« Pris à essayer de conclure l’accord, nous avons perdu de vue ce que ce processus ferait ressentir à tout le monde », a déclaré David Fano, fondateur de CASE.
- David Fano est le fondateur de CASE, une startup rachetée par WeWork en 2015.
- Sur Twitter, Fano a déclaré que le processus d’acquisition avait progressé rapidement, se clôturant en seulement 25 jours.
- Mais le processus a presque détruit son entreprise lorsque les employés ont été confrontés à une décision instantanée.
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Le fondateur d’une société acquise par WeWork a décrit les leçons d’un processus éclair pour rejoindre la startup d’Adam Neumann dans un fil Twitter mercredi.
Dave Fano a travaillé chez WeWork pendant près de quatre ans après l’acquisition de sa société d’architecture et de planification, CASE, en 2015, selon son profil LinkedIn. Mais cela ne s’est presque pas produit.
«Nous avons passé 7 ans à bâtir une incroyable culture de confiance et de transparence, et en l’espace de 24 heures, nous avons presque tout perdu», a écrit Fano. « Pris à essayer de conclure l’accord, nous avons perdu de vue ce que ce processus ferait ressentir à tout le monde. »
Fano a déclaré que CASE avait informé ses employés de l’acquisition de WeWork et leur avait demandé de retourner les documents signés dans les 24 heures. L’ensemble du processus a pris moins d’un mois entre le moment où un accord verbal a été conclu et le moment où l’accord a été officiellement conclu.
L’opération a mis de nombreux employés de l’entreprise dans une mauvaise passe, a déclaré Fano. CASE a été donné moins de deux semaines après la signature de la lettre d’intention pour conclure officiellement l’accord en informant les employés et en demandant aux travailleurs de revoir le contrat de travail de WeWork.
Selon les données de Forbes, la plupart des fusions et acquisitions prennent environ quatre à six mois, mais peuvent également s’étendre sur une période de plusieurs années. Même à ce rythme, de nombreux employés choisissent de quitter les entreprises après des fusions et des acquisitions. Les données de la MIT Sloan Management School ont révélé qu’au cours de la première année suivant l’acquisition d’une entreprise, 33% des travailleurs quittent l’entreprise, contre un taux standard de 12%.
«C’était l’une des pires décisions commerciales auxquelles j’ai participé de toute ma carrière», a déclaré Fano, qui est maintenant PDG de la société de planification de carrière Teal, dans son fil Twitter.
À l’époque, WeWork était considéré comme une startup prometteuse. Elle a été choisie par le magazine Fortune comme l’une de ses trois licornes sur lesquelles parier en 2016, mais elle s’est rapidement dégradée lorsqu’elle a déposé sa candidature en 2019.
Fano a quitté son poste chez WeWork en tant que directeur de la croissance de la société environ cinq mois avant son introduction en bourse. Dans les six semaines suivant le dépôt, WeWork est passé d’une valorisation de 47 milliards de dollars à parler de faillite lorsque son dépôt S-1 a révélé que la société avait subi de lourdes pertes financières.
-Dave Fano (@davidfano) 21 avril 2021
Depuis lors, la société semble s’être retournée pour WeWork. En mars, la société a annoncé qu’elle avait conclu un accord pour entrer en bourse via un SPAC.
Finalement, a déclaré Fano, il a demandé plus de temps au PDG Adam Neumann, qui a accepté de donner à l’équipe plusieurs semaines supplémentaires.
Malgré le temps supplémentaire, il a déclaré que l’entreprise avait encore perdu de nombreux employés à la suite de l’acquisition. Mais il ne regrette pas sa décision de rejoindre WeWork.
Fano a déclaré que la situation lui avait ouvert les yeux sur l’importance des valeurs de l’entreprise. En demandant aux employés de prendre une décision 24 heures sur 24, il a estimé qu’il violait une culture de confiance et de dépendance.
«Aussi intense qu’ait été ce moment, je ne l’échangerais pas pendant les 4 années suivantes chez WeWork», a-t-il écrit. « Tout le monde a connu une croissance de carrière incroyable. WeWork a permis aux gens d’explorer de nouveaux cheminements de carrière, d’assumer de nouvelles responsabilités et de bâtir des relations qui resteront avec eux pour toujours. »