Écrit par Paul Burke, directeur des opérations commerciales, Groupshop
J’ai reçu un seul entretien sur une période de six mois suite à l’échec de ma première startup après avoir soumis des centaines de candidatures. Cet entretien unique ne s’est pas transformé en emploi.
À court d’options, je suis entré dans l’économie indépendante en tant que chauffeur, sillonnant les rues de Los Angeles. « Driver » n’était pas le cheminement de carrière que j’avais tracé pour moi-même à 27 ans.
Avec autant de temps dans la voiture pour réfléchir à mes décisions de vie, j’ai passé de nombreuses heures à penser à ce que j’aurais pu faire mieux et à ce que je ferais à l’avenir.
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À cette époque, j’ai reçu un DM d’un gars qui faisait partie de mon lot d’accélérateurs. Il avait subi un sort similaire après l’échec de son entreprise : il n’a pas pu obtenir d’entretien, encore moins un emploi dans le domaine de la technologie, et conduisait pour un service de livraison.
Nous nous sommes connectés tout de suite, d’une manière que nous n’avions pas dans notre programme d’accélération. Nos luttes de carrière ont créé un lien unique. Je n’oublierai jamais à quel point il avait un enthousiasme pur pour un magasin de livraison directe qu’il avait récemment ouvert et qu’il me proposait.
Je n’aurais pas pu imaginer que sa décision de tendre la main, et la mienne de travailler avec lui, serait le précurseur de notre collaboration sur une mission soutenue par une entreprise visant à changer la façon dont les gens achètent en ligne.
L’une des choses qui me lie à Maddy Sukoru, la fondatrice et PDG de Groupshop, est quelque chose qui n’a jamais été reconnu sur aucun de nos CV : nous sommes des généralistes, des touche-à-tout, nous nous salissons les mains dans des choses dont nous ne savons rien et trouver un moyen de les faire fonctionner.
Cela a été un atout précieux pour tout sauf pour trouver un emploi.
Après avoir parlé à des centaines de fondateurs et d’entrepreneurs au fil des ans, je sais que nous ne sommes pas les seuls.
Voici quelques conseils pour le généraliste ou le fondateur qui cherche à rebondir après un échec.
Votre réseau est tout
Mes quatre derniers emplois sont venus de personnes que je connais personnellement. Quand j’ai commencé avec Groupshop, j’ai fait venir plusieurs personnes avec qui j’avais travaillé auparavant.
Construisez votre réseau d’autres généralistes, entrepreneurs et fondateurs. Ce sont eux qui sont les plus susceptibles de comprendre vos compétences et comment elles peuvent être appliquées. Vous trouverez probablement votre prochaine opportunité auprès de quelqu’un que vous connaissez déjà.
« Tout type d’affecte quelque chose d’autre »
Dans un article de Sports Illustrated explorant la relation entre deux des entraîneurs de football les plus titrés de tous les temps, un trait est ressorti de l’entraîneur-chef des Patriots, Bill Belichick, à propos de l’actuel entraîneur de football de l’Université de l’Alabama, Nick Saban.
« Il a compris toutes les composantes du jeu, et c’était très intéressant pour moi. Parce que j’ai moi-même vu le jeu de cette façon; que tout affecte quelque chose d’autre.
Vous n’êtes peut-être pas programmeur. Ou un analyste de données. Mais pour gérer une startup, vous devez au moins examiner l’impact de chaque facette sur l’autre.
Penchez-vous sur votre capacité à voir votre prochain rôle, non pas simplement comme un poste isolé, mais comme un contributeur à l’ensemble.
Le « généralisme » est une compétence
Au cours des six derniers mois, j’ai été chargé de tout, de la rédaction, du développement commercial, de la gestion des produits, du développement CRM, des ressources humaines, du marketing de croissance, et la liste continue.
Quelqu’un qui peut venir et contribuer avec compétence à différents postes est une ressource précieuse pour les startups. Cela aide l’équipe à se déplacer plus rapidement, plus efficacement et réduit les coûts.
Lorsque vous passez de la gestion d’une startup à la candidature à des emplois, votre état d’esprit change lorsque vous commencez à vous demander ce que vous avez vraiment fait à votre startup. La réponse est probablement presque tout.
Ne sous-estimez pas ou ne sous-estimez pas votre rôle en tant que fondateur.
Être humble
Vous pouvez vous retrouver dans un rôle que vous ne voulez pas après votre entreprise ratée. Faites du mieux que vous pouvez jusqu’à ce que votre prochaine opportunité se présente.
Trouver un emploi dans la technologie peut être difficile à la suite d’un échec. Maddy et moi sommes même allés jusqu’à souligner notre expérience avec notre émission Unfundable.
Comprenez que cela peut prendre du temps pour trouver exactement où vous excellez. Mais une fois que vous aurez trouvé votre compétence spéciale, il sera évident de savoir ce que c’était depuis le début.
Il s’agit d’un article de marketing de contenu de Groupshop, un participant Forbes EQ. Les opinions des contributeurs de la marque Forbes sont les leurs.