Cette start-up agro-agricole élimine les intermédiaires pour offrir aux agriculteurs le meilleur prix pour les produits

Basanti Biswal, une agricultrice tribale de Bhiruda, un village du district de Nayagarh, Odisha, est l’unique soutien de famille de sa famille. Elle parcourt près de trois kilomètres chaque matin et met près de quatre à cinq heures pour vendre des légumes. Malgré sa lutte, elle ne parvient généralement pas à obtenir le bon prix car les acheteurs négocient toujours des prix plus bas.

La lutte de Basanti est devenue une chose du passé quand elle a appris Villa Mart, une startup agricole basée à Odisha.

Fondée par le Dr Ramesh Chandra Biswal et Gopal Krushna Pradhan en 2017, Villa Mart est un marché rural mobile qui achète les produits des agriculteurs à leur porte pour doubler le prix.

Dr Ramesh Chandra Biswal et son équipe face au marché mobile.

Villa Mart, qui a maintenant pénétré le marché rural, dispose actuellement d’un solide réseau de plus de 50 000 personnes et 2000 agriculteurs d’autour 40 villages.

Parler à Histoire sociale, Le Dr Ramesh dit qui a rencontré l’équipe lors de Jagriti Yatra, a déclaré: «Les intermédiaires vont chercher les agriculteurs 40-50 pour cent du prix du marché et prendre des légumes supplémentaires gratuitement. Mais avec un lien direct avec nous, un agriculteur reçoit près de 1,5 à 2 fois ses revenus précédents. »

Le voyage

Après avoir terminé son Doctorat de l’IIT-Kharagpur en 2015, Le Dr Ramesh a commencé à travailler en tant que scientifique postdoctoral à Université de Clemson, SC, États-Unis.

«Je suis essentiellement un scientifique des matériaux, je travaillais sur les piles à combustible et j’ai pensé à bâtir ma carrière dans ce secteur. Cependant, le suicide des agriculteurs a été un problème majeur en 2015-2016, et cela m’a rappelé mes jours d’enfance et mon village, » il dit.

Né et élevé dans un village d’une famille d’agriculteurs, le Dr Ramesh était conscient des problèmes rencontrés par un agriculteur. Aux États-Unis, il a réalisé que le pays avait été développé en raison de son innovation au niveau local et de son approche pour résoudre les problèmes de société par la recherche.

Après beaucoup d’introspection, Le Dr Ramesh a quitté son emploi aux États-Unis et est retourné dans son village Khuntubandha dans le district de Nayagarh, Odisha, en août 2016.

Comment ça fonctionne

Le Dr Ramesh dit: «Le le plus gros problème que nous avons trouvé pour les agriculteurs était le lien avec le marché. La vente de produits agricoles à des prix corrects est le plus grand défi pour un agriculteur. Aussi, la disponibilité des consommables quotidiens à des prix corrects et de qualité est assez difficile dans les zones rurales. « 

Pour répondre à cette préoccupation, Villa Mart a introduit deux solutions: un marché et une prise mobile.

Les agriculteurs devaient auparavant se rendre dans les villes pour vendre leurs produits et articles ménagers. La prise mobile, d’autre part, leur tend la main et couvre 25 villages sur une base hebdomadaire.

Les villageois achètent des produits locaux et d’autres articles ménagers de base sur le marché mobile.

La prise de courant mobile est un véhicule modifié doté de supports, d’un système de sonorisation, d’une caméra Internet Protocol, d’une connexion Wi-Fi, d’un système d’éclairage, de la facturation et d’une cellule solaire.

il stocke presque 300 articles, comprenant des légumes, les courses, et produits ménagers essentiels. Chaque jour, une prise mobile couvre deux à cinq villages sur 40 km, et plus 400 clients. La sortie a également une réfrigération intégrée pour garder les produits frais.

Le Dr Ramesh dit: «Il y a un vaste marché rural en attente de ce genre de service, et un seul quartier en moyenne est un marché d’une valeur supérieure à 100 crores de roupies. Actuellement, nous opérons dans un seul district à Odisha, et prévoient bientôt d’étendre à deux autres districts de l’État. Des discussions sont également en cours pour étendre ce modèle à d’autres États. »

Permettre aux agriculteurs de mieux récolter

Villa Mart se concentre sur la partie récolte avec lien avec le marché, valeur ajoutée et image de marque. Actuellement, la startup compte quatre employées directement engagées, et 80 femmes de différents SHG et FPO sont indirectement engagés.

La startup a un Chaîne de marché physique contrôlée numériquement (DCPMC) comme l’un de ses innovations de service pour faire face au problème du marché des produits agricoles.

«Nous avons des capteurs basés sur l’IoT et l’IA pour la détection précoce des maladies des cultures et le bon niveau de maturité», Ramesh dit.

Il dit: «Les agriculteurs étant conscients de cet avantage, ils nous appellent et se connectent. De plus, ils sont montrant maintenant leur volonté d’apprendre de nouvelles choses, d’utiliser l’agro-équipementet suivez-nous pour produire des produits de qualité. »

Soutien et route à suivre

Le Dr Ramesh et son co-fondateur ont mis en commun leurs économies pour financer la recherche dans les premiers jours. Plus tard, en 2017-18, la startup a été l’une des 10 entreprises sociales sélectionnées par Tata Social Enterprise Challenge (TSEC), ce qui lui a apporté de la visibilité.

Le duo fondateur s’est ensuite associé à INVENT IIT Kanpur et a été incubé à Villgro, où ils ont reçu un mentorat et un soutien financier.

Pour Villa Mart, la startup Odisha a été très favorable; l’État a également accordé une subvention à l’équipe. L’équipe a maintenant hâte de obtenir des investisseurs à bord pour l’expansion.

S’exprimant sur les plans futurs, le Dr Ramesh a déclaré: «Le marché physique est une solution pratique dans le contexte indien, en particulier pour les produits agricoles. Nous avons un modèle très réaliste et puissant pour autonomiser les agriculteurs et les femmes rurales. Puisque les affaires sont impliquées dans chaque partie de notre modèle, il est facilement durable avec un faible investissement au début. De nombreuses ONG locales, particuliers et organisations gouvernementales manifestent leur intérêt pour l’acquisition du modèle de franchise. « 

(Édité par Javed Gaihlot)

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