(Bloomberg) – Le prototype de l’appareil destiné à éviter la dévastation climatique ressemble à un conteneur d’expédition enveloppé de stores vénitiens verts vibrants. Les ventilateurs au sommet de cette coque sont conçus pour aspirer de l’air dans l’appareil, où une structure en nid d’abeille pleine de produits chimiques exclusifs extrait le dioxyde de carbone de l’air, éliminant ainsi un peu de gaz réchauffant la planète de l’atmosphère.
Les climatologues appellent cette technologie la capture directe de l’air. C’est essentiellement un filtre à air pour la Terre.
Global Thermostat, la société basée à New York qui a créé cette boîte verte, a déclaré aux journalistes qu’elle serait capable d’aspirer environ 4 000 tonnes de CO₂ de l’air par an. La société est l’une des trois entreprises au monde à disposer d’une technologie de capture directe de l’air qui semble avoir une chance de capturer le carbone à grande échelle. Les scientifiques disent que pour éviter des impacts climatiques catastrophiques, il pourrait être nécessaire de prélever jusqu’à 10 milliards de tonnes de gaz de l’air chaque année d’ici 2050. Mais la promesse de quelques milliers de tonnes supprimées, plus des assurances sur le potentiel de milliards, a suffi à susciter l’enthousiasme autour de Global Thermostat et de sa directrice générale, Graciela Chichilnisky.
Il y a deux ans, Chichilnisky était à l’avant-plan lorsqu’une série de journalistes de différents organes de presse ont commencé à visiter la boîte verte, qui se trouve dans un champ à côté d’un parc de bureaux terne à la périphérie de Huntsville, en Alabama. Elle a donné des interviews et posé pour des photos avec son prototype. La rafale d’histoires qui a suivi a semblé constituer une fête de sortie pour un leader charismatique et un universitaire accompli qui a d’abord travaillé à la recherche pionnière sur le climat mondial dans les années 1990. Des scientifiques de haut niveau ont averti pendant des décennies que la capture du carbone serait un outil essentiel contre le changement climatique, et Chichilnisky a été l’un des premiers à répondre à l’appel.
En 2010, en tant que professeur d’économie à Columbia, Chichilnisky a cofondé Global Thermostat avec le physicien Peter Eisenberger. L’idée de base était aussi simple que le nom de la startup: si vous pouvez contrôler la quantité de CO₂ dans l’atmosphère, vous pouvez gérer la température de la Terre. Au cours d’une série d’entretiens avec Bloomberg Green débutant au début de 2020, Chichilnisky a souligné à plusieurs reprises que l’entreprise serait bientôt en mesure d’avoir un impact matériel. Dans une déclaration publiée sur le site Web de Global Thermostat l’année dernière, elle a déclaré: «Je suis sur le point d’inverser le changement climatique.»
L’histoire continue
Propulsé par la vision de Chichilnisky, la science d’Eisenberger et quelques bienfaiteurs très riches, Global Thermostat affirme avoir levé environ 70 millions de dollars auprès d’investisseurs et annoncé des partenariats commerciaux avec des sociétés Fortune 500. La plupart de ces opérations consistent à fournir du CO₂ capturé à des entreprises qui peuvent l’utiliser, notamment Air Liquide SA (qui vend des gaz industriels) et Coca-Cola Co. (qui doit carbonater des sodas). Le partenaire qui a peut-être le plus contribué à rehausser le profil de Global Thermostat est Exxon Mobil Corp., qui a déclaré il y a un an qu’il étendait un accord initial pour aider à développer la technologie de la société de captage du carbone. Chichilnisky affirme que le géant pétrolier a fourni à Global Thermostat 15 millions de dollars en 2020.
Exxon n’a pas confirmé ce chiffre, mais a cité le thermostat mondial comme un excellent exemple de son engagement à atténuer les conséquences environnementales du forage et du raffinage. «Nous aimons ce que nous voyons dans l’approche du thermostat global, des matériaux à l’ingénierie», a déclaré Exxon dans un communiqué. La société s’est engagée à investir 3 milliards de dollars dans diverses technologies de capture du carbone, et la start-up de Chichilnisky a figuré en bonne place dans ses publicités sur YouTube, Twitter et Facebook.
