Une start-up prend littéralement «Investir dans les gens». Tout le monde n’approuve pas

Sur Human IPO, un marché pour investir dans les gens, Tristan Pollock se négocie actuellement à 180 $, soit 20% de plus que son premier prix. « Je regarde mon tableau de bord maintenant et il semble que 12 personnes aient gagné du temps avec moi jusqu’à présent », dit-il. « On a près de 30 pour cent. »

Pollock, un investisseur en démarrage, a «rendu public» Human IPO plus tôt ce mois-ci. La plateforme permet aux gens de vendre jusqu’à 500 heures de leur temps sur le marché libre, à une heure par «action», au prix de leur choix. Les investisseurs parient que ces heures auront plus de valeur à l’avenir, que ce soit pour eux ou pour quelqu’un d’autre. Les propriétaires d’actions peuvent ensuite échanger ce temps – avec une réunion individuelle, par exemple – à leur discrétion. La valeur d’une personne augmente et diminue en fonction des conditions du marché.

Kirill Goryunov et Vlas Lezin, les cofondateurs de Human IPO, ont eu l’idée en 2018, après une conversation sur la façon dont le meilleur atout d’une entreprise est le peuple. Goryunov a passé sa carrière à travailler dans la technologie, plus récemment chez Google; Lezin est un ancien vice-président de Goldman Sachs et Wells Fargo. Les deux ont convenu qu’il existait un potentiel inexploité dans le domaine du «capital humain» ou de la valeur intangible d’une personne sur le lieu de travail. Ils ont lancé Human IPO très discrètement en octobre avec le slogan: «émettre, échanger et racheter l’équité humaine soutenue par le temps».

Le site a attiré plus d’attention au début du mois, lorsqu’une fonctionnalité sur Product Hunt a attiré une vague de visiteurs curieux. Tout le monde n’a pas aimé ce qu’ils ont vu. «  » Rencontrer des personnes cotées en bourse « est le titre technocratique le plus orwellien pour exprimer l’esclavage salarial moderne et le capitalisme actuel », a écrit Ravi Bajnath, un designer, dans un commentaire sur Product Hunt. « Il y a des idées qui sonnent bien sur le papier, mais qui sont terribles en réalité », a commenté Stefan Von Imhof, chef de produit dans une startup. «Je pense que cela a le problème inverse. Ce n’est pas nécessairement une idée terrible en réalité, mais la marque et l’optique sont horribles. « 

Goryunov et Lezin semblent vraiment surpris par ces critiques, et les deux hommes disent qu’ils sont vraiment désolés si quelqu’un a mal pris leur idée. Les entrepreneurs parlent généralement de vendre leur des idées sur le marché libre, mais il y a, ont souligné les cofondateurs, une histoire de capital-risqueurs parlant de choisir d’investir dans le fondateur, pas dans l’entreprise. (Il y a aussi, comme le notent les critiques, cette autre histoire d’achat et de vente d’êtres humains.) Goryunov dit que Human IPO a déjà plus d’un millier d ‘«investisseurs» et un pipeline de 600 candidats qui veulent commencer à vendre leur temps sur la plate-forme.

A quel prix? Pour la société, pas clair. Pour les investisseurs potentiels dans les personnes cotées en bourse, Human IPO permet aux individus de fixer leur propre prix maintenant, mais Goryunov et Lezin développent un algorithme d’apprentissage automatique qui utilise les données de plateformes comme LinkedIn et Glassdoor pour évaluer un individu et suggérer son «stock» initial prix. Lorsqu’une entreprise se prépare pour une offre, Lezin dit «vous avez des chiffres, des revenus, des parts de marché et d’autres cadres qui vous aident à valoriser cette entreprise particulière.» Pour valoriser un humain, lui et Goryunov ont dû créer leurs propres métriques. Cette formule, ajoute Lezin, est utilisée pour «estimer et prévoir la valeur du temps personnel des individus à court et à long terme». Les cofondateurs ont refusé de décrire leurs mesures ou algorithme en détail, mais ont déclaré qu’il combinerait une analyse de l’expérience de travail d’une personne, la progression de carrière habituelle d’une personne de son secteur et d’autres facteurs, comme s’ils figuraient ou non sur Forbes » 30 Moins de 30 ans.

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