Sergey Kartashov, PDG de la société de gestion d’actifs informatiques Generation Partners, explique comment les investisseurs analysent les startups dans le domaine de l’informatique. La gestion des actifs informatiques est un travail difficile car il s’agit d’un processus complexe et laborieux. Si un investisseur a une gamme de sociétés dans son portefeuille, la gestion d’actifs devient plus complexe et plus difficile. L’investisseur doit se pencher sur les nouvelles tendances et analyser une énorme quantité d’informations pour maintenir le portefeuille diversifié et gagner plus de profit.
Le bureau principal de Generation Partners est situé à Chypre. La société se concentre principalement sur la gestion des actifs informatiques. Sergey Kartashov dit que Chypre leur offre des avantages favorables en termes de relations avec des clients d’Europe de l’Est et de l’Ouest. Le temps de vol moyen entre les pays de l’UE et Chypre est inférieur à trois heures. De plus, l’île possède une large communauté de développeurs informatiques, c’est pourquoi la plupart des entreprises informatiques européennes préfèrent s’installer sur cette île.
«Notre travail consiste à surveiller le marché, à sélectionner les startups à investir et à analyser leurs activités», ajoute CEO Generation Partners. Cependant, seuls quelques projets sur le marché attirent les investisseurs. 90% des startups meurent dans les premières années. La moitié des 10% restants disparaîtra au cours des cinq prochaines années. Il existe diverses erreurs et problèmes qui finissent par devenir les raisons de la mort de nouvelles startups.
Sergey Kartashov partage quelques erreurs importantes commises par la plupart des startups. Il cite trois de ces erreurs, notamment l’absence de stratégie de développement de projet, l’absence de modèle d’entreprise et la faiblesse de la gestion. Il ne suffit pas sur le marché actuel de développer uniquement un produit innovant ou nouveau. Une startup doit avoir un plan de développement de produit même au niveau de base. Il devrait inclure la détermination du public cible, les outils de communication, les outils de rétroaction, la mise à l’échelle du projet et bien d’autres choses. De même, le modèle économique d’une startup doit se concentrer sur la monétisation. La plupart des startups proposent un produit unique mais oublient la monétisation. Les investisseurs ne font pas attention aux startups qui n’ont pas de business plan. De plus, les startups sont souvent confrontées à un problème commun de faible gestion lors de la phase de dimensionnement du projet. Une startup ne peut jamais devenir une grande entreprise si elle n’a pas une direction solide derrière elle.
«Bien sûr, je peux étendre la liste à l’infini. Cependant, les erreurs mentionnées ci-dessus peuvent être observées même lors de l’analyse initiale d’une startup », note Sergey Kartashov. Outre ces erreurs, de nombreuses startups souffrent de conflits entre les membres de l’équipe, d’un manque d’expérience en affaires, de problèmes avec les fondateurs et bien d’autres. Le PDG de Generation Partners ajoute que certains investisseurs aident même les startups qui ont une stratégie incomplète. Ils trouvent des spécialistes et des membres compétents pour qu’une startup complète sa stratégie. Mais les investisseurs ne feront pas attention à une startup si les points clés mentionnés ci-dessus sont complètement manqués.