au cours des premières années.

Mes conseils aux aspirants
L’entrepreneur doit obtenir les principes de base dès le premier jour. Cela comprend beaucoup
de choses. Être passionné par l’entreprise à poursuivre est primordial.
De nos jours, beaucoup de gens sont intéressés et compétents pour s’engager dans des
et les entreprises technologiques. Lors d’une récente séance de pitching en herbe
les propriétaires d’entreprise dans un événement organisé par un incubateur dans UP, 90 pour cent d’entre eux
a présenté des projets destinés à l’économie numérique et du commerce électronique. je suis sûr
que la passion et les connaissances présentées par les lanceurs lors de cet événement
leur donner l’élan nécessaire pour faire du bien dans leur entreprise.

Avoir un mentorat capable pendant la
la phase de démarrage bénéficiera également grandement au promoteur de l’entreprise commerciale. le
l’entrepreneur peut approcher des mentors provenant de ses communautés. Un parent,
un ami, un ancien enseignant ou un voisin impliqué dans les affaires peut facilement fournir
conseil aux entreprises. On peut également approcher les différents centres Negosyo
Les Philippines. Ces centres ont été créés conformément à la loi de la République 10644,
autrement connu sous le nom de «Go Negosyo Act». Les centres Negosyo sont responsables
pour favoriser la facilité de faire des affaires et faciliter l’accès aux services pour les
micro, petites et moyennes entreprises.

Il existe également des organisations
appelés incubateurs ou accélérateurs qui apportent un soutien varié aux start-ups.
Ceux-ci fournissent divers supports, y compris le mentorat technique, juridique, commercial,
et parfois même financière, aux incubés. Cette assistance sera
prolongé d’environ deux ans pendant les années de «douleur de croissance» des start-ups
avant que ceux-ci soient laissés à eux-mêmes pour faire avancer leurs entreprises.

Il est bon que deux mesures aient été
promulgué en 2019 pour promouvoir les entreprises dans le domaine de l’innovation. Un des
il s’agit du RA 1137, ou «Innovative Startup Act» qui vise à renforcer,
promouvoir et développer un écosystème innovant et entrepreneurial, ainsi qu’une culture
Les Philippines. L’autre loi était RA 11293, ou la «Philippine Innovation
Loi « , qui vise à formuler une » vision plus large dans le développement de son
objectifs et stratégies d’innovation couvrant tous les types potentiels et sources de
innovation. » Certaines des règles de mise en œuvre ont été publiées. Le fonctionnement
des lignes directrices et un soutien budgétaire sont à venir. C’est bon à suivre
l’évolution de ces deux lois.

Je préconise également que tous
les entreprises devraient pouvoir mettre en place un outil ou un système réactif
l’essentiel des affaires de comptabilité, gestion financière, achats,
production, contrôle des stocks, gestion des comptes, marketing, client
relations, personnel ou relations humaines, recherche et développement, réglementation
conformité, gouvernance et analyse et sécurité des données. Il y a automatisé
des applications ou des logiciels qui fournissent ces fonctionnalités et sont disponibles
sur le marché. Cependant, le coût d’acquisition de ceux-ci peut être assez prohibitif pour
une entreprise en démarrage.

Mais ne serait-il pas agréable qu’un
l’agence gouvernementale peut-elle fournir gratuitement ce soutien à la future start-up?

Joel L. Tan-Torres est le doyen
de l’Université des Philippines Virata School of Business. Il était le
ancien commissaire du Bureau of Internal Revenue, président de la
Conseil Réglementaire Professionnel de la Comptabilité et partenaire de Reyes Tacandong
& Co., et les Gorges SyCip et Velayo & Co. Il est un public certifié
comptable qui a obtenu le n ° 1 à l’examen du conseil d’administration de l’ACP de mai 1979.

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