La logistique des idées de démarrage

Beaucoup de choses ont été écrites sur la façon d’obtenir des idées de démarrage, d’adéquation au marché des produits, de développement des clients et de mise à l’échelle des entreprises, mais il existe une lacune dans la littérature sur la logistique pour tout comprendre dès les premiers jours. La fondation que vous construisez au début détermine en grande partie la trajectoire et le succès ultime de votre startup. Parallèlement au labyrinthe d’idées, il existe un «labyrinthe logistique» où vous explorez des considérations clés telles que le type d’entreprise que vous souhaitez créer, avec qui vous voulez le faire et quand le bon moment pour le poursuivre à plein temps est.

« Un but sans plan n’est qu’un souhait. » – Antoine de Saint-Exupéry

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Cette série d’essais s’appuie sur des années d’expérience en tant qu’investisseur institutionnel en capital-risque et moi-même en tant qu’entrepreneur à un stade précoce. J’ai écouté des milliers de présentations d’entrepreneurs, assisté à des dizaines de réunions de conseils de démarrage et observé l’évolution des entreprises de haut vol et ancrées au fil des ans. Ce premier essai touche à l’autoréflexion qui prépare l’entrepreneur à tout ce qui suit dans le parcours de démarrage. Parce que la construction d’une entreprise durable est une entreprise de plusieurs décennies, prendre le temps de mettre en place une base solide est la clé pour maximiser la probabilité de succès dans une entreprise déjà risquée. Si vous pagayez sur un bateau pendant dix ans, une différence d’un degré dans la trajectoire de lancement signifie des milliers de kilomètres de séparation en temps voulu. Il vaut la peine de prendre le temps nécessaire pour déterminer, au mieux de vos capacités et des informations disponibles, que vous visez la bonne cible.

Connais toi toi même

Au tout début d’une startup, il y a très peu de valeur tangible au-delà des personnes impliquées. Avant de considérer votre équipe, la personne la plus importante à comprendre est vous-même. Voici une liste non exhaustive de sujets de réflexion importants:

  • Pourquoi voulez-vous créer une entreprise? Pour certains, c’est pour résoudre un problème brûlant qu’ils ont, pour créer quelque chose qu’ils souhaitent exister dans le monde, pour réaliser un rêve ou pour cultiver un projet parallèle qui est devenu hors de contrôle. D’autres franchissent le pas afin de travailler avec une équipe particulière, de créer de la richesse, de construire une culture ou un lieu particulier pour travailler ou d’affiner des compétences et de grandir en tant qu’opérateur. Il n’y a pas de bonne réponse, mais il est important d’être honnête avec vous-même dès le début. Votre motivation et la force de votre conviction seront les lumières directrices que vous pouvez vous accrocher à des années dans le voyage lorsque vous frappez des patchs inévitables.
  • Quelles sont vos forces fonctionnelles? Pour mener à bien une startup, les fondateurs devront posséder ou être disposés à développer les meilleurs atouts de leur catégorie, que ce soit en matière d’expertise produit, de compréhension d’une industrie ou d’une technologie, de compétences en gestion ou de volonté et de capacité à bousculer et croître. Comprendre vos forces vous aidera à constituer la bonne équipe complémentaire et à naviguer vers les bons marchés et problèmes à résoudre.
  • Quel est votre type de personnalité? Un exemple serait de réfléchir si vous êtes un 1 ou un 2: aimez-vous prendre en charge et diriger, ou vous en sortez-vous mieux lorsqu’on vous donne un plan structuré? Quelle est votre tolérance au risque et à l’ambiguïté et votre capacité à agir dans des environnements incertains? En plus d’être honnête sur vos forces et vos faiblesses, ces questions vous aideront à déterminer votre rôle idéal et la composition de l’équipe à construire autour de vous. Comprendre les délais, les priorités, les traits de caractère et les passions aidera également à déterminer le bon marché à attaquer. Par exemple, atteindre un marché de produits adapté aux logiciels d’entreprise est relativement plus axé sur le playbook que de créer des logiciels grand public axés sur les hits et vous souhaitez entrer sur le marché approprié pour vos intérêts, vos compétences et votre tempérament.
  • Quelles sont vos valeurs et comment voulez-vous qu’elles façonnent la culture d’entreprise? La culture d’entreprise est établie au tout début et est largement définie par les fondateurs. Définir la culture et les valeurs de l’entreprise dès le départ avec vos co-fondateurs vous permet de créer la culture et le lieu de travail que vous souhaitez avec intentionnalité.
  • comment définissez-vous le succès? Comprendre cela vous aidera à concevoir votre entreprise en conséquence. Si vous voulez contrôler votre destin et bâtir une entreprise amorcée, cela impute un certain ensemble de décisions structurelles. En revanche, si vous définissez le succès par une grande sortie ou une introduction en bourse, se balancer pour les clôtures et s’attaquer à une idée ambitieuse financée par le risque implique un ensemble différent de personnes, d’idées et de marchés. Au début, vous pouvez garder cette flexibilité, mais en gardant à l’esprit les critères de réussite vous aidera à établir la bonne base.
  • Êtes-vous prêt pour le voyage de démarrage difficile? Qu’êtes-vous prêt à sacrifier pour les longues nuits et week-ends et le fardeau psychologique? Quels sont les non négociables? Avez-vous un solide système de soutien? Les startups impliquent du temps, de l’ambiguïté, des nuits tardives et des hauts et des bas constants. Parler à des personnes déjà dans le parcours de démarrage et engager tôt votre système de support vous aidera à déterminer votre timing et votre volonté de vous lancer dans l’aventure du démarrage.

Construire une startup réussie et durable à grande échelle est un processus long et ardu qui prend généralement de 5 à 10 ans. Les choses changeront en cours de route, mais la préparation du voyage et la pose des fondations avec soin ne seront pas perdues. Il vaut mieux avoir un plan et être prêt à faire des ajustements que de ne pas avoir de plan du tout.

Au début, cherchez les réponses aux grandes questions, comprenez vos forces et vos motivations et élaborez un plan. Engagez-vous dans les activités, les gens et les endroits où vous réfléchissez le mieux: parlez à des amis et à la famille, cherchez des pairs et des mentors, rédigez un journal, priez et passez du temps dans la nature. Naviguer dans le labyrinthe de la logistique prend du temps, mais vous en sortirez prêt à affronter les tempêtes, à embrasser l’excitation et à naviguer habilement dans le parcours de démarrage.

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