ÉTAPE DE DÉMARRAGE : RemoteDream aide les voyageurs à trouver et à réserver des hôtels et des auberges de jeunesse adaptés au travail

Rêve à distance

RemoteDream aide les gens à trouver et à réserver des hôtels et des auberges de jeunesse adaptés au travail à distance.

Fondée en 2021, la startup s’adresse aux travailleurs à distance, aux voyageurs en chantier et aux nomades numériques, selon le co-fondateur Joeri Nano.

Quel est votre pitch de 30 secondes aux investisseurs ?

Je suis un millénaire, et je veux voyager et travailler à distance. Il existe de nombreuses plateformes que j’utilise comme Airbnb, Hostelworld, WeWork, Booking.com, mais l’inconvénient est qu’elles ne m’offrent pas une gamme d’hôtels et d’auberges prêts pour le co-working.

RemoteDream m’aide à m’inspirer, à trouver et à réserver les meilleurs hôtels et auberges de jeunesse adaptés au travail à distance. Nous proposons un réseau qualifié d’emplacements idéaux pour le travail à distance, les travaux et les nomades numériques.

Les emplacements se qualifient en fonction de

– Des lieux de travail de qualité

– Cotravail

– Communauté de personnes partageant les mêmes idées

– Excellente connexion Wi-Fi

– Des extras tels que des spots de surf/front de mer, des bars sur le toit, d’autres bonnes choses surprenantes

De plus, il n’y aura pas de séjour minimum et vous pourrez choisir des emplacements en fonction des avis des professionnels. De plus, le système de filtre intuitif vous aide à trouver votre emplacement ultime avec des filtres pour °C en hiver/un fuseau horaire choisi, une barre et plus encore.

Site Internet

https://www.remotedream.com/

Décrivez à la fois les aspects commerciaux et technologiques de votre startup.

Nous rassemblons les personnes qui peuvent travailler à distance depuis l’étranger et le créneau croissant d’hôtels et d’auberges qui sont adaptés et ciblés spécifiquement sur ce public.

Les utilisateurs de la plateforme peuvent s’inspirer, réserver leurs emplacements et personnaliser leur expérience.

La plate-forme, construite avec les meilleures technologies disponibles, permet de filtrer votre chemin à travers les endroits les plus étonnants.

Tout a été développé en pensant à l’évolutivité, aux performances et à la sécurité, de manière à faciliter l’ajout rapide de nouvelles fonctionnalités.

Donnez-nous votre analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) de l’entreprise.

Forces:

– Nous sommes une petite équipe rapide et donc très agile

– L’équipe fondatrice a à la fois des compétences commerciales, de démarrage, d’entrepreneuriat et de développement et a déjà travaillé ensemble pendant cinq ans dans le passé

– Il n’y a personne sur le marché offrant ce que nous offrons

– Nous nous lançons sur un marché en forte croissance –

Il y a des avantages clairs pour les utilisateurs (côté demande)

– Il y a des avantages évidents du côté de l’offre (plus de réservations, des frais moins élevés, des clients qui ont de bons revenus)

Faiblesses:

– Au stade de démarrage de l’investissement

– Expérience et réseau limités dans l’industrie du voyage

Opportunités:

– Le travail à distance devient la norme dans de nombreux endroits très rapidement

– Segment croissant d’hôtels et d’auberges, encore difficiles à trouver

Des menaces:

– De grandes entreprises bien financées rejoignant le créneau

Quels sont les problèmes de voyage que vous essayez d’atténuer du point de vue du client et de l’industrie ?

Point de vue du client : évitez le travail à distance à partir d’emplacements inappropriés. Évitez de travailler à distance avec un WI-FI médiocre/pas suffisant.

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Point de vue de l’industrie : éviter les taux de commission élevés demandés par les grands OTA. Facilite le travail à distance depuis les hôtels et les auberges de jeunesse et réduit la barrière d’entrée pour de nombreuses personnes.

Alors vous avez le produit, maintenant comment allez-vous avoir beaucoup de clients ?

Marketing de performance ; RP ; portée organique via le marketing d’influence de contenu ; activer les communautés; Approche B2B, offrant la plate-forme aux employeurs qui peuvent l’offrir à leurs employés comme un avantage avec la garantie que leurs employés travailleront sur des postes de travail de qualité.

Dites-nous quel processus vous avez suivi pour établir un besoin réel pour votre entreprise et la taille du marché adressable.

Au départ, en tant que fondateurs, nous avons nous-mêmes éprouvé la douleur de ne pas trouver les bons lieux de travail à distance. Nous avons établi des groupes de discussion de travailleurs à distance dans notre réseau pour tester nos hypothèses, nos idées et nos solutions possibles. Nous nous sommes engagés sur des forums comme Reddit où des problèmes similaires ont été discutés.

Comment et quand gagnerez-vous de l’argent ?

Les frais de réservation font partie du modèle commercial. D’autres modèles possibles seront ajoutés à l’avenir

Quels sont les parcours et les réalisations précédentes de l’équipe fondatrice ?

Co-fondateur et CTO Salvatore Tipaldi : principal architecte de solutions chez Nike ; ancien architecte en chef chez Virtuagym (société SaaS) ; MSc Ingénierie informatique

Co-fondateur et CEO Joeri Nanov : ancien VP marketing chez Virtuagym (société SaaS) ; fondateur chez Duurzame Zonnepanelen; Msc Marketing

Comment avez-vous abordé la diversité et l’inclusion au sein de votre entreprise ?

Nous sommes encore trop tôt pour embaucher, mais lorsque nous commencerons à embaucher, nous suivrons « Le guide ultime de l’embauche pour la diversité ».

Comme nous croyons en « mangez votre propre nourriture pour chiens », nous commencerons à embaucher à l’échelle mondiale et aurons une politique entièrement à distance, ce qui devrait contribuer à l’inclusion et à la diversité.

Lors de l’établissement de notre culture et de nos valeurs d’entreprise, nous accorderons une place centrale à la diversité et à l’inclusion, sur la base d’articles comme celui-ci.

Quelle a été la partie la plus difficile de la création de l’entreprise jusqu’à présent ?

Trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Entrer dans un nouveau secteur avec un réseau limité.

En règle générale, les startups du secteur du voyage sont confrontées à une période assez difficile pour avoir un impact – alors pourquoi allez-vous faire partie des chanceux ?

– Nous sommes précurseurs sur le créneau des courts-moyens séjours pour télétravailleurs

– Nous réglons un vrai problème

– Il y a des avantages du côté de l’offre et de la demande

– Il existe de nombreux services que nous pourrions ajouter afin de réduire la barrière pour que les gens travaillent à distance de n’importe où

– Le travail à distance devient la norme dans de nombreux endroits très rapidement

– Nous sommes extrêmement rapides et agiles et avons de l’expérience dans la création et la mise à l’échelle de logiciels

Dans un an, dans quel état pensez-vous que votre startup sera ?

Nous visons à répertorier plus de 500 postes de travail à distance, à avoir obtenu un tour d’investissement de série A et à atteindre un bon ratio de réservations par mois.

Quelle est votre fin de partie ? (Entrée en bourse, acquisition, croissance et maintien du privé, etc.)

Notre objectif final est de devenir la plate-forme incontournable pour tous ceux qui souhaitent travailler à distance depuis l’étranger. Tant en B2B qu’en B2C.

Phase de démarrage de PhocusWire

En savoir plus sur notre profilage des nouvelles agences de voyages et comment postuler.

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