Mais les réalisations de Global Thermostat n’ont pas été à la hauteur de sa promesse. D’une part, le prototype de Huntsville n’a jamais atteint 4 000 tonnes de CO₂ capturé et ne fonctionne même pas aujourd’hui. Streamline Automation LLC, l’entrepreneur qui a construit l’installation et qui est propriétaire de la propriété, a déclaré avoir fermé le projet à l’été 2019, peu de temps après une couverture médiatique éclatante. Cet entrepreneur a depuis poursuivi Global Thermostat pour environ 600 000 $ de factures impayées, de dommages-intérêts et d’intérêts. Une autre usine prototype en cours de construction à Tulsa a au moins un an de retard sur le calendrier, selon Ron Key, le directeur de la technologie de GasTech Engineering LLC, la société a contracté pour la construire.
Global Thermostat nie les affirmations de Streamline, et Chichilnisky dit que l’usine de Tulsa ouvrira ses portes cet été. Elle confirme que l’installation de Huntsville n’est pas opérationnelle, mais affirme que Global Thermostat espère que le tribunal lui attribuera la propriété du prototype, que Streamline a construit sur sa propre propriété. Dans les entretiens, Chichilnisky balaie souvent les questions sur les progrès du dernier projet de Global Thermostat pour se concentrer sur le potentiel des efforts futurs. Il est plus important, dit-elle, que la société ait récemment concédé sa technologie à des partenaires qui souhaitent construire un petit module de capture directe de l’air pour une entreprise chilienne, dans le cadre d’un effort visant à utiliser le CO capturé dans du carburant synthétique.
Des entretiens avec une douzaine d’employés actuels et anciens de Global Thermostat, ainsi que des investisseurs et d’autres partenaires commerciaux, montrent clairement que l’entreprise n’a pas atteint ses objectifs et que ses problèmes n’ont pas commencé à Tulsa ou Huntsville. La plupart de ces personnes ont parlé sous couvert d’anonymat par crainte de représailles, beaucoup citant des accords de non-divulgation. Mais ensemble, leurs comptes suggèrent que l’entreprise a été bloquée par des revers et une mauvaise gestion depuis presque le tout début et a fait peu de progrès dans le déploiement au cours de la dernière décennie. Ils disent que ses plus grandes réalisations, y compris les accords avec des entreprises de premier ordre, ont été inférieures à celles annoncées et, dans certains cas, n’ont encore rien produit. Des collègues décrivent une tension émotionnelle et un mélange chaotique des affaires de l’entreprise avec la vie personnelle de Chichilnisky. «Elle a continué à chasser les gens», dit un ancien cadre supérieur. «Personne ne pouvait faire face à son incapacité à séparer le personnel du professionnel.»
Chichilnisky dit que cette image sombre devrait être rejetée comme une question de raisins aigres provenant de candidats à un poste qu’elle a rejetés ou d’anciens employés trop motivés par un gain personnel. «Les gens que nous embauchons deviennent parfois avides, et ils pensent que s’ils partent, ils peuvent essayer de dire des choses qui leur rapportent de l’argent», dit-elle. « C’est tout. » Elle note que le premier appareil de capture de carbone à l’échelle de Global Thermostat a fonctionné au Stanford Research Institute de Menlo Park, en Californie, pendant la majeure partie de la dernière décennie.
La capture aérienne directe est réelle, cela fonctionne et cela pourrait bien être un gros problème. Le groupe de réflexion Vivid Economics Ltd. estime que l’élimination du carbone représentera une industrie de 1,4 billion de dollars d’ici 2050. Ces dernières années, les deux principaux concurrents de Global Thermostat, tous deux lancés à peu près au même moment, semblent l’avoir dépassé. Carbon Engineering Ltd., située sur la côte ouest du Canada et soutenue par Occidental Petroleum Corp. et Chevron Corp., prévoit de construire une usine capable de capter 1 million de tonnes de CO₂ par an. Climeworks AG, en Suisse, a reçu le soutien de l’agence de l’énergie de son pays d’origine et de plusieurs projets de recherche paneuropéens, ainsi qu’un accord avec Bill Gates qui lui rapportera jusqu’à 600 dollars par tonne de carbone retiré. Le président américain Joe Biden et le PDG de Tesla Elon Musk, qui ont offert 100 millions de dollars de la plus grande fortune personnelle du monde comme prix pour l’élimination du CO₂, sont d’autres parties qui soumissionnent pour financer une telle technologie.
