Les startups naissent de calamités, explique Sanil Sachar de Huddle

Aujourd’hui, les marchés financiers et les industries du monde entier sont sous le coup de la pression que la pandémie de coronavirus a exercée sur eux, et les experts disent que nous n’avons pas encore vu le pire.

Comme le reste du monde, l’écosystème des startups a également été contraint de faire face à des vérités dures, la plus importante étant que le puits d’argent se tarit et que les cordons de la bourse se resserrent. « Une gestion prudente du capital« Sont trois mots que la plupart des investisseurs marmonnent à voix basse comme une prière, mais Sanil Sachar – Co-fondateur de Se blottir, un incubateur – adopte une vision légèrement à contre-courant.

Huddle est un Incubateur sectoriel agnostique basé à Delhi, fondé en 2017, avec des investissements dans plus de 25 startups, y compris la chaîne de blocs HapRamp; marque super-alimentaire Wellversed Health; Entreprises EV Propulsion cellulaire et RacEnergy; démarrage de la technologie profonde Trillbit, entre autres.

L’entreprise incube non seulement les startups, mais s’assure que les fondateurs sont soutenus par les trois piliers du capital – financier, social, et intellectuel.

Dans une interview exclusive avec Ton histoire, Sanil parle de la façon dont la pandémie a affecté les sociétés du portefeuille de Huddle, de la façon dont il faut résister à la tempête des coronavirus et s’il y a des avantages à tout cela.

Sanil Sachar, co-fondateur de Huddle

Extraits édités de l’interview:

YourStory (YS): Parlez de la façon dont la pandémie a affecté Huddle, personnellement, et les startups que vous incubez

Sanil Sachar (SS): Dès le premier jour, nous avons demandé à nos fondateurs pour quoi ils avaient vraiment besoin de capitaux. Nous avons veillé à ce que nos fondateurs disposent de suffisamment de soutien et de ressources, avant même de lever des capitaux. Nous sommes assez bien équipés en ce moment, car nous ne misons jamais uniquement sur le capital pour gérer nos entreprises.

Nous considérons l’écosystème de démarrage comme un grand groupe. Tous nos fondateurs, depuis le verrouillage, se sont réunis pour s’entraider, sous la forme d’un soutien à la distribution, à la chaîne d’approvisionnement, à l’accès au marché et même aux matières premières, pour ceux qui travaillent dans le même domaine.

YS: Comment le verrouillage a-t-il affecté le portefeuille de Huddle?

SS: Le véritable impact sur toute entreprise sera visible deux trimestres après la levée du verrouillage. Ceux qui survivront seront les gagnants.

D’une certaine manière, à Huddle, nous avons toujours marché avec des parachutes sur le dos, et maintenant nous avons pu l’utiliser à notre avantage. Quatre sociétés de notre portefeuille ont récemment levé des capitaux, et de nombreuses autres achèvent encore leurs tours à un moment où tout le monde s’attend à un ralentissement des investissements. Nos fondateurs ont également créé des sources de revenus en soutenant d’autres fondateurs au cours de cette période, nous allons donc très bien.

YS: Comment les sentiments d’investissement ont-ils changé depuis le verrouillage?

SS: L’espace d’incubation est sans récession parce que les idées et les startups naissent de calamités et d’opportunités. Il est presque impossible d’amener un entrepreneur à empêcher sa vision de voir la lumière.

L’espace d’incubation reste un vivier d’idées, de produits et de services, malgré le ralentissement économique. Nous pensons que l’évaluation des entreprises restera stricte et que les mesures de soutien aux fondateurs dans l’espace d’incubation doivent être plus intensives et tangibles.

YS: Comment les startups en démarrage peuvent-elles surmonter les défis que la pandémie a entraînés?

SS: Premièrement, c’est peut-être la première fois qu’une telle situation a un impact sur les startups en démarrage, mais ça va passeret les circonstances vont s’améliorer. Les fondateurs devraient prendre ce temps pour tendre la main à d’autres entrepreneurs, mentors, investisseurs et facilitateurs, pour faire face à ce qu’ils pourraient percevoir comme un problème important, mais il est – dans la plupart des cas – résolu par un soutien externe. Ils devraient prendre ce temps pour ralentir et se perfectionner. Un grand nombre d’entreprises qui ont des membres d’équipe avec plus d’un ensemble de compétences peuvent utiliser ce temps pour créer des stratégies commerciales plus robustes.

Deuxièmement, les fondateurs la levée de capitaux – en particulier ceux qui sont contraints de débourser plus de capitaux propres en raison des circonstances actuelles – devraient se rappeler que tout capital levé en ce moment sera moins cher que l’année prochaine, à tout le moins.

Troisièmement, nous avons vu équipes travaillant à l’unisson les uns avec les autres, et avec d’autres fondateurs, et cela nous a fait réaliser que la meilleure façon de conserver le capital est de troquer les ressources.

Finalement, détourne ton esprit de la situation. Créez plusieurs avenues qui peuvent vous aider à tirer parti de votre entreprise dans le secteur dans lequel vous vous trouvez. Une fois cela fait, prenez le temps de vous détendre et passez du temps loin du travail avec votre équipe. Dès l’ouverture des marchés, nous n’aurons que les stratégies que nous avons construites et l’énergie que nous avons conservée.

