Super, une startup de commerce social hyperlocal indonésien, lève 28 millions de dollars sous la direction de SoftBank Ventures …

L’équipe fondatrice de Super sur le mont Bromo à Java oriental

En Indonésie, les produits de première nécessité coûtent souvent plus cher dans les petites villes et les zones rurales. Le super co-fondateur et PDG Steven Wongsoredjo a déclaré que la différence de prix pouvait varier d’environ 10% à 20% dans les villes de niveau 2 et 3, à près de 200% dans les provinces de l’Est. Super utilise le commerce social et une chaîne logistique rationalisée pour réduire le coût des marchandises. La startup a annoncé aujourd’hui qu’elle avait levé une série B sursouscrite de 28 millions de dollars dirigée par SoftBank Ventures Asia.

Parmi les autres participants figuraient les bailleurs de fonds de retour Amasia, Insignia Ventures Partners, Y-Combinator Continuity Fund et le co-président de Bain Capital Stephen Pagliuca, tandis que les partenaires de DST Global et TNB Aura ont investi pour la première fois dans ce cycle.

Le financement porte le total de Super levé jusqu’à présent à plus de 36 millions de dollars, ce qui, selon la société, est le plus gros financement qu’une startup indonésienne de commerce social ait levé jusqu’à présent.

Super, qui a participé au lot d’hiver 2018 de Y Combinator, se concentre principalement sur les villes dont le produit intérieur brut par habitant est inférieur ou égal à 5000 USD. Elle opère actuellement dans 17 villes de l’est de Java et dispose d’un réseau de milliers d’agents ou revendeurs et de centaines de milliers d’acheteurs finaux. L’entreprise utilisera ses nouveaux financements pour doubler sa présence dans la région et se lancer dans d’autres provinces indonésiennes cette année. Il élargira également ses catégories de produits au-delà des biens de consommation à grande vitesse (FMCG) et développera sa marque de marque blanche récemment lancée, SuperEats.

Wongsoredjo a déclaré à TechCrunch que l’objectif ultime de Super est de «construire le groupe Walmart d’Indonésie sans avoir de magasin de détail et d’utiliser l’aspect du commerce social pour construire un modèle durable», de la même manière que Pinduoduo est devenue l’une des plus grandes entreprises de commerce électronique de Chine en se concentrant sur les petites villes.

Les prix des biens de consommation sont plus élevés dans les petites villes et les zones rurales pour deux raisons, a déclaré Wongsoredjo. Le premier est que les commandes des petites villes coûtent plus cher à honorer, les coûts de la chaîne d’approvisionnement s’additionnant, que les commandes plus importantes, et le second est l’infrastructure qui rend plus difficile pour les fabricants et les marques de produits de grande consommation de transporter des marchandises dans les zones rurales, de sorte que l’offre ne répond pas. demande.

Super exploite un entrepôt central, ainsi que des hubs plus petits plus proches des acheteurs. La plupart des produits Super sont fournis par des marques FMCG régionales et les commandes groupées sont livrées à des agents, qui à leur tour effectuent des livraisons au dernier kilomètre à leurs acheteurs. Cela permet de réduire les prix en rendant sa chaîne d’approvisionnement plus efficace et en lui permettant de traiter les commandes dans les 24 heures sans faire appel à des prestataires logistiques tiers.

Les autres entreprises de commerce social en Indonésie comprennent KitaBeli, ChiliBeli et Woobiz. Wongsoredjo a déclaré que Super avait une longueur d’avance pour desservir les petites villes et les zones rurales car il ne se concentre pas sur Jabodetabek ou la grande région de Jakarta. Son siège et ses équipes opérationnelles de base sont également tous situés à l’extérieur des grandes villes.

«Nous pensons qu’en n’ayant pas la présence de Jabodetabek dans notre ADN, nous pouvons créer des produits de commerce social uniques avec une touche hyperlocale pour mieux servir les communautés rurales», a ajouté Wongsoredjo. «Nous voulons nous attaquer au reste de 90% du marché qui est encore sous-pénétré.»

Dans un communiqué, Cindy Jin, partenaire de SoftBank Ventures Asia, a déclaré: «Nous avons été impressionnés par les connaissances et l’engagement profonds de l’équipe Super dans les régions mal desservies de l’Indonésie, et nous pensons qu’une équipe véritablement locale comme la leur sera bien équipée pour naviguer et créer une plate-forme en ce marché hyperlocal. »

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