Pourtant, il y a de réels coûts à perdre des années de travail sur ce problème, comme le disent les employés, investisseurs et partenaires commerciaux actuels et anciens de Global Thermostat. Le seul concurrent majeur des États-Unis dans le domaine de la capture aérienne directe est assis sur une propriété intellectuelle qui a probablement un potentiel important de sauvegarde de la planète, et le reste de l’industrie n’a tout simplement pas encore assez grandi pour compenser. «Le domaine compte trop peu de startups», déclare Noah Deich, président de Carbon180, une organisation à but non lucratif axée sur l’élimination du CO₂. «Pour atteindre une échelle, en particulier lorsqu’il y a très peu de soutien politique, il faut un leadership efficace.»
En savoir plus sur la capture du carbone
• Ralentissement du changement climatique grâce au traitement des eaux usées pour le ciel • La start-up islandaise Bill Gates utilise pour transformer le dioxyde de carbone en pierre • Occidental pour dépouiller le carbone de l’air et l’utiliser pour pomper du brut
Chichilnisky est né d’immigrants juifs russes en Argentine peu après la Seconde Guerre mondiale. Elle a émigré aux États-Unis après le coup d’État militaire de l’Argentine et s’est montrée si capable parmi un groupe d’étudiants réfugiés qu’elle a été admise, sans diplôme universitaire, à des études supérieures au MIT. Elle dit qu’obtenir un double doctorat en mathématiques et en économie à l’âge de 30 ans a été la chose la plus difficile qu’elle ait jamais faite, en particulier en élevant son fils E.J., qui est maintenant professeur de neurochirurgie à Stanford. Après avoir terminé le doctorat, elle a accepté le poste à Columbia et a obtenu son poste en seulement deux ans.
Ses travaux sur l’économie de la pauvreté dans les pays en développement ont amené Chichilnisky sur l’orbite des Nations Unies, ce qui l’a amenée à contribuer aux rapports du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat en 1995. Elle dit avoir développé un marché précoce pour les compensations de carbone dans le cadre de le protocole de Kyoto de 1997 et souligne ce travail comme une preuve de sa stature dans le domaine. Pour ses efforts visant à éduquer le monde sur le changement climatique et les solutions possibles, le GIEC, un consortium qui comprend des centaines de scientifiques, a partagé un prix Nobel de la paix en 2017 avec Al Gore.
Deux personnages improbables qui ont convergé sur la scène climatique colombienne au cours de cette période sont devenus cruciaux dans la création de Global Thermostat: un ancien scientifique de l’industrie pétrolière et l’héritier d’une fortune d’alcool. Le scientifique, Eisenberger, avait passé des années à travailler haut dans la division des sciences physiques d’Exxon, puis a pris un emploi à Princeton avant que Columbia ne l’embauche pour diriger son Institut de la Terre en 1996. Il a rencontré Chichilnisky, et les deux sont devenus proches. Des photos sur Instagram montrent Eisenberger en tenue décontractée et Chichilnisky en maillot de bain pendant qu’elle joue dans l’eau avec son jeune fils. «J’adore mes partenaires», dit Chichilnisky. «Peter est une personne assez spéciale pour moi, car je le connais depuis 20 ans.» Eisenberger a fait une déclaration en faveur de la technologie de Global Thermostat, mais ne s’est pas prononcé sur Chichilnisky.
L’héritier, Ben Bronfman, est dans la quatrième génération de la fortune de l’alcool Seagram, un fils et petit-fils d’Edgar Bronfman Jr.et Sr.Il a abandonné l’université, a tourné pendant des années avec un groupe de rock, puis est venu à Columbia pour apprendre sur le changement climatique après avoir été inspiré par An Inconvenient Truth, le film de Gore. À Columbia, Bronfman a trouvé Chichilnisky et Eisenberger, qu’il décrit maintenant comme des mentors et des «génies extraordinaires». Il a également assisté à une conférence du climatologue Klaus Lackner, qui a été le premier à théoriser que la capture directe de l’air pourrait être faisable.