La seule façon de gagner, en tant qu’entrepreneur, est de réagir positivement à chaque action. Ceux qui peuvent le faire plus longtemps gagneront inévitablement.

YS: Quels sont les impacts à long terme de la pandémie de coronavirus sur l’écosystème indien des startups?

SS: Nous allons voir moins d’investisseurs providentiels l’année prochaine, et donc, des offres moins précoces. Nous pourrions voir des entreprises passer de la semence pure à la série A.

Nous verrons moins de tournées de transition que les entreprises qui passeront à la série A, et plus loin, s’aventureront avec des flux de trésorerie solides, plusieurs sources de revenus et un ensemble diversifié de clients payants à bord.

Il y aura très probablement un réduction de la concurrence aussi – je vois au moins 20 à 25% des entreprises en phase de démarrage fermer leurs portes deux mois après la levée du verrouillage, et 20 à 25% ne parviennent pas à survivre au cours des deux prochains trimestres. À l’avenir, les entreprises apprécieront davantage leur potentiel sans capitaux.

Les sociétés de capital-risque étrangères pourraient considérer l’Inde comme une meilleure option, car les offres deviendront moins chères.

YS: Selon vous, quel secteur va faire face au plus de défis?

SS: Premièrement, tout ralentissement ou défi sera unanime pour les huit à dix premiers mois. Ce calendrier prend en compte le fait que chaque industrie prendra un peu plus d’un quart pour analyser l’impact que COVID-19 a eu sur elles. Il apparaîtra dans les livres au deuxième trimestre, et les actionnaires prendront alors des mesures.

Les entreprises qui ne construisent pas quoi que ce soit qui est consommé quotidiennement, ou qui ne répondent à aucun besoin, verront des temps plus difficiles, mais je crois que la situation n’éradiquera aucune industrie, donc il n’y aura pas d’industries particulières qui verront un ralentissement. Les entreprises travaillant sur des produits du segment premium pourraient voir une pause dans les affaires, à moins qu’elles ne se restructurent pour fournir des articles de luxe plus petits, puis ramènent les gens vers le segment premium.

Du point de vue de l’investissement, la levée de capitaux propres verra une diminution du rythme, ce qui pourrait en fait être bénéfique pour l’écosystème, car cela garantira que les entreprises créent des organisations plus axées sur la valeur qui font de l’argent, plutôt que des entreprises purement basées sur l’évaluation bien à distance mais ont des écarts entre leur vraie valeur et la perception.

YS: Selon vous, quels secteurs bénéficieront de la situation?

SS: Il y aura un augmentation considérable des entreprises de technologies de la santé travailler sur des mesures préventives pour les problèmes aigus et chroniques. La mentalité des gens va être celle de la prudence et, par conséquent, ce secteur verra probablement une hausse des investissements. Cela déclenchera également une montée instantanée des marques de super-food restauration pour résoudre les maux.

Les cuisines cloud deviendront pertinenteset les entreprises permettant une efficacité du backend, dans tous les secteurs, seront plus que jamais valorisées.

YS: Vos conseils pour les startups en phase de croissance?

SS: Conservez vos clients actuels en comprenant comment ils ont été le plus touchés par cette situation. L’acquisition de clients est importante dans une phase de croissance normale, mais c’est la nouvelle norme, et retenir un client peut être aussi difficile, sinon plus difficile, que d’en acquérir de nouveaux un autre jour.

L’argent est roi. Par conséquent, économisez de l’argent de toutes les manières possibles. C’est une période difficile pour les entreprises, mais le bien-être personnel passe avant tout. Les entrepreneurs doivent s’assurer que les membres de l’équipe ne sont pas touchés ou qu’ils ne sont pas obligés de réduire les salaires. De plus, conservez tous les nouveaux développements car ils pourraient devenir des coûts supplémentaires.

À l’avenir, l’allocation du capital devrait être au minimum un plan de deux ans. Cette période a enseigné à tout le monde que prendre l’avenir pour acquis est définitivement une décision stupide.

YS: Vos conseils pour travailler plus efficacement à domicile?

SS: L’art de travailler efficacement à domicile vous assure respecter un calendrier pour éviter le surmenage ou les sous-performances.

La première étape consiste à vous faire croire que vous n’êtes pas chez vous. Pour ce faire, placez vos équipements de travail dans un autre coin de votre maison. Cela vous aidera à vous transporter dans un nouveau cadre et vous ne vous sentirez pas claustrophobe ou «coincé à la maison».

Les horaires sont occupés pendant cette période, mais ne demande pas de travailler au fil du temps juste parce que vous sentez que vous avez plus de temps à la maison. Travailler dur et travailler intelligemment doivent aller de pair.

Communiquer avec les membres de l’équipe, les clients et toutes les parties prenantes régulièrement. Ce dont nous sommes certains, c’est qu’une fois ce verrouillage levé, et que l’écosystème est sûr de prendre de la vitesse, tout le monde sera plus occupé que jamais, et donc, utiliser ce temps pour travailler à l’unisson pendant le confinement, pourrait être le meilleur moyen de nous préparer. une fois que nous sommes revenus au statu quo.

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