Principes de base du décodage du parcours de démarrage d’Edtech – CNBC TV18

La décennie des startups a commencé et a déjà révolutionné notre façon de vivre et d’apprendre. L’Inde est le troisième plus grand écosystème de startups, et en matière d’éducation, l’edtech est là pour rester. Avec des outils comme Google Cloud, des portails Web et une expérience utilisateur qui guide le monde, les salles de classe ne sont plus limitées à quatre murs, le monde lui-même devenant une salle de classe où vous pouvez apprendre n’importe où et n’importe quand. Offrir une éducation par le biais de la technologie est la nouvelle norme.

D’un autre côté, la logistique connaît une révolution avec des acteurs comme Shiprocket qui gagnent en domination. Une série spéciale, ‘Building It Up with Bertelsmann’, a vu la présence d’Ashwin Damera – co-fondateur d’Eruditus, Sahil Goel – co-fondateur et PDG de Shiprocket et Pankaj Makker – MD Bertelsmann India partageant des informations approfondies sur les défis et la mise à l’échelle dans l’écosystème des startups.

Il y a une décennie, ce qui a commencé comme une entreprise hors ligne proposant des cours de formation pour cadres est désormais la quatrième plus grande licorne edtech de l’Inde proposant une éducation à travers le monde. Interrogé sur l’évolution d’Eruditus, Ashwin a partagé sa vision de rendre une éducation de haute qualité accessible et abordable en s’associant à des institutions d’élite, dont certaines sont des IIT et des IIM. Inscrivant des étudiants de plus de 80 pays et dispensant un enseignement via des programmes virtuels en ligne, le résultat est comparable à celui des programmes d’apprentissage en classe.

Parlant des défis liés à la création et à la mise à l’échelle de cette entreprise, Ashwin a souligné la différence entre des marchés comme l’Inde, la Chine et l’Amérique latine. Par conséquent, l’approche pour chaque marché devrait être différente. Même l’Inde a de nombreux marchés différents et, par conséquent, elle a affiné ses capacités. Deuxièmement, il s’agit de personnes, où il faut trouver un leadership local, et trouver le bon leadership est la moitié du problème résolu.

Le capital-risque joue un rôle important dans un parcours de démarrage réussi. Faisant la lumière sur l’importance d’avoir un VC avec une présence mondiale, Ashwin a ajouté que Bertelsmann avait soutenu de nombreuses entreprises convaincantes dans l’espace edtech. Par conséquent, ils étaient les bons partenaires pour eux, et en fait, la plupart des décisions d’entrer sur certains marchés mondiaux étaient basées sur les recherches fournies par Bertelsmann. Cela signifie l’importance des connaissances et de l’expérience que détiennent les VC avec une présence mondiale.

Pankaj Makker – MD, Bertelsmann India, a été interrogé sur les caractéristiques déterminantes d’Eruditus qui l’ont fait évoluer si bien à l’échelle mondiale. Il a souligné que les entrepreneurs sont les plus importants lorsqu’il s’agit de créer une entreprise. Il a ajouté qu’ils trouvent des entrepreneurs extrêmement passionnés qui souhaitent créer une entreprise extrêmement grande pouvant définir leurs catégories. Avoir cette passion et cet ADN est la première étape.

Deuxièmement, c’est le modèle commercial : est-ce que cela a du sens d’avoir ce modèle commercial et, en Inde, ce modèle commercial peut-il transcender différentes frontières et devenir une grande entreprise mondiale ?

Nous assistons à une augmentation des marques Direct-to-Customer ou D2C à l’échelle mondiale dans l’espace logistique. Lorsqu’on lui a demandé comment le modèle commercial similaire à un actif de Shiprocket (étant une plate-forme basée sur la technologie) joue un rôle différenciant, Sahil s’est concentré sur l’écosystème qui l’a entouré, qu’il s’agisse de son écosystème de génération de demande, de catalogage/création de sites Web, ou d’écosystème d’expédition ou de traitement des commandes. . Cela a fait évoluer les marchés D2C. La technologie joue un rôle majeur dans ces industries, Google Clouds gagne en importance.

Le public des commerçants en ligne avait auparavant du mal à gérer la logistique, car le côté infrastructure de la chaîne d’approvisionnement avait été mis en place pour servir les plus gros comme Amazon, Flipkart, etc. Quiconque effectuant un nombre inférieur de transactions était perdu. Shiprocket essaie de simplifier le processus en connectant des centaines et des milliers de détaillants aux principaux réseaux indiens pour aider les commerçants à utiliser tous les types de services de transport pour améliorer l’expérience du consommateur. La seule façon de le faire n’est pas de devenir une infrastructure réelle mais de devenir une infrastructure logicielle.

On peut s’interroger sur les opportunités de croissance pour les entreprises D2C, en particulier dans le domaine de la logistique et de l’exécution ? Pankaj est convaincu que D2C est là pour rester. En Inde, il atteindra 100 milliards de dollars GMV, dont 30 à 40 proviendront du D2C. Tous leurs marchands auraient besoin de nombreux services d’assistance tels que la logistique, le marketing, la création de sites Web, etc., et des entreprises comme Shiprocket ne font que commencer à le construire.

Avec une connaissance aussi approfondie de deux des startups naissantes et révolutionnaires, il est évident que les startups ne ménagent aucun effort pour dominer leurs segments et devenir des acteurs mondiaux. Avec la détermination et la passion que possèdent les entrepreneurs et la vision qu’ils partagent, le ciel est la limite. Utiliser les bons outils devient tout aussi essentiel, et l’on ne peut négliger la suprématie des avantages technologiques que procurent Google Cloud, AI/UI, etc.

Ceci est une publication en partenariat

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