L’idée de Lackner a été inspirée par une technologie utilisée pendant des décennies dans l’industrie pétrolière et gazière. Les gaz libérés par la combustion de combustibles fossiles contiennent souvent de 5% à 10% de dioxyde de carbone, et les sociétés d’énergie avaient trouvé qu’il était relativement facile de capturer le gaz pour le réutiliser dans des applications industrielles. Avant Lackner, cependant, il était largement admis que le même principe ne valait pas la peine d’être appliqué au CO₂ en plein air, où sa concentration est dérisoire de 0,04%. Ses recherches suggéraient que le consensus était erroné – qu’il y avait un moyen d’éliminer le carbone plus facilement, avec moins d’énergie, et de rendre la capture directe de l’air suffisamment efficace pour être légitimement bon marché.
La société de capture aérienne directe de Lackner s’est fermée après l’avoir vendue et la nouvelle direction a manqué d’argent. Mais Bronfman était un croyant instantané, et Chichilnisky et Eisenberger l’ont persuadé de financer leur version de l’idée. La technologie de Global Thermostat s’articule autour de l’utilisation de produits chimiques piégeant le CO₂ attachés à un solide poreux. Plus le solide est poreux, théoriquement, plus le processus de capture du CO₂ peut être efficace.
Bronfman a amené Chichilnisky et Eisenberger à son père et à son grand-père, qui ont accepté d’investir des millions de dollars en 2010. Les autres premiers investisseurs, dit-il, comprenaient le roi du rachat par emprunt Henry Kravis et David Elenowitz, président de la société d’investissement Zero Carbon Partners LLC. Kravis a refusé de commenter et Elenowitz n’a pas répondu aux demandes de commentaires.
Deux éléments de la structure fondatrice de la société favorisent résolument Chichilnisky, selon les employés et un investisseur potentiel. Ces personnes affirment que les Bronfman ont accepté de laisser Chichilnisky et Eisenberger le contrôle des brevets et de la propriété intellectuelle et de leur accorder à chacun un tiers des capitaux propres de l’entreprise. Chichilnisky a refusé de fournir des chiffres exacts, mais reconnaît que les attributions d’actions étaient «quelque chose de ce genre». En fait, cela signifie que son contrôle sur l’entreprise et sa propriété intellectuelle ne peuvent pas être modifiés tant qu’Eisenberger est de son côté.
Les employés actuels et anciens qui ont parlé avec Bloomberg Green décrivent les réalisations de Chichilnisky chez Global Thermostat comme une série d’annonces pour la plupart vides, comme le supposé partenariat de l’entreprise avec Coca-Cola. Lorsqu’il a été pressé au cours de plusieurs entretiens, le récit du PDG de ce partenariat a changé de manière significative.
L’année dernière, Chichilnisky a déclaré que Global Thermostat avait un contrat de 10 ans pour fournir du Coca à 20 000 tonnes de carbone capturé par an. Global Thermostat a refusé de fournir des détails sur le lieu et le moment où ces travaux auraient lieu. Puis, dans une interview en février dernier, Chichilnisky a reconnu qu’aucune installation pour le faire n’avait été construite. L’accord, dit-elle maintenant, visait à capturer le carbone pour Femsa, la société mexicaine qui est le plus grand embouteilleur de coke au monde. Femsa affirme qu’ils n’ont jamais eu de contrat et que les parties n’ont pas pu se mettre d’accord sur l’utilité ou le coût potentiel de la technologie.
Un ancien employé de Global Thermostat familier avec les pourparlers a déclaré qu’ils se concentraient sur un petit dispositif de capture directe d’air qui devait être installé dans une usine d’embouteillage de Femsa à environ 50 km à l’extérieur de Mexico, dans une région vallonnée où l’importation de CO₂ est coûteuse. un camion. Les négociations ont échoué, dit cette employée, après que Chichilnisky ait augmenté son prix demandé. Elle a également insisté pour que l’embouteilleur transporte dans l’usine de démonstration de Huntsville. «Femsa voulait un tout nouvel équipement», dit l’employé, «mais Graciela voulait économiser de l’argent.»
Chichilnisky affirme que le projet reste prêt à aller de l’avant, à condition que Global Thermostat termine sa dernière usine de démonstration et prouve sa fiabilité. «Nous devons faire les tests», dit-elle.
