Note de l’éditeur : Trevor Schmidt, est un avocat chez Hutchison PLLC.
RALEIGH – Nous avons eu l’occasion de nous asseoir avec Aleksander Levental, co-fondateur et PDG de Feathr, pour discuter de son parcours à travers l’entrepreneuriat et comment il est arrivé là où il est aujourd’hui.
Basée à Gainesville, en Floride, Feathr unifie les efforts de marketing dans une plate-forme unique qui offre des analyses détaillées, une publicité numérique ciblée, un marketing d’influence et plus encore pour les marchés mal desservis comme les associations, les organisations à but non lucratif et les œuvres caritatives.
Aleks et son co-fondateur Aidan ont lancé Feathr à l’université de Floride, mais l’entreprise a beaucoup changé depuis leur première idée. L’idée de démarrage réelle d’Aiden, celle qu’il voulait vraiment poursuivre à 21 ou 22 ans, était une application pour remplacer les cartes de visite. Au fil du temps, l’idée a évolué vers une application pouvant être utilisée lors de conférences et de salons professionnels.
Le problème qui s’est posé avec cette application était qu’il était simple de remettre une carte de visite à quelqu’un lors d’une conférence ou lors de toute interaction. Avec l’application, l’utilisateur devait être suffisamment sûr que l’autre personne avait déjà téléchargé cette application sur son téléphone, sinon elle ne serait pas efficace.
Dans la grande tradition des startups qui pivotent pour trouver leur meilleur adéquation produit/marché, Feathr est passé des cartes de visite numériques à une plate-forme de marketing de niche pour les associations. Aleksander continue d’expliquer à quel point le pivotement joue un rôle important dans les startups et l’entrepreneuriat, car non seulement votre idée et votre produit changent constamment, mais votre relation avec votre travail et votre façon de gérer la logistique le sont également.
Un problème plus actuel auquel il est confronté est de s’adapter aux changements que COVID lui a laissés. Passer d’avoir chaque réunion en personne et de pouvoir échanger des idées les unes sur les autres pour passer des heures sur un écran d’ordinateur à faire des réunions à distance était difficile pour l’entreprise ainsi que pour le moral des employés. Une autre chose qui était une situation imprévue pour Feathr était qu’ils s’attendaient à atteindre une croissance de 100% en termes de performance de l’entreprise et ont fini par atteindre 30%. Le processus entrepreneurial a été fortement ralenti avec ce changement de flux de travail, mais l’entreprise a tout de même réussi à passer au travers tout en essayant de garder ses employés motivés.
Même si Feathr a connu des hauts et des bas, ils ont tout de même, à peine 8 ans d’existence, levé plus de 10 millions de dollars et comptent environ 100 employés.
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