Chaque fondateur de startup doit être préparé mentalement aux défis et également être prêt à prendre des décisions critiques, pour assurer la survie de la startup en période de turbulences telles que COVID-19.
Chaque startup doit être considérée comme un nouveau-né et a besoin des bons soignants pour le nourrir très délicatement dans ses premiers jours. Il est important de noter que votre startup a également besoin des bons talents dès le départ. Vous avez besoin de personnes qui croient en votre vision et en particulier en la valeur fournie et qui sont disposées et prêtes à s’engager et à sacrifier leur temps et leur énergie.
Les fondateurs de startups doivent comprendre que leurs idées, qu’il s’agisse de produits ou de services, nécessitent un soin et une attention constants, car même une erreur mineure peut s’avérer problématique et affecter l’adéquation produit-marché. Voici quelques étapes pour prendre soin de votre startup Newborn Baby.
Recherche: Il est important d’en savoir plus sur le marché des startups et essentiellement sur l’espace ou l’écart que vous avez identifié pour développer votre proposition de valeur et votre segmentation client. Les questions clés à poser incluent l’analyse du concurrent et sur quoi rivaliser ? Quels sont les besoins des clients ? Quel est le type de livraison ? Quel est le modèle de tarification ? Quelle lacune a été identifiée et quels sont les besoins actuels et futurs des clients ?
Savoir par où commencer pour mener un plan d’étude de marché viable est essentiel pour acquérir des connaissances commerciales essentielles et le résultat peut faire ou défaire votre startup. De nombreux entrepreneurs que je connais échappent à cette première étape critique, car cela peut sembler trop évident. La startup doit d’abord identifier le marché auquel vous appartenez et ce n’est qu’ensuite que l’entreprise peut déterminer son marché cible précis et poursuivre votre étude de marché.
Comprendre votre marché : Comprendre le marché et plus particulièrement votre créneau vous aidera à faire prospérer votre entreprise. Il est nécessaire de considérer les sources primaires et secondaires de recherche. La startup doit générer la recherche primaire en contactant directement ses clients. Ce type d’informations de première main est crucial pour comprendre vos acheteurs et segmenter le marché cible. Les sources secondaires impliquent des recherches générées dans divers domaines et mises à disposition sur Internet, des magazines spécialisés et d’autres documents.
Construire une équipe : Bâtir une équipe performante ne se limite pas à trouver un groupe de personnes possédant le bon mélange de compétences professionnelles. Les connaissances de votre équipe vous aideront à jeter les bases d’une équipe hautement productive qui peut communiquer, coopérer et innover dans une atmosphère de confiance et de respect. Embaucher les bonnes personnes est la partie la plus importante de la constitution d’une équipe solide et déléguer pour donner aux gens plus d’autonomie est un puissant facteur de motivation. Les entrepreneurs doivent être prêts à vendre leur vision aux cofondateurs potentiels, aux membres de l’équipe principale ou même aux membres intermédiaires ou juniors de l’équipe.
Collecte de fonds : Bien qu’il puisse sembler trop tôt pour une startup de penser à la collecte de fonds, il est nécessaire de découper vos cycles de collecte de fonds dès les premiers jours des opérations. Combien auriez-vous besoin de lever ? Qui sont les investisseurs actifs dans votre espace ? La levée de capitaux est un élément essentiel de la création d’une entreprise prospère. Disposer d’un capital suffisant peut faire la différence entre réussir à introduire un nouveau produit ou se développer sur un nouveau marché. La collecte de fonds est un processus et les startups doivent se financer grâce à une série d’investissements et de levées de capitaux. Au fur et à mesure que l’entreprise grandit, ses besoins en capital augmentent également. L’autofinancement, les amis et la famille sont le meilleur moyen de commencer à rechercher des opportunités de collecte de fonds.
N’arrêtez pas d’apprendre : L’entrepreneur en démarrage n’a pas de fin à apprendre lors de la création de son entreprise. Chaque entrepreneur doit avoir un esprit ouvert vis-à-vis des parties prenantes externes et internes. Il y a tellement de choses à apprendre en interagissant avec des personnes d’horizons divers qui peuvent s’appliquer à leurs propres produits et services.
Je conseillerai aux entrepreneurs de lire beaucoup et de lire tous les jours des livres sur les compétences spécifiques qui leur manquent. Il est également nécessaire pour l’entrepreneur d’avoir un mentor pour l’aider à prendre des décisions critiques. Le mentor idéal n’est peut-être pas nécessairement un membre de la famille ou le plus grand nom de l’industrie des startups, mais des personnes qui ont déjà fait le voyage et peuvent fournir des conseils impartiaux sans porter de jugement.
Andrews AyikuConférencierUniversity of Professional Studies Accra GhanaCette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer Javascript pour le voir.