Les employés actuels et anciens disent que les promesses de Global Thermostat d’étendre son empreinte et de faire progresser sa technologie se sont pour la plupart avérées être un accord de mise en bouteille potentiel. Très tôt, Chichilnisky a dirigé l’entreprise hors de sa maison de ville dans l’Upper West Side de Manhattan avant d’emménager dans le bâtiment Madison Avenue partagé par la société d’investissement d’Edgar Bronfman Jr. Le personnel de Global Thermostat compte généralement moins d’une douzaine de personnes, et tout le monde à son siège social est assis ensemble dans une grande pièce, avec des dysfonctionnements quotidiens exposés. Les récits des employés actuels et anciens varient largement à travers l’histoire de l’entreprise, mais ils dépeignent systématiquement Chichilnisky comme un patron difficile qui pourrait être le pire ennemi de Global Thermostat, tandis qu’Eisenberger s’en remet à elle et les Bronfman restent à l’écart des affaires quotidiennes. «Nous avions l’habitude de plaisanter sur le fait de la présenter comme une série de téléréalité», se souvient un membre du personnel.
Chichilnisky ne ferait aucun commentaire sur des allégations spécifiques concernant son comportement. Une société de relations publiques représentant Global Thermostat a proposé de discuter de la technologie de l’entreprise, mais n’accepterait une entrevue qu’à la condition qu’elle ne traite pas du style de gestion de Chichilnisky et a refusé de rendre quiconque disponible pour parler en son nom.
Les employés actuels et anciens disent que Chichilnisky a régulièrement réprimandé ses partenaires commerciaux et ses subordonnés à tous les niveaux, y compris Eisenberger. Ses attentes changent souvent à la volée, disent-ils, et une colère intense suit souvent. «Plusieurs fois, nous avons dû remplacer le téléphone parce qu’elle claquait le casque sur le berceau», le brisant, dit un ancien cadre supérieur.
Une autre plainte courante est que, quel que soit son rôle, tout membre du personnel pourrait être traité comme l’assistant personnel de Chichilnisky. Les anciens employés se rappellent avoir passé la plupart de leur temps à faire des courses qui n’étaient manifestement pas liées à Global Thermostat, des notes de notes écrites par les étudiants de Chichilnisky à Columbia à la paperasse pour ses rendez-vous médicaux. «J’ai passé 10% du temps à mon travail déclaré, 40% de mon temps à Columbia et 50% à gérer Graciela», explique un membre du personnel.
L’un des symptômes de la tourmente au sein de Global Thermostat a été la rotation rapide. Quiconque a duré six mois était considéré comme un vétéran, selon un ancien cadre supérieur parti en 2019. Un autre qui a quitté cette année-là a fixé le mandat standard à quatre mois. Un ancien cadre supérieur qui a passé moins de deux ans dans l’entreprise a déclaré que Chichilnisky avait eu 10 assistants au cours de cette période. Un porte-parole de Global Thermostat a déclaré que le taux de rotation du personnel à temps plein était comparable à la moyenne nationale.
Ces problèmes ont freiné les progrès de Global Thermostat pendant des années, affirment d’anciens collègues de Chichilnisky, aboutissant notamment à l’abandon de l’usine de Huntsville il y a près de deux ans. Les personnes qui ont travaillé en étroite collaboration sur le projet disent qu’Eisenberger a été laissé pour gérer les détails techniques pendant la construction. Un ingénieur principal a déclaré que le PDG n’a exprimé sa frustration à l’égard de la production de l’usine que lorsque des partenaires commerciaux potentiels ont commencé à demander à le voir.
Les rapports d’ingénierie ont montré que l’usine était en voie de capturer, au maximum, 1 000 tonnes de carbone en un an, juste un quart de l’estimation initiale. Autre problème, selon l’ingénieur: les éponges aspirantes de carbone enduites de produits chimiques ont au moins une fois pris feu à l’intérieur de leurs cartons d’expédition.
Les dirigeants d’Exxon figuraient parmi les derniers visiteurs de l’usine en juillet 2019. L’ingénieur principal a déclaré que Chichilnisky avait déclaré au groupe que l’usine pouvait extraire une tonne de carbone de l’air pour 50 $, soit environ un cinquième du coût réel. Lorsque Global Thermostat a pris du retard sur les factures impayées, l’ingénieur dit, Streamline, l’entrepreneur, a fermé l’usine et a convoqué une réunion avec Chichilnisky. (Global Thermostat n’a pas répondu aux questions sur les factures.) Les négociations ont échoué, d’où le procès en cours.
