Matt Paulson est un investisseur providentiel, auteur et fondateur/PDG de MarchéBeat, une société de médias financiers qui responsabilise les investisseurs.
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Quand quelqu’un veut démarrer une entreprise dans votre ville, y a-t-il un endroit évident où il peut obtenir de l’aide et des ressources ?
C’était la première question que j’ai posée lorsque j’ai senti les besoins non satisfaits des entrepreneurs autour de moi en 2018. Bien qu’il existe plus de 30 organisations qui offrent une aide au démarrage dans notre communauté, il n’y avait pas de point de départ clair pour les fondateurs pour identifier les ressources les mieux adaptées. pour les aider à lancer leur entreprise. Il n’y avait pas non plus un fort sentiment de communauté parmi ceux qui commençaient tout juste à lancer leur entreprise. Cela n’était pas dû à un manque de ressources ou d’initiative, mais plutôt à un écart entre l’intention, la coordination et, peut-être, la prévoyance.
Supposons que votre ville soit un métro de petite ou moyenne taille qui pourrait être — non, devrait être – mûr pour élever des startups à forte croissance et de nouvelles entreprises. Mais souvent, ces ressources sont mal orientées sur la base d’hypothèses sur le type d’entreprise qui convient au bassin de talents et les ressources dont les propriétaires d’entreprise ont besoin pour démarrer.
Il s’agit d’un scénario en cours dans la ville où mon entreprise est basée (Sioux Falls, Dakota du Sud) et une saga que j’ai observée semble être omniprésente dans les métros dotés de centres d’innovation financés par le gouvernement. De mon point de vue, ces types de centres peuvent parfois échouer à créer des entreprises à forte croissance ou des écosystèmes florissants à partir desquels les entreprises peuvent se lancer. Au lieu de cela, je pense que ce sont les efforts locaux menés par des entrepreneurs locaux qui peuvent y parvenir. J’ai appris cela de première main lorsque j’ai fondé Startup Sioux Falls pour aider à combler les lacunes que j’ai identifiées en 2018. Un an plus tard, l’organisation de démarrage que j’ai fondée a fusionné avec le centre d’innovation local financé par le gouvernement. Récemment, cette organisation a poursuivi une initiative de rebranding qui reprend le nom et la mission que nous avons commencés en 2019.
Si vous sentez la distance entre les besoins non satisfaits des entrepreneurs et la disponibilité des ressources dans votre communauté, vous êtes peut-être le genre de leader dont il a besoin. Si tel est le cas, voici quatre étapes pour initier l’organisation de l’écosystème de startups que votre communauté mérite.
Identifier les ressources existantes et les acteurs clés.
Cette première étape est cruciale pour résoudre le problème de déconnexion. Cela ressemble beaucoup à un audit des actifs de démarrage dans votre communauté. La soupe à l’alphabet des ressources et les personnages centraux de votre communauté d’affaires travaillent tous en parallèle ou parfois en coordination. Votre travail ici consiste simplement à les compiler.
Devenez un leader collaboratif dans votre communauté.
S’il faut un écosystème de classe mondiale pour élever une startup, il faut une communauté pour élever un écosystème de startups de classe mondiale. En tant qu’entrepreneurs, notre kryptonite ici n’est peut-être que cela : notre état d’esprit entrepreneurial. Je dis cela parce que cela pourrait nous amener à garder des idées contre nos concurrents. C’est ce que les entrepreneurs que vous cherchez à soutenir se battent probablement aussi. Cependant, les entrepreneurs qui réussissent savent aussi que les idées sont les ressources les plus abondantes et les moins chères. La sauce secrète pour chaque entreprise est dans l’exécution.
La solution pour briser les murs concurrentiels et amener plus de collaborateurs à la table réside dans votre leadership. Personnellement, j’ai récemment découvert que la collaboration était la clé pour redéfinir les initiatives locales de philanthropie et que l’imitation était l’indication ultime de la croissance collaborative. Faites preuve de leadership en tissant une culture collaborative dans le tissu de votre communauté et les fondateurs et chefs d’entreprise à un stade précoce emboîteront le pas.
Former une équipe.
Créer une équipe pour aider à établir votre organisation est essentiel à son succès. Si vous êtes comme moi lorsque j’ai lancé Startup Sioux Falls, j’avais ma propre entreprise à gérer et de nombreux engagements à tenir tout en nourrissant l’organisation de la startup. Sans une équipe dévouée de bénévoles et de personnel rémunéré, les efforts de la base qui poussent vraiment l’aiguille auraient dépendu de ma disponibilité, qui diminuait déjà.
Nous avons tous 168 heures dans une semaine. Soustrayez les heures de travail, les heures de sommeil et les temps d’arrêt nécessaires avec vos proches, et vous constaterez probablement que les heures restantes ne sont toujours pas suffisantes pour faire ce que ce projet nécessite. Indépendamment de nos tâches quotidiennes et de la quantité de ressources tangibles auxquelles nous avons accès, il est essentiel d’augmenter la bande passante afin de créer des connexions cohérentes.
Connectez la communauté.
C’est là que le caoutchouc rencontre vraiment la route. La connexion est l’endroit où l’élan se crée dans n’importe quelle communauté, et son absence est la raison pour laquelle vous démarrez une organisation de démarrage dans la vôtre. Construire des connexions et augmenter les événements de collision sont également ce que les étapes susmentionnées vous ont préparé à faire.
Par exemple, vous pourriez peut-être créer un site Web pour héberger les ressources que vous avez compilées à l’étape 1. C’est l’approche que j’ai adoptée et j’ai trouvé qu’elle était essentielle pour combler le vide initial. Mais, je ne me suis pas arrêté là, et vous ne devriez pas non plus. L’équipe que j’ai réunie en 2019 a produit du contenu pour éduquer et inspirer les entrepreneurs, nous avons fait passer notre communauté Facebook de zéro à plus de 7 300 membres et, plus important encore, nous avons organisé des événements hebdomadaires, trimestriels et annuels. Chacun de ces efforts reste en vigueur aujourd’hui pour assurer la croissance, l’éducation et l’engagement de notre communauté.
J’espère que ces étapes vous aideront à établir et à développer une organisation de démarrage réussie dans votre communauté. N’oubliez pas que vous n’êtes pas seul à reconnaître les lacunes de votre communauté et que vous ne pouvez pas les combler à vous seul. En compilant les ressources existantes, en collaborant pour en créer de nouvelles et en formant une équipe pour les connecter aux entrepreneurs en herbe de votre communauté, vous laisserez un héritage durable de collaboration en tant que contribution significative à votre écosystème.
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