Le DL sur CockroachDB

En tant qu’étudiants à Berkeley, Spencer Kimball et Peter Mattis ont créé un programme graphique open source à succès, GIMP, qui a attiré l’attention de Google. Le duo a finalement rejoint Google et a même personnellement reçu les félicitations de Sergey Brin et Larry Page. Kimball et Mattis ont rapidement pris de l’importance au sein de l’entreprise, puis ont choisi de tout laisser derrière eux pour lancer ce qui allait devenir CockroachDB. Des années plus tard, Cockroach Labs compte plus de 250 employés et a reçu des investissements de Benchmark, GV, Index Ventures et Redpoint totalisant plus de 350 millions de dollars, selon Crunchbase. La société est maintenant sur la voie de ce que certains pensent être une « introduction en bourse inévitable ».

L’histoire de CockroachDB, de ses origines à son avenir, a été racontée dans une série en quatre parties dans notre dernier EC-1 :

Je suis partial, mais c’est une lecture incontournable qui entre dans les tensions auxquelles tout fondateur de startup peut s’identifier : de la navigation de concurrents de poids, à la croissance au-delà des niveaux gratuits, au maintien de l’attention de vos utilisateurs. Il s’agit du huitième EC-1 que nous avons publié à ce jour, ce que mon collègue et rédacteur en chef de TC, Danny Crichton, estime à 90 000 mots sur les débuts de startup, le développement de produits, le marketing et plus encore.

Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons ce livre WeWork, l’entrepreneuriat de petite taille et quelques SPAC. Suivez-moi sur Twitter @nmasc_. Ou pas, c’est votre choix !

Le culte de nous

Adam Neumann (WeWork) à TechCrunch Disrupt NY 2017. Crédits image : TechCrunch

Cette semaine sur Equity, Alex et moi avons interviewé Eliot Brown, qui a écrit « The Cult of We » avec Maureen Farrell. Notre conversation a porté sur certains détails et anecdotes du livre, mais s’est principalement concentrée sur quelle L’ascension et la chute de WeWork ont ​​affecté l’état des startups et du journalisme technologique en général.

Voici ce qu’il faut savoir : Peu de choses ont changé. Blague à part, Brown a partagé ses notes sur la façon dont le boom actuel des financements de startups a un air inquiétant de frénésie et de duvet. Il a également expliqué à quel point la question la plus éclairante peut parfois être simple : qu’est-ce qui fait de vous une entreprise technologique ?

Plus d’argent, plus de problèmes ?

TikTok quoi encore ?

Crédits image : TechCrunch

TikTok a continué à apparaître tout au long de la semaine. Index Ventures, par exemple, a noté comment le compte TikTok de l’entreprise a accumulé un nombre impressionnant d’abonnés et est un canal pour parler aux jeunes générations. Rien de tel que des vidéos courtes pour rester branché et relatable tout en collectant 3 milliards de dollars en une seule fois.

Voici ce qu’il faut savoir : Bien que TikTok ait certainement changé le monde, je m’inquiète quand je vois l’attrait du contenu de la taille d’une bouchée devenir edtech. Le contenu de petite taille peut être un moyen astucieux de diffuser du contenu, mais ce n’est pas une taille unique. Duolingo, qui a fixé le prix de son introduction en bourse cette semaine, a toujours du mal à montrer des résultats d’apprentissage significatifs et optimise davantage la motivation que la compréhension. Cette tension est une note clé pour des entreprises comme Numerade et Sololearn, qui ont toutes deux soulevé cette semaine, pour ne pas trop utiliser le matériel d’apprentissage TikTok.

Autre contenu edtech pour vos yeux :

Ainsi, les SPAC

Crédits image : Bryce Durbin / TechCrunch

Cela fait un moment que je n’ai pas utilisé cet acronyme dans Startups Weekly. Cela dit, les véhicules d’acquisition à des fins spéciales sont toujours très répandus et méritent toujours d’être pris en compte.

Voici ce qu’il faut savoir : La fusion SPAC de Lucid Motors vient d’être approuvée. La journaliste Aria Alamalhodaei écrit que cette décision est intervenue après que les dirigeants ont prolongé d’un jour le délai de vote pour la fusion, faute d’un nombre suffisant d’investisseurs. « Le problème est inhabituel mais pourrait devenir plus courant à mesure que de plus en plus d’entreprises évitent la voie traditionnelle des introductions en bourse vers les marchés publics et fusionnent plutôt avec les SPAC », écrit-elle.

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