Alors que Global Thermostat semble avoir calé, ses rivaux progressent. Carbon Engineering, l’idée originale d’un professeur de Harvard, se concentre sur la création de dispositifs à grande échelle pour la capture directe de l’air. Après avoir mis en service une usine pilote à Squamish, en Colombie-Britannique, il travaille avec Occidental sur l’usine destinée à capturer jusqu’à 1 million de tonnes métriques de CO₂ par an dès 2024. Climeworks, qui construit des appareils plus petits et plus modulaires comme celui de Global Thermostat, a environ 15 dans différentes tailles à travers l’Europe. Carbon Engineering a publié les résultats de ses usines de démonstration dans des revues à comité de lecture, et Climeworks a accepté des subventions qui exigent la divulgation de ses performances.
Ces entreprises seront probablement bien placées pour profiter de l’explosion prochaine du financement de la capture du carbone. Plus tôt cette année, les États-Unis ont étendu un crédit d’impôt qui soutient les entreprises dans le domaine, notamment Exxon, Chevron et Occidental, en rapportant 50 $ pour chaque tonne de CO₂. Le plan américain pour l’emploi, la proposition du président Joe Biden du 31 mars décrivant les contours d’un projet de loi historique sur les infrastructures, a signalé l’intérêt de remplacer ces crédits d’impôts par des paiements directs. Cela représenterait une aubaine potentielle pour les entreprises prêtes à relever le défi.
Alors que la technologie de capture directe à grande échelle se rapproche de la réalité dans d’autres régions du monde, la société américaine a peu de progrès à montrer ces dernières années. L’usine de Global Thermostat qui est censée être mise en service cet été à Tulsa reste fermement en phase de conception, selon la société contractante GasTech. «Nous avons fait beaucoup de bénévolat pour poursuivre ce projet», déclare Key, le directeur technique. Une fois achevée, dit-il, l’usine devrait capturer de manière fiable 2000 tonnes de carbone par an, pas beaucoup plus que le prototype initial de Stanford que la société Chichilnisky a construit en 2010.
Global Thermostat attire toujours des partenaires. Dans les entretiens finaux, Chichilnisky a souligné un accord conclu en février avec HIF, une société chilienne. Siemens Energy AG utilisera les conceptions de Global Thermostat pour aider HIF à construire une usine qui vise à utiliser le CO₂ capturé dans le carburant synthétique pour Porsche AG. «Nous avons passé les deux dernières années avec Siemens à faire une évaluation technique très détaillée de toutes les technologies, et Graciela était la plus logique», déclare le président de HIF, Cesar Norton. Lorsqu’on lui a demandé comment HIF avait évalué la technologie de Global Thermostat sans installation de démonstration opérationnelle, Norton a déclaré avoir évalué les conceptions de l’entreprise. La construction n’a pas encore commencé.
Chichilnisky a également continué à mettre l’accent sur l’expansion du partenariat de la société avec Exxon, qui, selon Global Thermostat, dans un communiqué de presse de l’automne dernier, serait bientôt capable d’aspirer 1 milliard de tonnes de CO₂ de l’air chaque année. Les membres du personnel actuels et anciens disent qu’il est difficile de savoir exactement ce qu’Exxon fait avec Global Thermostat en plus de la publicité intensive. Exxon dit qu’il se concentre sur l’avancement de la technologie et la réduction des coûts. «Au cours de notre relation avec Global Thermostat, nous avons constaté des progrès dans leur recherche et développement de matériaux de capture du carbone, et nous fournissons notre expertise pour évaluer le potentiel de porter ces matériaux à l’échelle commerciale», a déclaré la société dans un communiqué. Il a cependant refusé de spécifier un calendrier pour une échelle d’un milliard de tonnes: « Nous ne contestons pas cela comme une aspiration, mais il y a beaucoup de travail à faire pour y parvenir. »
Lorsqu’elle est pressée, Chichilnisky reconnaît qu’elle ne sait pas très bien comment ses liens avec Exxon ou Siemens peuvent conduire à passer de milliers de tonnes de carbone à des milliards. «La réponse est que je ne sais pas», dit-elle. «Ce sont des entreprises gigantesques. Je ne dis pas à ces amis quoi faire. » – Avec Cyntia Barrera Diaz
Pour plus d’articles comme celui-ci, veuillez nous rendre visite sur bloomberg.com
Abonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d’actualités d’affaires la plus fiable.
© 2021 Bloomberg L.P.