Rencontrez les meilleurs employeurs de démarrage d’Amérique 2020

Allbirds

Si vous préférez prendre un risque et rejoindre une entreprise en herbe plutôt que d’être lié aux échelons de l’échelle de l’entreprise, la vie de démarrage peut vous convenir. Mais lorsque votre employeur potentiel n’existe pas depuis plus de quelques années et n’a peut-être même pas de produit, sans parler de profits, comment savoir si c’est un bon endroit pour travailler?

Forbes en partenariat avec la société d’études de marché Statista pour identifier les entreprises émergentes les plus appréciées par leurs employés dans notre classement inaugural des meilleurs employeurs de démarrage d’Amérique. La liste a été établie en évaluant 2 500 entreprises américaines comptant au moins 50 employés sur trois critères: la réputation des employeurs, la satisfaction des employés et la croissance.

Galerie: America’s 10 Best Startup Employers 2020

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Ceux qui sont attirés par les entreprises en démarrage peuvent avoir des priorités professionnelles différentes de celles des entreprises plus établies, mais les qualités qu’ils apprécient le plus chez les employeurs sont étonnamment similaires. Une mission claire, par exemple, est tout aussi importante pour les plus de 450 employés qui travaillent pour Allbirds, numéro 1 sur cette liste, que pour ceux qui figurent sur les listes de paie de certaines des plus grandes entreprises américaines. Depuis son lancement en 2016, la marque de chaussures directe aux consommateurs basée à San Francisco a cherché à créer des chaussures confortables et neutres en carbone. Certifié B Corp, les pratiques durables d’Allbirds se sont révélées être un outil de recrutement efficace. «Le talent que nous attirons est conforme à notre mission d’avoir un impact sur le monde», explique Laila Tarraf, responsable de l’expérience des employés chez Allbirds. « Pour les personnes qui veulent passer leur vie professionnelle à avoir l’impression de faire quelque chose qui aide au plus grand bien, nous rendons cela possible ici. »

La mission est importante, mais ce n’est qu’une pièce du puzzle. Les opportunités de croissance sont tout aussi importantes, et chez Allbirds, cela signifie prioriser les promotions internes. «Nous nous vérifions chaque fois que nous bougeons», dit Tarraf, partageant comment elle a récemment voulu embaucher un consultant externe pour un rôle de recrutement ouvert, mais a finalement réalisé que cela pourrait être une opportunité pour quelqu’un qui fait déjà partie de ses rangs. «Nous nous sommes penchés sur les promotions internes, avons demandé aux employés de jeter leur chapeau dans le ring et avons embauché quelqu’un du service client.» Son effectif est jeune (l’âge moyen des employés est de 29 ans). Par conséquent, lors de la promotion d’employés débutants dans la gestion, Allbirds embauche souvent des conseillers externes pour s’assurer qu’ils disposent des conseils dont ils ont besoin pour réussir. «Nous prenons vraiment une chance sur les gens», dit Tarraf.

Carillon

Chime, n ° 2, a également investi dans l’apprentissage et le développement. Depuis 2013, la fintech Bay Area s’efforce de montrer aux salariés un parcours professionnel avant leur premier jour de travail. «Avant d’embaucher tout le monde, les gestionnaires sont invités à établir un plan de 30 et 60 jours pour chaque employé afin que les employés sachent clairement quelles sont leurs responsabilités, ce qu’ils doivent faire pour réussir et quels sont leurs objectifs», explique Beth Steinberg, vice-président des personnes et des talents chez Chime. «Cela aide vraiment à ancrer les gens dans le travail.» Mais ces roues de formation ne restent pas longtemps – le processus d’intégration de Chime implique un cours intensif dans son modèle commercial, ce que l’entreprise veut que tous les employés comprennent. «Nous nous assurons d’être très transparents avec les informations, d’écouter les gens, de répondre à leurs questions», explique Steinberg. «Cela a fait une grande différence dans la rétention. Notre chiffre d’affaires est extrêmement faible. »

À travers le pays à New York, Sue Choe, directrice des ressources humaines chez Petal, n ° 3, fait de la transparence la clé du succès. « Les employés ne cherchent pas à se garer dans le même rôle pendant des années – ils veulent un chemin vers la prochaine étape », dit Choe. «Il est très important d’être très clair sur le fait que vous avez cela et que vous avez un système de soutien à différents niveaux.» Fondée en 2016, la startup fintech favorise le développement à travers des ateliers mensuels sur les compétences professionnelles comme l’écoute, la négociation et la présentation. Ces séances sont animées par un consultant externe, et entre les deux, Choe complète avec une formation en leadership pour s’assurer que les travailleurs apprennent à tous les niveaux.

Pétale

Beaucoup sont attirés par les startups en raison de leur manque de structure, mais Choe pense que ce qui distingue Petal du lot, ce sont ses processus. Les examens semestriels, bien que n’étant pas un avantage flashy, permettent aux employés de savoir exactement quand leur performance va être évaluée, ce qu’ils doivent faire pour obtenir une promotion et quand ils seront prêts pour une augmentation de salaire. «Cela peut sembler peu attrayant si vous recherchez une roue libre, tout va au démarrage, mais lorsque vous êtes responsable de prendre soin de plus de 100 employés qui se tournent vers vous pour leur chèque de paie, il est important de leur donner un sentiment de stabilité », Dit Choe. Mais cela ne signifie pas que vous trouverez un organigramme qui traîne. «Ils sont autorisés à faire tant de choses sans aucune bureaucratie, et je pense que c’est vraiment attrayant, peu importe qui vous êtes», dit Choe. «Les gens sont vraiment motivés parce qu’ils se sentent véritablement propriétaires.»

Pour la liste complète des meilleurs employeurs de démarrage d’Amérique, cliquez ici.

Méthodologie

Pour déterminer la liste, Statista a identifié 2500 entreprises américaines qui avaient été fondées entre 2010 et 2017 et employaient au moins 50 personnes. Toutes les entreprises considérées ont été lancées à partir de zéro et non issues d’entreprises existantes. Statista a évalué chaque organisation en fonction de trois critères, le premier étant la réputation de l’employeur. L’entreprise a examiné des articles, des blogs et des publications sur les réseaux sociaux concernant chaque employeur, recherchant des expressions spécifiques, telles que «culture d’entreprise» et «engagement des employés». Statista a ensuite évalué la satisfaction des employés, évalué les avis sur des sites tels que Glassdoor et Indeed, ainsi que la croissance, examinant le trafic du site Web et les effectifs des organisations sur une période de deux ans. La liste finale classe les 500 employeurs qui jouissent de la meilleure réputation des employeurs, de la satisfaction des employés et de la croissance.

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